Построение Побеждающей Команды

Побеждающие команды не созданы случайно. Скорее команда или проектный лидер функционируют как тренер, который признает специальные таланты у людей и, в то же самое время, заставляет их сотрудничать к общей цели. Следующие шаги помогут Вам выбрать связную команду и установить это в правильном направлении.

Оцените кандидатов команды.
Вы можете быть призваны, чтобы собрать команду игроков от различных или конкурирующих организаций, чтобы взять специальное назначение. Или, Вы должны выбрать от своего собственного штата те, кто должен сотрудничать на специфическом проекте. Слишком часто, лидеры просто оценивают требования проекта и выбирают людей на технических квалификациях. Но тот подход может потерпеть неудачу, если лица и определенные таланты не сцепляются. Команды преуспевают, когда лидеры дают так много мысли отношениям команды относительно задач, которые должны быть выполнены.

Участники команды должны служить дополнением талантам друг друга. Например, один рабочий может найти легким придумать идею, но может найти трудным проанализировать проблемы. Другой рабочий может иметь аналитические навыки, но, возможно, не является творческим. Эти два играли бы к силам друг друга. Также признайте, что некоторые люди могут взять проект и управлять этим с небольшим количеством руководства. Другие нуждаются в каждых разъясненных деталях. Удостоверьтесь, что у Вас есть смесь необходимых наборов навыка, чтобы сделать работу.

Получите команду от основания.
Разъясните следующее для участников команды.

Поддержите причастность и производительность.
На данном этапе, участники начинают понимать, какие роли они должны играть, чтобы достигнуть целей команды. Следующий шаг должен определить ряд основных правил того, как они будут работать вместе. Участники команды должны определить эффективные поведения команды. Например, они должны обсудить, как они будут обращаться с конфликтом, как они примут решения, как они обратятся к несоответствующим или контрпроизводительным поведениям, и т.д.

Высматривайте эти знаки опасности.
У Вас есть проблема если участники: не берите ответственность за их действия; Ворвитесь в подгруппы вместо того, чтобы разделить работу; Ожидайте, что другие решат свои проблемы; крайние сроки мисс и теряют интерес к своей работе.

Если проблемы возникают среди участников команды, действуют быстро. Имейте регулярный намеченный ", позволяют нам видеть, как мы делаем" встречи, чтобы обратиться к проблемам, конфликтам, и неуверенности. Также обеспечьте продолжающееся интерактивное обучение навыков в решающих проблему методах группы.

Не ожидайте, что команды разовьются в темноте. Удостоверьтесь, что Вы обеспечили свет, который зажжет причастность участника, участие, и производительность.

Марсия Зидл, 'тренер' ума людей, работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работа - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный электронный информационный бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании. Подпишитесь, идя в http://leadershiphooks.com/ и получите сообщение о премии "61 Спасатель Времени Лидерства и Спасатели Жизни". Марсия - автор, Какой Действительно Работает Руководства - ресурсы для менеджеров на линии фронта и программах Власти по часам - быстрые, удобные, реальные, возможные курсы для развития штата и лидерства. Она доступна для интервью СМИ, представлений конференции и публичных обсуждений по самым горячим проблемам, затрагивающим рабочее место сегодня. Свяжитесь с Марсией в 800-971-7619.