Станционные Команды: Необходимое Собрание

Слишком часто команды не собраны. Они только случаются. Проект приходит, и команде поручают работать он. Группа собирается и пытается выяснить решение, но проблема начинает назревать почти сразу. Только некоторые из людей делают любую работу. Некоторые люди не проживают. Встречи являются частыми и возражают ошеломлять. Никто не весьма уверен, каково назначение фактически.

Я называю хорошо собранные Станционные Команды команд. Станционные команды основаны на том, что мы знаем, чтобы быть верными о людях и организациях, и союзник принципов WYSINWYG (что Вы видите, никогда не, что Вы получаете), баланс и простота. Составные части станционного собрания команды - размер, основы гражданственности, и работа. Каждая из частей важна в ее собственном праве, но взятый вместе, они предусматривают непрерывную и эффективную операцию команды. Их собрание оптимизирует возможности для успеха.

Когда дело доходит до команд действительно имеет значение размер. По определению требуется по крайней мере два человека, чтобы сделать команду - нет никакого верхнего предела. Но исследования последовательно показали, что работа непосредственно связана с размером команды. С более чем сорока годами исследования, поддерживающего утверждение, мы знаем, что размер команды оптимизирует в пяти участниках. Вне этого пункта, плато производительности между шестью и девятью участниками. С больше чем девятью участниками есть отличная потеря производительности. Значение очевидно - держат команды маленькими.

Команда - прежде всего социальная единица, и как таковой требует либеральных заявлений любезности, чтобы процветать. Это влечет за собой демонстрирующее уважение к другим, осуществляя любезность и действуя вежливо. Это означает вести себя с целостностью и помещать потребности многих выше Вашего собственного. Когда осуществлено, любезность выращивает сильные команды, которые очень эластичны. Это производит длительные привязанности, создает атмосферу доверия и производительности обвинений высшего качества. Ничто, однако, не подрывает команду быстрее чем нехватка любезности среди ее участников. Такая нехватка имеет разрушительный и коррозийный эффект. Никогда нельзя разрешать пустить корни.

Люди обычно знают то, что социально требуется. Безусловно, у большинства работодателей есть политика относительно поведения служащего, но немногие из этих сделок с предметами такой как являющийся "хорошим" к друг другу. Все же, быть "хорошим" является одной из той низкой цены, высоких поведений окупаемости.

Мы правы измеренный, имеем большие отношения, и все ведут себя хорошо. Теперь, что? Что точно делают команды? Команды собирают данные и принимают решения о планировании, развитии и действии проектами или задачами. Тип данных и изощренность решения в значительной степени определят, как команда собрана. Проще говоря, различные типы работы потребуют различных типов команд.

Поскольку это имеет отношение с бизнесом работы команды, сбор данных и принятие решения существуют на единственном континууме. В одном конце этого континуума фактический сбор данных, и в другом конце субъективное принятие решения. Помните, что этот континуум представляет типы работы, которая будет достигнута. Тип работы определит тип команды, требуемой сделать работу.

Это - очень беглый взгляд на собрании команды. Помните, что забота, с которой производители команды и лидеры собирают команду, будет непосредственно воздействовать на успех команды.

Джордж Эберт - президент Семинаров Реки Троицы и Консультации, устойчивой специализации на таможенном проекте и поставки здания команды, личного роста и этических программ развития. Г. Эберт, чрезвычайно искал спикера, педагога и консультанта с опытом более чем тридцати лет и в общественных и в частных секторах. Он представил широко повсюду, Объединяет государства. Он - автор культового классика управления, Поднимающегося От Пятой Станции: справочник по построению команд та работа!