![]() | |
![]() | |
![]() |
Ваша организация |
![]() |
Соединение Вашей Опытной Команды
Как внештатный автор самостоятельно, я знаю, как важный это должно иметь, и отслеживать, эксперты, чтобы взять интервью. Вот несколько идей относительно темы: Я всегда подчеркиваю клиентам и участникам семинара, как важный это должно начать и поддержать "Команду 100" списков - люди, чтобы поддержать Вас в том, что Вы делаете. Также одинаково важно начать и поддержать "Опытные 100" списков. Для автора это почти принудительно или беллетристика или научная литература. Однако, даже если Вы - владелец бизнеса или служащий, столь важно иметь этот список. Один из экспертов мог бы быть Вашим следующим работодателем или другом одного. Каковы Опытные 100 списков? Группа людей, которые являются экспертами в их карьерах, которых Вы знаете немного или много что Вы чувствуете себя достаточно удобными, чтобы связаться с ними, если и когда у Вас есть вопросы в их области. Не имеет значения, являются ли вопросы для Вашего бизнеса или для Вашего письма. Нет правильного способа отследить Ваш список - компьютер или учетные карточки. Excel MS обращается с процессом хорошо. Доступ MS предлагает легкое, чтобы настроить шаблон, который нуждается в незначительном щипании. Перспектива - возможность также, однако, файл развращает легко. Я начал в Перспективе, перемещенной в Excel MS, и теперь использовать Доступ. Даже с никогда не использованием Доступа прежде, я шел через кривую изучения через меньше чем час. Где Начать Ваш Список? Следуйте легким маршрутом; сделайте список друзей, семьи, существенных родителей других, сотрудников, соседей, и кого - либо еще, которого Вы знаете. Какова их экспертиза? Вы также хотите отследить то, что некоторые из них могли бы рассмотреть их хобби. Я встретил многих, знание хобби которых от диаграммы, включая семилетнего на картах бейсбола. Не забывайте фаворита Мамы приготовление рецептов. Как о друзьях Вашего члена семьи, друзьях Вашего родителя, или родителях сотрудников? Акция, что Вы создаете и наблюдаете, что они начинают одно собственное. Что относительно профессоров или учителей? Сделайте запись любых бумаг или книг, которые они написали. У них есть вебсайт? Не знайте местного профессора или учителей. Поднимите трубку и позвоните в главный офис учреждения, они с удовольствием предоставят Вам список их экспертов, которые согласились связаться. Назовите и представьтесь и обсудите их экспертизу - прежде, чем Вы будете нуждаться в них. Вы никогда не знаете, когда они знают кого-то, кто знает кого-то, кто знает кого-то, который мог бы быть Вашим билетом к известности или состоянию. Да, кого Вы знаете, действительно имеет значение. Возьмите их, чтобы обедать в школьном кафетерии. Пошлите им книгу, статью, или журнал с темой их интереса время от времени или пошлите им электронную почту, когда Вы сталкиваетесь с интернет-статьей относительно их экспертизы. Две или три минуты теперь будут иметь БОЛЬШОЕ значение позже. Наблюдение этого от другого угла - думает о темах, о которых Вы часто пишете или если владелец бизнеса или служащий, на чем Вы нуждаетесь в поддержке время от времени. Начало, делая список тех тем и затем ищет, чтобы заполнить список, начинающийся с друзей и затем выделяющийся направленный наружу. Что относительно авторов книг Вы читаете? Или газетные истории о местных жителях? Вы принадлежите каким-нибудь группам? Каких экспертов Вы знаете там? Разместите их в своем Опытном Списке. Помните, хотя, ключ - то, что Вы только хотите разместить их в списке, если Вы чувствуете себя удобными, связываясь с ними и знаете их некоторым небольшим способом. В противном случае тогда Вы должны взять инициативу. Герой в этом - то, что Вы начинаете, и Вы чувствуете себя достаточно удобными, чтобы спросить. Вот наконечник - люди хотят, чтобы Вы спросили. Они гордятся своей экспертизой, им потребовались годы, чтобы получить их знание, и они гордятся этим. Справедливо так. Если Вы не знаете их, поднимаете трубку и представляетесь. Хотите добавлять один неделя к Вашему списку. Объясните, почему Вы звоните, что Вы делаете, и предлагаете обменивать контактную информацию друг друга. Отследите дату своего контакта и других лакомых кусочков, которые они разделили. Всегда спрашивайте разрешение, если Вы можете связаться с ними снова. Действительно ли Вы - чиновник группы? Как о члене группы автора? Примите Опытную Сторону. Это могло превратиться в ежегодный случай. Пригласите экспертов, относящихся к Вашему центру. Начните с профессоров и учителей. Взыщите плату участникам, чтобы заплатить за обслуживание эксперта. Пригласите продавцов, однако, я предлагаю держать случай нейтральным обвинением (никакая продажа). Для статей научной литературы ProfNet (http://www.profnet.com) - превосходное место, чтобы найти, что эксперты берут интервью. Раздайте совместные действия, создайте Опытные 100 Списков, и что еще более важно поддержите отношения с ними. Если они продают свое знание, и Вы не автор, отдых, гарантируют, что, если Вы пересекаете порог их пункта f*ree, они скажут Вам. Кэтрин Франц - Маркетинг & Письмо Тренера, ниш, разработки новой продукции, интернет-маркетинга, письма научной литературы и обучения. Дополнительные Статьи: http://www.abundancecenter.com блог: http://abundance.blogs.com
