Девять Способов Поспособствовать, чтобы Спроектировать Успех Команды

Мир работы изменился. Это имело обыкновение быть, что большинство из нас работало как часть процесса, ли на сборочной линии, руководящих взаимодействиях с Клиентами, или любом из тысячи других процессов. Процессы являются продолжающимися, повторимыми и никогда не имеют окончание.

В то время как всегда будут некоторые рабочие места и задачи, которые являются сосредоточенным процессом, большинство работы теперь - проект или имеет проектный компонент к нему. Любой задачей, которая имеет отличное начало и окончание, или следует за определенным жизненным циклом, является проект. Примеры включают: планирование встречи компании, письмо новой брошюры, осуществление новой системы программного обеспечения, и т.д.

Если природа нашей работы изменилась, важно думать о некоторых из навыков, которые помогут нам преуспеть в этом различном мире. Вот девять способов, которыми Вы можете поспособствовать более эффективно, чтобы сделать проекты, Вы продолжаете работать более успешные, независимо от Вашей определенной роли.

1. Поймите цель конца. Так как у проекта есть определенное окончание, важно, что каждый вкладчик к усилию знает желательный исход. Стивен Кови преподает, чтобы "начаться с конца в памяти." Это ясно важно, чтобы спроектировать участников команды. Понимая желательный результат, Вы можете принять лучшие отдельные решения и уменьшить беспорядок и переделать.

2. Идентифицируйте ясные роли. Каждый человек - важная часть в полной проектной загадке. Знайте свою роль и роли других. Если Вы - проектный лидер, не торопитесь, чтобы разъяснить эти роли для всех. Если Вы не лидер, спрашиваете, пока Вы действительно не понимаете, как Вы можете лучше всего поспособствовать.

3. Сотрудничать. Проектная работа часто - жидкое и свободное течение. Как только Вы понимаете свою роль и роли других, Вы имеете возможность сотрудничать с ними более успешно. Это сотрудничество не только хорошая вещь для Вас, чтобы сделать. Это обязательно для окончательного успеха проекта. Ищите пути и желать сотрудничать.

4. Признайте взаимозависимости. Чем больше проект, тем более связанный и взаимозависимый люди и задачи. Определенные шаги должны быть сделаны прежде, чем другие могут быть закончены. Если Вы видите только свою маленькую часть проекта, Вы не можете понять, как Вы заканчивающийся двумя днями скорее могли бы оказать огромное влияние на несколько других вещей, остающихся на ходу. Наоборот, если Вы падаете два дня позади на одну из Ваших задач, эффекты на исходы могли быть намного более длинными задержками. Вы не остров. Ваши продукты работы, решения и усилия затрагивают многие другие. Признайте и работа со взаимозависимостями между Вами и другими вовлеченными в проект.

5. Задайте вопросы. Проекты могут быть сложными. Не бойтесь задать вопросы, чтобы знать больше о любой из упомянутых выше вещей.

6. Общаться. Задавание вопросов общается, но, давая обновления - также. Сдача багажа с другими. Координирование списков. Если Вы - проектный лидер, важность коммуникации не может быть завышена. Если Вы - какой-нибудь участник команды кроме лидера, коммуникация столь важна. Вы не можете оставить это лидеру. Регистрация с другими. Получите их вход. Узнайте, когда части, в которых Вы будете нуждаться, будут закончены. Обновите людей на своем продвижении. Общайтесь!

7. Сломайте это. Сделайте большие проектные шаги и разломайте их на определимые задачи, что Вы можете достать вокруг. Ломая задачи вниз работа не будет чувствовать себя настолько укрощающей, Вы найдете взаимозависимости, и Вы будете в состоянии остаться на ходу намного более успешно. Как Вы едите слона? Один укус за один раз. Сломайте полный проект, и Ваши отдельные шаги в укус измеряли части.

8. Cмотрите на прошлое. Если версия этого проекта была сделана, в прошлом ищут уроки, изученные, чтобы улучшить Ваши результаты на сей раз. Думайте также о других проектах, в которые Вы были вовлечены. Даже если проект был меньшим или большим, и цели были совсем отличны, есть вероятные уроки, Вы узнали, что Вы можете обратиться - вещи, Вы преуспели, который Вы будете хотеть повторить? и вещи, Вы, возможно, добились большего успеха, который Вы можете исправить на этом проекте.

9. Смотреть в будущее. Займите немного времени, чтобы зарегистрировать лучшие методы и идеи, которые работают на Вас во время проекта. Является ли это формальной задачей для всех на проекте, или только Ваших собственных примечаниях, чтобы помочь, Вы, чтобы непрерывно улучшиться, инвестируя немного времени теперь сделаете свои вклады во все проекты будущего более ценными и эффективными.

Есть еще много способов, которыми Вы можете поспособствовать большому проектному успеху. Возьмите эти девять идей как отправную точку - как контрольный список вещей, которые Вы можете сделать, независимо от роли, которую Вы играете. Принятие меры на этих идеях поможет Вам чувствовать себя более уверенными и успешными в Вашей роли на проектной команде, и поможет целям проекта быть достигнутым намного более успешно.

©Kevin Eikenberry 2005. Кевин - Главный Потенциальный Чиновник Кевина Эикенберри Група (http://KevinEikenberry.com), изучение консультационная компания, которая помогает Клиентам достигнуть своего потенциала через множество обучения, консультируясь и говоря услуги. Чтобы получить Ваше свободное специальное сообщение относительно "Развязывания Вашего Потенциала" идут в http://www.kevineikenberry.com/uypw/index.asp или называют нас в (317) 387-1424 или 888. УЧЕНИК.