![]() | |
![]() | |
![]() |
Ваша организация |
![]() |
Создание Побеждающей Команды Штата
Как владелец бизнеса, я сделал, чтобы штат приехал, и иду за эти годы: некоторые чрезвычайно успели, и другие не так хорошо. В течение времени я был вовлечен в управление моим бизнесом, я нашел некоторые слабости во мне непосредственно, который чрезвычайно затрагивал вещи, которые продолжались, особенно с отрицательной точки зрения. Это было весьма обычно для меня, всякий раз, когда кое-что не подходило, чтобы проигнорировать это. Иногда я надеялся бы, что это уйдет, или возможно попросит, чтобы кто-то еще решил это для меня, независимо от того, что продолжалось. Поскольку время продолжалось, я начал фактически думать отрицательные мысли об определенном сотруднике или сотрудниках, к которым у меня были трудности, общаясь. У меня были бы мысли, что возможно они должны идти дальше - почему они просто не уходят? Если бы я не был счастлив где-нибудь, то я только ушел бы: почему не будет они? Поскольку время продолжалось, эти люди будут обычно только заканчивать тем, что уехали, или я был бы вынужден уволить их. Поскольку я узнал больше, как лучше управлять моим бизнесом, я понял, что почти каждые из этих ситуаций неудачного увольнения или служащего, уходящего непосредственно, указали назад на мою неспособность общаться. Не понимайте меня превратно, это не было, как если бы я был полностью и совершенно ответственен полностью за то, что делали другие сотрудники, который привел к их завершению, но до вещей, становящихся настолько плохим, что кто - то должен был быть запущен, я должен был действовать и не сделал. Как пример, скажем, что сотрудник идет через 20 минут поздно для работы. Поскольку они идут в двери, Вы глядите в их направлении. Они теперь знают, что Вы знаете, что они опаздывали. Но Вы ничего не говорите об этом. Скажем, это случается снова очень на следующий день, и Вы замечаете это также - Вы видите, что он входит, и они ничего не говорят, и Вы ничего не говорите об этом. Вы думаете через некоторое время, тот служащий мог бы думать, что приемлемо прибыть через 20 минут поздно - что Вы уже знаете это, и так как Вы не говорите ничего, что это должно быть в порядке? Это - возможно только первый раз, где вещи не были хорошо со специфическим сотрудником, но он создал лицензию со стороны сотрудника к виду толчка край конверта, так как не кажется, что Вы сделаете что-нибудь, чтобы проявить надлежащую дисциплину. Если Вы только сказали бы сотруднику, который вошел поздно: "Эй, что случилось? Вы опаздываете." в очень дружественной манере и услышал то, что они должны были сказать и только признали это, которое, возможно, обращалось со всем этим отдельно, и вещи будут прекрасны. Но Вы не сделали, потому что это было немного неудобно для Вас. Но намного легче противостоять этому тогда, чем это должно иметь дело с более серьезными дисциплинарными мерами позже, потому что Вы не заняли бы свою позицию как руководитель. Когда у Вас есть ситуация сотрудника, что Вы не совсем обращаетесь со способом, которым Вы должны быть, Вы обычно идете домой и говорите с кем - то, как Ваш супруг, о том сотруднике. Вы обычно не говорите, что большие вещи о том сотруднике и Вы полагаете, что они не столь ценны Вам. Хорошо, те критические мысли и комментарии относительно того сотрудника не будут вероятно заставлять их продвигаться в их профессии. Если Вы просматриваете свои годы как владелец бизнеса, Вы можете найти, что любой сотрудник, которые когда-либо уходят, Вы знали, что они собирались уйти прежде, чем они уйдут. Вы начинаете замечать, что, чем более отрицательные мысли, что Вы имеете о сотруднике, тем менее вероятно у них есть шанс создания этого. Это довольно интересно. Если Вы начинаете думать, что у Вас есть лучший штат - что эти люди сделают что-нибудь для Вас - и Вы начинаете полагать, что, чтобы быть верными и Вы начинаете рассматривать их, как если бы это верно; хорошо предположите то, что, это станет верным. Но если Вы будете полагать, что у Вас есть штат, что весьма честно, меньше чем идеал, кто не будет заступаться за Вас, кто только пытается вставить их время и получить зарплату против быть лояльным и посвященным расширению и цели Вашей организации, то Вы получите точно это также. Это - все до Вас, поскольку это всегда