Уполномочьте Своих Стажеров

Одни из самых незабываемых кавычек, что я получил известие от тренера, прибыли от человека, я знал названный Rizal:

"Как стажеры, Вы, как предполагается, прерываете меня, если Вы не понимаете кое-что. Вы, как предполагается, задаете вопросы. Но Вы не должны пойти перед тем, где мы находимся в классе. Все секции будут покрыты в назначенное время."

Как стажер, я, возможно, не согласился больше с Rizal. Он оказывал влияние на меня. Он был одним из лучших тренеров, которых я когда-либо знал. Что сделало его, великий тренер был то, что он любил свою карьеру. (Заметьте, что я не говорил работу.) я знал, что он рассмотрел свою классную комнату как больше только место, чтобы пойти, чтобы работать каждодневный.

Как тренер, что ВЫ делаете, чтобы увеличить дух Ваших стажеров?

Одна большая тактика, которая работала на меня, случилась, когда я был менеджером ресторана. Когда я обучал бы служащих, я преднамеренно спрошу их вопросы, которые были противоречащими. Например, я спросил бы, "Этот заказ состоит в том, чтобы пойти, правильно?" Когда стажеры ответили на да или нет, я всегда спрашивал их, почему они дали свой ответ. Я хотел, чтобы они обнаружили для себя, что должен и не должно быть.

Тактика работала, потому что они учились полагаться и доверять их собственному рассуждению. Их производительность повысилась в результате. Они были уполномочены, чтобы решить, какие действия должны были быть сделаны, и они сделали необходимые шаги, которые произвели результаты.

Вы позволяете своим стажерам знать, что Вы открыты для ВСЕХ вопросов? Вы спрашиваете себя, что Вы должны сделать, чтобы задать большие вопросы? Вы задаетесь вопросом, как Вы можете заставить своих стажеров быть удобными с Вами так, они могут получить большинство своего обучения?

Вот Некоторые Шаги, Чтобы Показать Вам Как:

1. Будьте фронтом со своими стажерами. Позвольте им знать, что нет такой вещи как немой вопрос и что ЕДИНСТВЕННЫЕ глупые вопросы - те, которые не спрашивают.

2. Скажите им, что они могут обсудить вопросы офлайн, если они не удобное задавание вопроса вопрос перед другими.

3. Если кто-то задает большой вопрос, признайте его или ее сразу же.

4. Если стажер задает вопрос, который испускает недовольство среди других стажеров, позволить классной комнате знать, что они находятся в классе, чтобы учиться и что даже наиболее по-видимому глупый вопрос мог помочь укрепить ответы на другие вопросы. Напомните им, что никто не знает все, и момент, который они прекращают изучать, момент, который они прекращают выращивать.

Великие тренеры велики, потому что они слушают. Они знают, что материал, который они преподают, плохо знаком с каждым человеком в комнате, и они занимают время, удостоверяясь, что каждый человек понимает это. У них есть терпение и постоянство. Они благодарны за то, что были в состоянии иметь значение в жизнях людей, которых они обучают. В Вас то же самое величие. Используйте это, чтобы уполномочить Ваших стажеров.

Северные Примечания - письмо и исследование компании, которая прежде всего помогает центру выгоды авторов, побуждению, удалите провалы в памяти, которые помогают открыть запись. ВСЕ, кто пишет, застряли в некоторый момент в его или её карьере. Вы не должны принять эти ошеломляющие контрольно-пропускные пункты!

http://www.northnotes.com; (586) 216-7516