Эффективное Здание Команды Для Организационного Успеха

"Взаимодействие - способность сотрудничать к общему видению. Способность направить отдельные выполнения к организационным целям. Это - топливо, которое позволяет простым людям достигать необычных результатов."-Эндрю Карнеги

Здание команды и работа команды - ключевой водитель в организационной производительности. Дни одинокого воина корпоративный герой, который мог нести организацию к состоянию 500 списков с его обаянием и гением, наконец закончены. Организации теперь надеются строить, подходит к людям дополнительных навыков, чтобы работать для достижения корпоративных целей и целей.

В то время как команды важны в каждой области человеческого усилия, покрывает ли это быть на спортивных состязаниях или работе добровольца, область этой статьи коммерческие предприятия.

Почему команды?

Команды сформированы когда:

Комбинация навыков, знания и экспертизы обязана предпринимать специфическую задачу. У единственного человека, возможно, нет такой комбинации.

На лице проблем, таких как падающая прибыль, усовершенствования качественных стандартов, собирая новый проект, занимаются инициативами существенного изменения и пересекают функциональную координацию в больших и сложных организациях. Команды могут быть сформированы во многих целях. Список - только широкий индикатор для видов команд, которые могут быть сформированы.

Стадии развития команды

Tuckman и Дженсон описали последовательность развития команды в их работе, которая является лучшей моделью, чтобы понять и управлять командами. Команды должны пройти определенный процесс прежде, чем он сможет успокоиться и работать эффективно. Понимание стадий развития команды является ключевым успешному управлению команды.

Стадия #1 Формирование

Это - стадия, когда участники команды собираются и собираются. Люди очень вежливы, знакомятся друг с другом и пытаются оценить свои собственные роли в команде. Кверху в умах новых участников команды на стадии формирования, где и то, как они согласуются с командой. Эта стадия отмечена легким принятием друг друга, избегая споров и руководства и поддержки от руководителя группы в успокаивании.

Стадия #2 Штурм

Эта стадия вводит конфликты и соревнование, поскольку каждый человек начинает начинать работу над планом. Напряжение работы с Отдельными различиями по проблемам неожиданно возникает. Иногда проблемы могли быть культурными, этническими или просто проблема утверждения собственная сила в полном уравнении команды. Межабонентский и проблемы коммуникации доминируют над этой стадией, приводящей к вспышке конфликта и конфронтации.

Лидер нуждается в предельной сдержанности и зрелости на этой стадии развития команды. Он должен ясно показать все свои сетевые навыки, эмоциональную разведку и способности управления людей в создании правильной атмосферы, создать отношения победы между участниками команды и возвратить их центр на видении команды и целях.

Стадия #3 Norming

Поскольку конфликты начинают решаться, поток работы набирает скорость. Люди успокаиваются к большему количеству гармоничных рабочих отношений. Центр теперь переходит к общим целям команды, и работа связала проблемы. Связная команда, которая знает ее силы и слабости теперь, двигается, чтобы достигнуть максимума работа, усиливающая дополнительные навыки ее участников. Это - также стадия, где руководитель группы начинает делегировать более эффективно. Давая участникам команды определенный уровень функциональной автономии приводит к развязыванию творческого потенциала его участников, делающих для высокой команды выполнения.

Стадия #4 Выполнение

Это - заключительный этап, где прекрасная идентичность группы создана. Есть независимость и взаимозависимость, учась так же как разделяя знание, скорость и эффективность. Все затруднения были smoothened руководителем группы. Есть очень высокие уровни автономии, дающей начало появлению новых лидеров. Работа - это пик из-за высокого побуждения.

Успешный руководитель группы понимает различные стадии формирования группы и развития. Он управляет командой эффективно, смягчая его команду организаторские стили согласно стадии развития, в которой команда проходит.

Поскольку китайская пословица гласит 'мудреца, знает все; проницательный все.'

R.G. Srinivasan - Гарантированный Тренер, Автор и Автор с больше чем двумя десятилетиями организаторского опыта. Он пишет регулярный блог на мыслях управления, в которых Вы можете проверить http://management-thoughts.blogspot.com для интересных статей относительно управления, организаторских ресурсов, стратегий.