Ваша организация

Контрольный список для Высоких Команд Выполнения


Почему делают некоторые команды выступают хорошо, в то время как другие борются? Как Вы можете оценить, как эффективно Ваша команда работает теперь, и идентифицировать методы для усовершенствования?

Исследование показывает, что 85 % причин, что команды людей преуспевают или борьба, больше имеют отношение к межабонентским проблемам, чем техническая компетентность. Но оба необходимы для эффективного взаимодействия.

Ниже пожалуйста найдите контрольный список, который Вы можете использовать, чтобы идентифицировать силы и нужды развития Вашей собственной команды:

1. Ясные Цели

Очень трудно добраться там, если Вы не знаете, куда Вы идете! И очень трудно достигнуть Ваших целей, если Вы не ясно дали понять их. Удостоверьтесь, что нет никакого вопроса о цели Вашей команды, функции и цели.

2. Ясные Роли и Обязанности.

Важно, что роли и обязанности ясно определены для людей, чтобы быть ответственными за выполнение их части задач команды. Недоразумения и конфликты часто происходят, когда роли и ожидания ясно не определены.

3. Информационное Разделение.

Для команды, чтобы принять лучшие решения, каждому участнику команды нужно предоставить релевантную информацию. Высоко выступающие команды не охраняют информацию? они разделяют это свободно.

4. Компетентные Участники Команды

Компетентные участники команды должны быть размещены в правильное положение. Время от времени, очень талантливый человек может быть плохо размещен, который может отбросить функционирование команды. Рассмотрите и компетентность и размещение каждого отдельного участника команды.

5. Разнообразие Ценностей

Мы все не работаем тот же самый путь, или имеем те же самые стили. Это может быть ключевым источником для межабонентского конфликта. Однако, когда команды учатся оценивать различия друг друга, они могут усилить силы друг друга. Команда, строящая упражнения, может помочь людям ценить разнообразие и сотрудничать более эффективно.

6. Творческое Решение Проблемы, Когда Вы оцениваете разнообразие мнения, Ваша команда, может быть более искусным в решении проблем. То, как эффективно команда может произвести новые решения, и сосредоточиться на цели конца, в значительной степени определит их успех.

7. Гибкость, Высоко выполняющая команды периодически, проверяет их продвижение и регулирует их курс когда необходимый. Это - важный элемент для того, чтобы позволить им становиться искусными на встрече целей их команды.

8. Эффективное Решение Конфликта, Как команды решают свои конфликты, может судьбоносный их. Эффективные навыки решения конфликта, которые сосредотачиваются на задаче под рукой, не людях, помогают командам продвинуться и переадресовать свой центр к положительным результатам.

9. Эффективный Тайм-менеджмент, Как команды структурируют свои встречи, и выполняют работу в срок, размышляет над их эффективностью. Команды, которые управляют их встречами хорошо, поощряют более высокую работу и увеличенную вероятность выполнения их целей.

10. Хорошая мораль. Низкий товарооборот и долговечность - точка отсчета хорошей морали. У команды, которая успешно оценивает человека так же как команду, есть лучшая вероятность успеха.

Сьюзен Каллен - президент Квантовых Решений для Изучения, Inc., базируемых в Нью-Джерси. Она имеет опыт более чем 15 лет в Организационном Развитии и считается экспертом в использовании смешанных методологий изучения для длительных организационных изменений. За дополнительной информацией пойдите в http://www.quantumlearn.com, или Вы можете достигнуть нас в (800) 683-0681.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011