![]() | |
![]() | |
![]() |
Ваша организация |
![]() |
3 Шага, Чтобы Успешно Построить Команду В Любой Программе
У любого x y матричным планом есть один большой риск... но также и одно большое преимущество. Самый большой риск: Люди в Вашем downline могли бы думать, что они не должны продвинуть и только ждать Вашего избытка. Самое большое преимущество: однако, это - отличный способ построить глубокую команду, быструю..., если Вы и люди в Вашей команде понимаете, что они не должны просто сидеть и ждать этого, чтобы случиться. Следующие 3 шага Вы должны следовать и преподавать, чтобы построить успешную команду: 1. Найдите 2 человек... Действительно не имеет значения, если это например, 2x15 вызванная матрица или шире. Если матрица более широка чем 2, или даже unlimite^d широкий, я рекомендую начать с 2 и затем пойти шире, когда Ваша команда была, полностью строят по крайней мере 4 уровня глубоко. 2. Затем постройте отношения с ними, преподавайте им это 3 легких шага и мотивируйте их, пока они не находят 2 человек самостоятельно. 3. Тогда заставьте свои 2 человек заставлять свои 2 человек также находить 2 человек... и т.д. Я полагаю, что это - намного лучший способ построить успешную команду. А не к массе продвигают и надеются, что некоторые в массах, которые Вы спонсируете, строят команду самостоятельно..., но вместо этого мотивируют, чтобы мотивировать, чтобы построить команду... полностью вниз. Если Вы, масса продвигает... Вас, могли бы быть в состоянии первоначально построить большой downline..., но так как не будет никаких отношений, она развалится быстро также. Если у Вас или кого - то в Вашей команде есть большой список людей к электронной почте к, то Вы или те люди могли послать сообщение во все, говоря им, что Вы ищете 2 лидеров только. Попросите, чтобы они послали по электронной почте, Вы поддерживаете и говорите Вам, "почему" Вы должны выбрать их. Тогда выберите 2 лучших... и двиньтесь один с шагом 2 выше. Также, если downline участник борется... и независимо от того как трудно он или она пробует, он или она не в состоянии найти два самостоятельно... например, из-за нехватки людей, которых он или она знает... тогда, что Вы могли сделать такую отправку по почте от их имени. Первичный подход, который работает лучше всего, должен говорить через чат сначала с людьми, которых Вы уже знаете. Те, с которыми у нас уже есть отношения. Если это не производит Ваши 2 лидеров... тогда, Вы могли бы использовать подход отправки по почте, ища двух лидеров, поскольку я описал прежде. Но что Вы должны сказать людям во время чата или в сообщении электронной почты, которое Вы пишете, чтобы найти Ваши двух лидеров? Это - пункт, где Вы должны сделать свою домашнюю работу. Смотрите очень близко на программу, для которой Вы хотите построить успешную команду для. Ответьте на себя следующие вопросы: 1. Каков продукт или обслуживание, которое продает эта программа? Вы заметили, что я упоминал все связанное с деньгами в конце? Да, я действительно заказывал вышеупомянутый список приоритетом нарочно. Когда Вы отвечаете на себя те вопросы, держите всегда в памяти, чтобы ответить на самый элементарный вопрос, который все имеют..., который является: Что находится в этом для меня? Также часто называемый WIIFM. Как только Вы учитесь отвечать на тот вопрос, Вы будете легко быть в состоянии найти свои двух лидеров. BTW... есть сокращение к Вашему назначению домашней работы. :) Спросите Ваш спонсор, чтобы ответить на эти шесть вопросов выше... тогда проверяют подтверждение, что те ответы точны и соответствуют Вашему собственному мнению о программе. Это может спасти Вас время и усилить отношения с Вашим собственным спонсором, поскольку Вы работаете с ним вместе, чтобы ответить на них. Наконечник: есть миллионы программ там на сети, и много людей, включая меня, падение легко охотится, чтобы начать присоединяться к слишком многим сразу. Трава всегда, кажется, выглядит более зеленой с другой стороны. ;) Я живу теперь по следующему правилу... Заработайте с двумя программами (значение: будьте в прибыли) прежде, чем Вы даже рассмотрите, чтобы присоединиться к одному новому. И я рекомендую, чтобы Вы также сделали это. Copyright 2004 Франк Боер Франк Боер - владелец Add2it.com - Подлинники & Услуги для Вашего Бизнеса Сети в http://www.add2it.com и издатель Информационного бюллетеня More4you в: http://www.more4you.ws Видеть, как он может помочь Вам, посещению: http://www.frankbauer.name
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Идеи Пикника Компании и Подсказки Планирования Пикник компании - любимая традиция во многих фирмах. Это - возможность служащих смешаться, и "подводят их волосы. Мотивация Ваших Служащих СОЗДАЙТЕ МОТИВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ: Создайте климат, где другие находят долгосрочное побуждение. Долгосрочное побуждение прибывает из положительной окружающей среды работы, и положительного укрепления. Whats Ваша РЕАЛЬНАЯ проблема?? То, когда был прошлый раз, когда Вы провели чрезмерное время и деньги, решая проблему только, чтобы обнаружить проблему, Вы думали, что Вы имели, не было действительно проблемой вообще? Признание реальной проблемы крайне важно для любого решающего проблему предприятия. Джон Дьюи сказал, "проблема наполовину решена, если она должным образом заявлена. Качество