было. Обычно Вы находите, как бизнес делает основанный на том, как владелец делает. Действительно ли он или она счастлив? Он или она может добиться цели все его или непосредственно? Это - барометр Вас. Если Вы не преуспеваете, Ваш бизнес не преуспевает. Но очень простое место, чтобы начаться, полагая, что у Вас есть очень согласные сотрудники, которые находятся полностью на команде, играющей по тем же самым правилам как все остальные, и когда кое-что только не кажется правильным, что Вы идете к тому человеку и говорите с ними о том беспокойстве, что Вы имеете. Вы найдете, что Ваша организация будет бежать более гладкий, и вещи будут легче. Я не могу преувеличить важность коммуникации с Вашим штатом. Не с заказами, а с добротой и действительно заботливый о том, что продолжается. Слушание и предложение помощи им заставят Ваш штат делать почти что-нибудь для Вас. Каждый день идите вокруг к каждому сотруднику и спрашивайте, с искренним интересом: Что Вы продолжаете работать? У Вас есть какие-нибудь проблемы в получении сделанными? Вы нуждаетесь в моей помощи? Попробуйте это в течение недели и узнайте точно, насколько это небольшое действие улучшит мораль штата и увеличит их полную производительность. Чтобы не упомянуть улыбку вместо хмурого взгляда надевает Вас лицо. Эти три простых вопроса могут восстановить большую коммуникацию в Вашем офисе. Если у Вас есть какие-нибудь сотрудники, что Вы чувствуете, что Вы не можете приятно задать эти вопросы, особенно последний, то Вы должны общаться больше, не меньше им. Узнайте то, что действительно продолжается, потому что это - часть обязанностей того, чтобы быть руководителем. Шон Кирк - президент и Соучредитель Измеримых Решений Inc., консалтинговая фирма, занятая во все области делового управления. Измеримые Решения обучают предпринимателей и руководителей, как быть консультантами их собственных фирм, таким образом они не только могут расширить свой собственный бизнес, но и любой бизнес. С его партнером он построил наиболее быстро расширяющуюся компанию его вида в мире. Посетите его вебсайт в http://www.measurablesolutions.com
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Деловое Новшество - Творческий потенциал Группы Творческий потенциал может быть определен как идентификация проблемы и поколение идеи, пока новшество может быть определено как выбор идеи, развитие и коммерциализация. Есть другие полезные определения эту область, например, творческий потенциал может быть определен как состоящий из многих идей, многих разнообразных идей и многих свежих идей. Что Колледж Преподавал Мне Об Обучении Взаимодействия Я объявил Коммуникации Главными двумя годами в школу, после обнаружения, что это был предмет, к которому у меня был искренний интерес. Теперь, когда я закончил колледж, я оглядываюсь назад на несметное число проектов группы и взаимодействий, которые я имел с сокурсниками. Как быть Более здоровым и Более счастливым В Вашей Организации Вы знали, что Ваша окружающая среда работы может фактически сделать Вас больными? Аффекты airconditioningResearch показали, что кондиционирование может вызвать аллергии, дыхательные инфекции, астму, усталость и головные боли. И это - только несколько вещей. Почему Взаимодействие - Важное Обучение? "Когда взаимодействие умирает, никто не может избить Вас." Дон Шула, Главный тренер, Дельфины Майами Только команды НФЛ, чтобы достигнуть прекрасных 17-0 seasonWhether, это - два человека, отдел, или организация, команды, являются средствами, которыми сделаны большие вещи. Как P.R.I.D.E. Команда Изменила мой Телефонный информационный центр Несколько лет назад я взял назначение как Менеджер в Телефонном информационном центре аутсорсинга. Вскоре после того, как я начал, стало ясно, что несколько областей в пределах отдела нуждались в усовершенствовании; абсентеизм был высок (19 %), звонить, берущие испытывали недостаток в энтузиазме о программах, чтобы поставить качественное обслуживание клиентов и казались несвязанными целям и метрикам. Пригодность Рабочего места: Издевательский Согласно Оксфордскому Словарю Текущего английского языка, чтобы говорить с языком в щеке должен говорить неискренне или иронически. Эта фраза относится ко времени 1748, когда было здорово показать презрение или непочтительность для кого-то, помещая Ваш язык