Вне Мозговой атаки - Большие Группы

Когда лидеры, консультанты и менеджеры требуют идей, они автоматически имеют тенденцию людям стада в комнату и проводят (обычно неэффективный) мозговая атака сессии. Одна причина для их неэффективности - отказ рассмотреть воздействие размера группы.

Есть распространяющаяся вера, что творческий потенциал увеличен в больших группах. Однако, существенные данные указывают, что большие группы вредны для творческой продукции. Некоторые из аргументов против больших групп:

a) Сумма идей, произведенных одним только действием людей, больше чем сумма идей, произведенных теми теми же самыми людьми, действуя как группа.

b) Большие группы растворяют идеи.

c) Признаки группы думают увеличение, поскольку группа становится большей из-за иллюзии неуязвимости, неподвергнутой сомнению веры в этику группы и модернизацию коллективным оправданием решений.

d) Как увеличения размера группы, процент от отдельных уменьшений работы. Единственный человек - 95 %, занятых в задачу, два человека - каждый занятых 90 % и увеличения снижения, пока это не выравнивается приблизительно в 15 участниках приблизительно к 30 %.

e) Группы три - пять выявляют намного больше соответствия чем только один или два.

f) Большие группы увеличивают уровни предчувствия оценки и социального бездельничания.

g) Большие группы приводят к основным и периферийным участникам, ограничивая поток информации.

h) Конфликт неизбежен как увеличения размера группы, вызывая формирование подгруппы и политиканство.

i) Большие группы создают подгруппы с конфликтом identitites и целями.

j) Большие группы вводят неэффективность времени. 30 людей могут воздействовать на 30 проблем и произвести 150 идей (30 x 5) в то же самое время, когда 1 группа, воздействующая на 1 проблему, производит 5 идей (1 x 5).

Вышеупомянутые и другие данные предлагают, чтобы размер группы был сохранен маленьким. Но есть также льготы для больших групп, таких как высокая степень интеллектуального взаимного опыления, высокая степень компетентности обменная и радикальная ломка структуры. И что за и против людей работают один и в парах?

Эта тема затронута подробно в диссертации MBA на Руководящем Творческом потенциале & Новшестве, которое может быть куплено (наряду с Творческим потенциалом и Новшеством сделай сам Ревизия, Хорошее Представление Программного обеспечения и Места подачи питания Генератора Идеи) от http://www.managing-creativity.com. Вы можете также получить регулярный, бесплатный информационный бюллетень, входя в Ваш адрес электронной почты на этом участке.

Епископ Kal, MBA

**********************************

Вы свободны воспроизвести эту статью, пока никакие изменения не произведены, и имя автора и URL участка сохранены.

Епископ Kal - консультант управления, базируемый в Лондоне, Великобритания. Он консультировался в визуальных СМИ и отраслях промышленности программного обеспечения и для клиентов, таких как Toshiba и Транспорт для Лондона. Он победил Импрова, творческий потенциал и семинары новшества, показал художественные работы в Сан-Франциско, Лос-Анджелесе и Лондоне и письменных многих сценариях. Он - влюбленный путешественник. Он может быть достигнут на http://www.managing-creativity.com.