Лидерства Через Доброту В дни оные, лояльность была данным. Рабочий в прошлых поколениях часто оставался с компанией для его или её целой жизни. В 2005 Сотрудничество является Ключевым Возможно Вы - владелец малого бизнеса, задающийся вопросом, как Вам и Вашим служащим удалось сделать это в течение прошлого года. Вы клянетесь сделать в этом году год, который выращивает Ваш бизнес. Как P.R.I.D.E. Команда Изменила мой Телефонный информационный центр Несколько лет назад я взял назначение как Менеджер в Телефонном информационном центре аутсорсинга. Вскоре после того, как я начал, стало ясно, что несколько областей в пределах отдела нуждались в усовершенствовании; абсентеизм был высок (19 %), звонить, берущие испытывали недостаток в энтузиазме о программах, чтобы поставить качественное обслуживание клиентов и казались несвязанными целям и метрикам. Построение Успешных Отношений Работы - Играющий В Той же самой Песочнице Не забудьте играть в Вашей песочнице детства? Если бы Вы любили быть снаружи в течение большей части дня, то Вы могли бы играть в песочнице в течение многих часов на формировании конца и заливке песка или смешивании его с небольшим количеством воды, чтобы сформировать замок или холм. Дети любят играть с песком или грязью и изучают в раннем возрасте, как максимально использовать эту деятельность времени игры. Побуждение - Льготы Проведения Времени с Вашей Командой Выгода 1 - Вы добираетесь, чтобы понять их betterAlmost, все хотят знать, что их менеджер искренне и положительно заинтересован ими. Они, возможно, не всегда производят то впечатление своим поведением, но доверяют мне - они хотят знать, что Вы заботитесь; они хотят принятие от Вас. Марш, или Как Работают Команды. На следе в Северной Канаде "Марш" было слово, которое перевело как "Месиво" и использовалось, чтобы вести команды собаки, которые однажды были единственным источником власти на замороженном Севере. То, что не было переведено, было оригинальным значением слова, "Marche "которое было французским императивом, "Прогулкой". Наружное Развитие Команды - Безопасная Забава или Серьезное Изучение? Коммерческий директор организовал большую конференцию; место встречи было первым классом, превосходное обслуживание и содержание семинаров и очень мотивационных представлений. Единственная потенциальная "муха в мази" была строящим команду днем, который, как намечали, будет иметь место на открытом воздухе как свидетельствующийся запиской, обрисовывающей в общих чертах факт, что водонепроницаемым жакетам, брюкам и ботинкам нужно способствовать на конференцию. Строящие Высокие Команды Выполнения: Помещение я Назад во Взаимодействии Когда-либо наблюдаемый действительно блестящая идея встречается с сопротивлением и умирает? Или вовлеченный в сражение завещаний, созданных, когда два человека (или два отдела) встречают голову на с их независимыми повестками дня? Одинаково болезненный возможно, Вы когда-либо сидели через одну неустанную и непроизводительную встречу после следующего? Верьте этому или не, эти проблемы - просто различные стороны той же самой монеты. Собирание правильных людей, говорящих эффективно и производящих желательные результаты, состоит в том тем, о чем взаимодействие высокой эффективности - все. Ваши Команды Правительства - Заботятся о Них В большинстве организаций команда правительства/поддержки, хотя они могут быть признаны как являющийся важным для бизнеса, их рассматривают, как будто они не. День за днем, неделя после недели, они находятся в офисе, упорном далеко удостоверение работа, сделана. Как Личное Развитие Помогает в Бизнесе? Команды управляют большинством работы фирм и команд лучше всего, если каждый участник союзник целой группы и работ счастливым дружественным способом. Здание команды было очень популярно за прошлые десять лет или так, но не было бы это быть настолько легче, если мы естественно жили жизнью в синхронии с Вашими товарищами по команде и Вашими клиентами. Вы Извинены от Обучения Тренеры, пожалуйста изобразите это.. Команды Для компаний, чтобы быть конкурентоспособными, решения должны быть приняты быстрее чем когда-либо прежде, и расходы должны быть ниже. Иерархическая окружающая среда не поддерживала быстрое принятие решения. Постройте Великую Команду - Десять Легких Способов Начать! Это - все о сосредоточении, где лучшая ценность в использовании времени находится. Кто лидер команды и что является Вашим лучшим использованием времени. Пополнение Правительственных Рабочих Как Лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства Многие полагают, что более худощавое правительство продвигает лучшие свободы относительно свободного предпринимательства и права освободить контракт. Более худощавые правительства делают меньше законов из-за своих способностей осуществления. Генерал Пэттон и Лидерство Никакое число в истории не походит на генерала Пэттона. Он был красочным, твердым ядром и сделал работу. Деловое Новшество - Творческий потенциал Группы Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Превентивное Взаимодействие Высокой эффективности Превентивное Взаимодействие Высокой эффективности составлено из девяти превентивных компонентов и обеспечит рост, который Вы ищете в своей практике. Два из этих девяти компонентов - Работа и Возможности. ![]() |
home | site map |
© 2011 |