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Всегда В Движении Будущее Это - лето 1973, и молодой режиссер идет, ища студию, чтобы распределить его новый сценарий. Многие говорят не, пока каждый наконец не соглашается рискнуть на нем. Книжное Резюме: 17 Существенных Качеств Игрока Команды Последующий сопутствующий читатель к 17 Бесспорным Законам Взаимодействия, вот ясный профиль характера идеального Игрока Команды. Максвелл подчеркивает некоторые главные качества хорошего игрока команды: намеренный, или она сосредоточена на большой картине, относительной, сосредоточился на других, самоотверженный, согласный взять место сзади для пользы команды, и стойкий - упорно трудится, чтобы преодолеть препятствия, независимо от того что. Высоко Выступающие Команды: 10 Вещей Вы Хотите Знать О Построении Высокой Команды Выполнения "Конфликт становится политикой, обязательство становится, 'Только если это находится в моих интересах', ответственность становится 'Только, когда это служит мне,' и результаты только оказываются нереальны." - Патрик Ленкайони, автор "Пяти Дисфункций Команды", говоря о дисфункциональном teamsBased на моем опыте как менеджер, член многих команд, профессионал ЧАСА, и тренер, ниже является 10 вещами, которые Вы хотите знать о высоких командах выполнения. 7 Ключевых Измерений Команд Высокой эффективности 7 Ключевых Измерений Команд Высокой эффективности, Мы можем всегда смотреть на поведения и навыки руководителей группы и участников команды в анализе работы команды и успеха, но это также поучительно, чтобы смотреть на полную команду также. Список признаков, который следует, описывает единицы команды, которые являются очень производительными и успешными. Да, Но Что Вы Действительно Говорите? Все больше я слышу недоразумение людей, что кто - то еще сказал им, особенно когда оно проникало через записку или электронная почта. Это может привести к большому количеству суматохи на работе и затронуть мораль. Вы Извинены от Обучения Тренеры, пожалуйста изобразите это.. Как Помочь Больной Команде Стать Здоровой Команда, Строящая команду Question:A, полна враждебности, симулировал межабонентские отношения, страх перед боссами, недоверием и бесконечной борьбой, что я могу сделать как команда, строящая помощника? Доктор Команды Сэйс:велл, Вам выключали Вашу работу для Вас. План этого являющегося долгосрочным вмешательством. 5 Причин, Почему у Команды Есть 4 иллюстрации Доход Вы плохо знакомы с интернет-Маркетингом, Вы присоединяетесь к Присоединенным программам, у Вас есть свои содействующие подсказки, продавая подсказки, также филиал предоставит Вам план комиссии, и они дадут Вам личный вебсайт точно так же, как они. Теперь большой вопрос, "Где я возглавляю???" "Люди уже знают, как к заголовку не, где" то, в чем Вы нуждаетесь, является "командой, чтобы вести Вас к заголовку куда-нибудь", "Почему у КОМАНДЫ Есть 4 дохода числа" 1. Генерал Пэттон и Лидерство Никакое число в истории не походит на генерала Пэттона. Он был красочным, твердым ядром и сделал работу. Согласие: Правильная Стратегия Решения Команды? Согласие - соответствующая стратегия решения для самых важных решений команды. Каждый член Вашей команды должен понять то, что действительно означает согласие. Одиночество Против Взаимодействия! Независимо от любой данной ситуации, "Работы Работы Команды!" Не то, чтобы студенты неспособны к изучению в одиночестве, это только, что, когда они учатся в сотрудничестве, совместные действия ведут студентов, один шаг далее. Во время периода обучения люди имеют тенденцию быть скептичными и заполненными чреватым из недостаточной успеваемости, таким образом они придерживаются привычки к уединенному изучению. Как Выравнивать Вашу Команду через Изменение Восемь Принципов для Целеустремленного взаимодействия AlignmentEffective требуют, чтобы отдельные члены команды были связаны, и выровнены к общей цели, ценностям и самосознанию. Иногда люди могут дрейфовать далеко от команды в результате умственных ограничений, которые они создают об их работе и роли. Доверие: Критический Фактор к Вашему Успеху Команд Верный или ложный? Команды, которые практика хорошее взаимодействие вносит в успех организации. Не только "верный", но и очевидно верный. Работа Команды Так был написан на этом предмете; Работа Команды, почти трудно добавить любую вещь в этом пункте. T E М.; ВМЕСТЕ ВСЕ ДОСТИГАЮТ БОЛЬШЕ. Лидерство, Подлинное, Значащее и Производительное Один из лучших уроков, которые я изучил, является воздействием и важностью лидерства. Настолько легко идентифицировать дисфункциональное лидерство в компании (или правительственного юридического лица!). Контакт с Людьми, которые Сводят Вас с ума! Все мы знаем кого-то, кто только делает нас сумасшедшими. Возможно человек является слишком шумным, также borish, или слишком роскошным. Команды Для компаний, чтобы быть конкурентоспособными, решения должны быть приняты быстрее чем когда-либо прежде, и расходы должны быть ниже. Иерархическая окружающая среда не поддерживала быстрое принятие решения. Уполномочьте Своих Стажеров Одни из самых незабываемых кавычек, что я получил известие от тренера, прибыли от человека, я знал названный Rizal: "Как стажеры, Вы, как предполагается, прерываете меня, если Вы не понимаете кое-что. Вы, как предполагается, задаете вопросы. Строящие Команды - Вы видите это всюду У команды американского футбола есть это. У корпорации есть это. Лучшие Десять Вещей О Здании Команды Люди, которые возглавляют лучшие команды, понимают рано, на котором они не могут управлять одним только своим бизнесом. Это или убьет их, или они потерпят неудачу. ![]() |
home | site map |
© 2011 |