Книжное Резюме: 17 Существенных Качеств Игрока Команды

Последующий сопутствующий читатель к 17 Бесспорным Законам Взаимодействия, вот ясный профиль характера идеального Игрока Команды. Максвелл подчеркивает некоторые главные качества хорошего игрока команды: намеренный, или она сосредоточена на большой картине, относительной, сосредоточился на других, самоотверженный, согласный взять место сзади для пользы команды, и стойкий - упорно трудится, чтобы преодолеть препятствия, независимо от того что.

1. Приспосабливаемый: Если Вы не будете изменяться для команды, команда может изменить youTeam игроков, которые, наиболее вероятно, станут приспосабливаемыми, обладают следующими особенностями:

a) они очень доступны;

b) они эмоционально безопасны;

c) они являются творческими; и,

d) они - люди с нравом к обслуживанию.

Чтобы достигнуть такой особенности, следующее рекомендуется:

a) войдите в привычку к изучению;

b) переоцените свою роль на команде; и, c) думают вне линий.

2. Совместный: Сотрудничание предшествует победе вместе, Сотрудничество - ключевое слово когда дело доходит до справления с проблемами как команда. Сотрудничество просто сотрудничает приятно, но сотрудничает средства, сотрудничающие более настойчиво. Каждый игрок команды должен принести кое-что больше к столу, и не только вставить его минимальную необходимую работу.

Совместный игрок команды должен измениться в четырех ключевых областях: Восприятие a); Отношение b); Центр c); и, d) Результаты

3. Переданный: нет никакого нерешительного Обязательства чемпионов, обычно обнаруживается посреди бедственной ситуации. Преданные люди не сдаются легко. Это не зависит от подарков или способностей. Скорее это - результат выбора. Обязательство длится, когда это основано на ценностях. Если это - кое-что, во что Вы верите, легче держать.

Чтобы улучшить уровень обязательства, каждый должен:

- Свяжите обязательства с ценностями.

- Возьмите на себя риск.

- Оцените обязательство товарищей по команде.

4. Коммуникативный: команда - много голосов с единственными heartCommunicative игроками команды, не изолируют себя от других; облегчите для товарищей по команде общаться с ними; следуйте за правилом двадцати четырех часов; обратите внимание на потенциально трудные отношения; и, развейте важную коммуникацию в письменной форме. Чтобы улучшить коммуникацию, каждый ожидается: a) быть искренним; b) быть быстрым; и, c) быть содержащим.

5. Компетентный: Если Вы не можете, Ваша команда не быть Компетентный, не означает просто иметь адекватные навыки, чтобы выполнить работу. Это означает, что человек должен быть высококвалифицирован, чтобы сделать работу хорошо. Чтобы улучшить уровень компетентности, каждый должен: a) сосредотачивают себя профессионально; b) потеют маленький материал; c) уделяют больше внимания выполнению.

6. Надежный: Команды идут, чтобы Пойти - К игрокам

Сущность зависимости:

- Чистые побуждения. Если не будет никаких скрытых повесток дня, то команда сделает успехи.

- Способность взять ответственность. Игрок команды должен хотеть шар и быть в состоянии погрузить его в корзине и счете.

- Размышление звука и хорошее суждение, когда это рассчитывает.

- Последовательный вклад, независимо от того как усталый, разбитый или отвлеченный, Вы должны быть в состоянии поставить.

Чтобы улучшить зависимость, каждый должен: a) проверяют Ваши побуждения; b) обнаруживают то, что стоит Ваше слово.; и, c) находят, что кто-то считает Вас ответственными.

7. Дисциплинируемый: то, Где есть желание, есть Дисциплина победы, делает то, что Вы действительно не хотите делать, так, чтобы Вы могли сделать то, что Вы действительно хотите сделать. Это означает платить цену, таким образом у Вас может быть награда позже. Чтобы стать видом команд игроков хотят, люди должны развить дисциплину в трех областях.

- Дисциплинированное размышление. Сконцентрируйте свои активные мысли, и всегда думайте о правильных вещах.

- Дисциплинированные эмоции. Или Вы справляетесь со своими эмоциями, или быть справленными ими.

- Дисциплинированные действия. Действие отделяет победителей от проигравших. Когда люди действуют на то, что они должны сделать, это - в пользу всех те на команде.

8. Увеличение, Увеличивающее стоимость товарищам по команде, неоценимо

Участники команды любят игрока, который в состоянии вдохновить их становиться более успешными. Игроки команды, которые увеличивают их товарищей по команде, разделяют общие особенности:

- Увеличители оценивают своих товарищей по команде.

- Увеличители оценивают то, что оценивают их товарищи по команде.

- Увеличители увеличивают стоимость своим товарищам по команде.

- Увеличители делают себя более ценными.

Как мы становимся Увеличителями?

- Верьте в другие прежде, чем они будут верить в Вас.

- Служите другим прежде, чем они будут служить Вам.

- Увеличьте стоимость другим прежде, чем они увеличат стоимость Вам. Укажите на силы своих товарищей по команде, поощрите и мотивируйте их из их зоны комфорта, но в пределах их зоны подарка.

9. Восторженный: Ваше сердце - источник энергии для Людей команды, которые приносят восторженное отношение к взаимодействию часто.

- Возьмите ответственность за их собственный энтузиазм.

- Закон их путь в чувство. Единственный способ начаться состоит в том, чтобы просто начаться!

