Ваша организация

Как Привести Вашу Команду К Успеху


Сегодня, большинство из нас было вовлечено в проект команды, или как лидер или как вкладчик. Понятие команды, если структурировано должным образом, может быть очень успешным выбором для любой компании или организации. Вы в состоянии объединить большое разнообразие ресурсов с различными фонами и силами, чтобы достигнуть желательного результата. Однако, там также потребности быть надлежащим набором фонда для команды, чтобы функционировать эффективно и эффективно. Так, в статье этого месяца я хочу разделить свой собственный ключ learnings и наблюдения относительно того, как Вы можете использовать понятие команды, чтобы вызвать успех.

Хорошо, Вы были "назначены" как лидер команды/проекта, теперь что делает Вы должны сделать, чтобы привести Вашу команду к успеху. Вот важные шаги, чтобы взять, чтобы пройти путь к достижению и успеху:

1. Развейте видение команды и ясно определите роли

Начните с проектного начала, встречающегося, чтобы выполнить эту задачу и затронуть поддержку/субсидирование участника Высшего исполнительного руководства

Гарантируйте, что видение команды и роли согласованы и преданы в письменной форме

2. Установите проект accountabilities и измерения

Развейте еженедельный или список встречи каждые две недели - Это учтет участников команды, чтобы разделить их статус, искать обратную связь и выдвинуть проблемы на первый план. Имейте повестку дня с входом участника команды, распределенным до встречи, и распределите встречающиеся примечания с деловыми вопросами как следование на встречу.

Осуществите проектного шпиона - Создают основной проектный список с графиками времени. Удостоверьтесь, что участник команды понимает, как любые задержки или изменяют воздействие весь проект.

3. Позвольте участникам команды определять свой собственный желательный результат

Считайте каждого участника ответственным за его/ее собственные действия, продвижение и результаты - Снова, сделайте, чтобы участник команды передал эти пункты в письменной форме

4. Определите желательные награды игрока каждой команды и награду, разыскиваемую организацией

Спросите это, член Высшего исполнительного руководства сообщает награду, разыскиваемую организацией во время начальной встречи начала. - Это коммюнике должно также обратиться, "Что находится в нем для меня?" вопрос для участников команды

Тогда попросите, чтобы участник команды обрисовал в общих чертах личные и профессиональные награды, которые он или она ищет

5. Сообщите продвижение

Попросите, чтобы тот каждый участник дал двухминутный статус, являются в каждую встречу команды

Проведите в жизнь правило, что, вводя проблему, участник команды должен также предложить решение

Информируйте участников команды изменений или обновлений промежуточный встречающиеся даты

6. Зарегистрируйте заинтересованные лица в процессе

Каждый участник команды должен быть ответственным за получение покупки - в от заинтересованных лиц в его/ее отделе

Гарантируйте, что заинтересованные лица знают, как этот проект воздействует на его/ее роль в пределах организации и почему компания ищет успех проекта

7. Сделайте, чтобы команда закончила на успешном завершении проекта

Проект не полон, пока все участники команды не договариваются об успешном проектном завершении!

Имейте каждую акцию участника команды его/ее ключ learnings, что работало хорошо и рекомендации для усовершенствования

Как руководитель группы признают силы и выполнения, отмеченные каждой отдельной командой member2005-04-25

Мэрайон М Чемберлена, MBA
Стратег Образа жизни
Фактор мотивации... Педагог? Лидер... Тренер...
Тренировка Образа жизни MMC, LLC, успешное развитие стратегии образа жизни и тренировка организации, базируемой в Южном Нью-Джерси, часть Большего Филадельфийского рынка ведется Мэрайон М Чемберлена.

Чемберлен держит доказанный опыт иметь значение как тренер, который поддерживает клиентов в достижении целей образа жизни, и помогает по-видимому невозможный в их жизнях, развиваются в возможное.

Предлагая настроенные программы и продукты в многочисленных областях и развития образа жизни и тренировки бизнеса, философия Мэрайон должна обеспечить способность проникновения в суть и мотивационные навыки, чтобы помочь ее клиентам стать людьми, которыми они хотят быть. И они действительно имеют, как свидетельствующийся расширяющейся областью и признанием ее компании.

С более чем десятилетием твердого профессионального опыта и Владельцем степени Менеджмента в управлении/маркетинге от университета Rutgers, деловые особенности Чемберлена включали маркетинг, обслуживание клиентов, международное ведение счетов


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011