в Вашей щеке, чтобы заставить это торчать. Тайны Успешных Команд Иметь успех не означает всегда иметь успех индивидуально. Фактически, большую часть времени мы достигаем наших успехов как части команды. Успех Команды с "Innies": Почему Вы Хотите Их на Своей Команде и Как Помочь Им Excel Все знают, работают или живут с "innies". Кто они и что они могут сделать для Вашей команды? Давайте узнаем! "Innies" - те тихие, сохраненные люди, которые занимают время, чтобы думать прежде, чем они прокомментируют. Пополнение Правительственных Рабочих Как Лица, получившие от фирмы право самостоятельного представительства Многие полагают, что более худощавое правительство продвигает лучшие свободы относительно свободного предпринимательства и права освободить контракт. Более худощавые правительства делают меньше законов из-за своих способностей осуществления. Лидерство - Делает Простые, Но Важные Вещи Почему делают нас, люди усложняют вещи? Это, что мы не полагаем, что работают простые вещи. С лет работы с лидерами на всех уровнях и многих различных секторах здесь простое все же сильные шаги, которые Вы должны сделать, если Вы хотите быть блестящим лидером. Функционирование на Дисфункциональном Рабочем месте Иногда самые большие проблемы лежат не в пределах действий конкурентов, или потребностей клиентов, они прибывают изнутри собственной компании. Люди, плохо знакомые с их положениями или через поощрение, или как новый наем, часто ошеломляются в проблемах, они находят ожидание их, поскольку они скользят в место позади их нового стола. Работа с Трудными Людьми: 3 Вопроса, чтобы Помочь Вам Превратить Своих Мучителей в Учителей Танец ConflictWhen сталкивающийся с перспективой встречи с конфронтационным служащим, менеджер проектов Нью-хэмпширской страховой компании вздохнул. Не снова, он думал к себе. Ваши Команды Правительства - Заботятся о Них В большинстве организаций команда правительства/поддержки, хотя они могут быть признаны как являющийся важным для бизнеса, их рассматривают, как будто они не. День за днем, неделя после недели, они находятся в офисе, упорном далеко удостоверение работа, сделана. Лучшие Десять Творческих Экскурсий для Построения Эффективных Команд Способность построить эффективные команды является необходимостью для любой организации, которая хочет преуспеть в тысячелетие. Эта статья предлагает десять примеров очень творческих экскурсий, которые могут обеспечить понимание развития качеств лидерства, существенных для успеха в стимулирующие времена. Волшебство и Тайна Команд Поскольку мир производства стал все более и более конкурентоспособным, менеджеры старательно нашли новые и инновационные способы увеличить производительность, умножить власть каждого служащего, и лучше использовать каждый ресурс, чтобы положительно воздействовать на практический результат. Больше десятилетия одна из самой популярной "Горячей Тенденции" новшества была идеей "Команды". Побуждение - не Делает Вашу Команду Неудобной Люди в Вашей команде могут чувствовать себя немного неудобными, когда Вы садитесь и проводите время с ними, особенно если они не привыкли к этому. Они не могли бы привыкнуть к Вам, делая это, или возможно предыдущий менеджер не делал этого. Что случилось С Вами, Почему Вы не Понимаете Меня? Недавно, ожидая на наш обед, который будет подан в соседнем ресторане, мой муж Майкл и я обсуждали наступающий проект ярмарки науки нашего сына. Майкл описывал шаги, за которыми мой сын должен следовать, чтобы закончить назначение. Соединение Вашей Опытной Команды Как внештатный автор самостоятельно, я знаю, как важный это должно иметь, и отслеживать, эксперты, чтобы взять интервью. Вот несколько идей относительно темы: я всегда подчеркиваю клиентам и участникам семинара, как важный это должно начать и поддержать "Команду 100" списков - люди, чтобы поддержать Вас в том, что Вы делаете. Генерал Пэттон и Лидерство Никакое число в истории не походит на генерала Пэттона. Он был красочным, твердым ядром и сделал работу. Особенности Команд Высокой эффективности Резюме: Основанный на существенном исследовании, Entelechy определил особенности эффективных команд. Энтелечи рассмотрел более чем 50 исследований команд высокой эффективности и собрал список особенностей команды высокой эффективности. ![]() |
home | site map |
© 2011 |