- Верьте в то, что они делают.

- Проведите время с восторженными людьми. Энтузиазм является инфекционным.

Чтобы улучшить энтузиазм, каждый должен:

- Покажите безотлагательность.

- Желайте сделать больше.

- Боритесь за превосходство.

10. Намеренный: Сделайте каждый счет действия, Являющийся намеренным, означает работать с сильным чувством цели. Успешные люди никогда не рассеиваются и не случайны. У них есть ясная причина, почему они делают то, что они делают. Для команды, чтобы быть успешным, это нуждается в намеренных людях, которые сосредоточены и производительные, вид людей, которые могут сделать каждый счет действия.

11. Сознательная миссия: Большая Картина входит громкий и ясный. Четыре качества сознательных миссией игроков команды и следующие:

- Они знают, куда команда идет.

- Они позволяют лидеру лидерства команды.

- Они помещают выполнение команды перед своим собственным.

- Они делают то, что необходимо, чтобы достигнуть миссии.

Чтобы улучшить сознание миссии, Вы должен:

- Проверьте, чтобы видеть, сосредотачивается ли Ваша команда на своей миссии.

- Найдите способы помнить миссию.

- Внесите свое лучшее в качестве участника команды.

12. Подготовленный: Подготовка может означать различие между победой и потерей

Чтобы быть более готовой командой, думайте о следующем:

a) оценка; выравнивание b); отношение c); и, d) действие. Чтобы улучшить подготовленность, Вы должен:

a) станьте мыслителем процесса; b) действительно более исследуют; и,

c) учитесь из своих ошибок.

13. elational: Если Вы проживете, то другие продвинутся, Команды хотят людей, которые относительны. Ищите следующее в своих отношениях команды: уважение a); b) Общие события; Доверие c); Взаимность d); и, e) взаимное удовольствие.

Чтобы лучше коснуться Ваших товарищей по команде, Вы должен: a) сосредотачиваются на других вместо вас непосредственно; b) задают правильные вопросы; c) разделяют общие события; и, d) заставляют другие чувствовать себя особенными.

14. Самоулучшение: Чтобы улучшить команду, улучшите себя Люди, которые постоянно улучшают себя, делают три процесса продолжающимся циклом в их жизнях: Подготовка, Рассмотрение, и Заявление.

Стать самоулучшением Вас должен: a) становятся очень доступными; b) планируют Ваше продвижение; c) оценивают самоусовершенствование выше самопоощрения.

15. Самоотверженный: нет никакого "I" в команде В качестве участника команды, как Вы выращиваете отношение самоотверженности?

- Будьте щедры. - Избегают внутренней политики. - Лояльность Показа. - Взаимозависимость Ценности по независимости.

Стать более самоотверженным.

- Продвиньте кого - то другой чем вы непосредственно. - Берут зависимую роль. - Дают тайно, без других участников команды, знающих.

16. Ориентируемый на решение: Решите находить решение Вашим типом индивидуальности, воспитанием и личным аффектом истории, насколько ориентируемый на решение Вы естественно. Любой может стать ориентируемым на решение. Ориентируемые люди решения признают эти истины:

- Проблемы - вопрос перспективы.

- Все проблемы разрешимы.

- Проблемы или останавливают нас или протягивают нас.

Чтобы сделать себя ориентируемым на решение игроком команды, Вы должен: a) отказываются сдаться; b) перефокусируют Ваше размышление; c) заново продумали Вашу стратегию; и, d) повторяют процесс.

17. Стойкий: Никогда, никогда, никогда оставляемое Быть стойким не означает давать все, что Вы имеете, 100 % не больше, чем Вы имеете. Это имеет некоторое отношение к работе с определением, не ждущим на судьбе. Стойкие люди не полагаются на удачу, судьбу, или судьбу для их успеха. Когда условия становятся трудными, они продолжают работать. Уход, когда работа сделана, не, когда Вы устали. Выдвиньте себя вне того, что Вы думаете, что Вы способны к.

Чтобы улучшить Ваше упорство, Вы должен: a) работают тяжелее или более умный; стенд b) кое для чего c) делает Вашу работу игрой.

Ключевые мысли:

"Будьте более обеспокоены Вашим характером чем Ваша репутация, потому что characte - кто Вы действительно, в то время как Ваша репутация просто, какие другие думают, что Вы." - Джон Вуден, тренер баскетбола колледжа

"Хотя они только дают золотые медали в области легкой атлетики, я поощряю всех изучать себя и находить их собственную личную мечту, независимо от того, что это может быть - спортивные состязания, медицина, закон, бизнес, музыка, письмо, безотносительно. Те же самые принципы применяются. Превратите свою мечту в цель и узнайте, как напасть на ту цель систематически. Сломайте это в крохотные куски, которые кажутся возможными, и затем не сдаются. Только продолжайте корпеть." - Джон Нэбер, пловец, четырехразовый Олимпийский Золотой Медалист

: Регине Ацурин Регине Ацурин - президент BestSummaries.com, компания, которая обеспечивает книжные резюме последнего мотивационного, вдохновенный, самоусовершенствование и бестселлеры развития индивидуальности. http://www.bestsum.com Резюме Бесплатной книги Главного Самоусовершенствования, Мотивационных и Вдохновенных книг

Mailto: freearticle@bestsum.com BestSummaries BestSummaries.com обслуживание. (c) Copyright 2004, BestSummaries.com