Побеждающие Команды на Футбольной Области и в Office

Команды, команды, команды. Они - весь гнев в эти дни. Любите ли Вы - их или ненавидите - их, Вы должны будете учиться жить, не только с ними, но и в пределах них. Вы мчитесь, будет зависеть от этого. Вот пять стратегий для построения высокоэффективной команды.

Справьтесь супружеской изменой.
Это - термин, введенный Сталью Chaparrel, чтобы описать ее философию управления рассмотрения рабочих как взрослые вместо детей. Люди наняты, чтобы не сделать бессмысленные рабочие места, но поместить их мозги, чтобы работать. Работа управления состоит в том, чтобы дать команде или рабочей группе миссию; см., что они получают необходимые ресурсы, обеспечьте обратную связь и поддержку; и затем отпустите их, чтобы быть творческой проблемой solvers.

Наймите людей, которые заботятся.
Оценивая предполагаемых служащих, главная авиалиния примиряет всех кандидатов работы в комнате и просит, чтобы каждый человек сделал представление. Все думают, что чиновники компании оценивают человека, делающего представление. Но в действительности, компания оценивает кандидатов в аудитории, чтобы видеть, кто внимателен и благосклонен, поскольку другие представляют. Это - сильный сигнал, что эти люди имеют способность заботиться о других и являются потенциальными кандидатами, чтобы нанять.

Удостоверьтесь, что есть табло.
Одно критическое различие между группой и командой - то, что команда знает то, что составляет победу. Игроки на спортивных состязаниях знают немедленно, где их команда стоит и побеждают ли они или проигрывают. Эта информация тогда затрагивает, как они собираются играть остальную часть игры. Но в большинстве организаций, служащие могут работать в течение многих недель и месяцев и никогда не знать, где их команда стоит и если они побеждают, потеря, или только вывешивание в там. Как спортивные команды, у деловых команд должны также быть табло. Тогда у участников команды была бы некоторая идея, как близко они к победе и что они должны сделать, чтобы заставить ее случиться.

Не поощряйте зависимость служащего.
У римлян была интересная практика относительно собственности. После построения арки инженер в изменении, как ожидали, будет стоять ниже этого, поскольку подмости были удалены. Если арка не держалась, он был первым, чтобы знать. Фактические руководители также держат собственность, где она принадлежит? в команде. Если лидер удерживает управление и подъем весов для его команды, они никогда не собираются строить любой свой собственный мускул. Ловушка в становлении "лидером героя" то, что каждый раз Вы вытаскиваете кролика из шляпы, Вы производите больше зависимости от своей команды. Важный: Проницательные лидеры приветствуют своих служащих, чтобы обсудить проблемы и решения, но никогда позволять им оставлять свои проблемы с лидером.

Настройте свою команду, чтобы победить, не быть убитыми.
Если Ваша команда сталкивается с многократными задачами или проблемами, не всегда займитесь худшими сначала. Обычная мудрость говорит, располагают по приоритетам Ваши задачи и затем начинают заниматься Вашими самыми важными проблемами, решают их и затем идут дальше к меньшим. Этот подход игнорирует факт, что самая большая проблема является обычно самой твердой заняться. Поэтому, если не подготовленный мысленно, участники команды, более вероятно, потерпят неудачу, становятся деморализованными, и сдаются. Это не разрешение для всех нас прокрастинаторы, чтобы отложить наше жесткое назначение. Скорее это позволяет нам завоевывать доверие, чтобы сначала испытать успех на меньшем уровне прежде, чем идти для "большого."

Если мы не знаем это, как мы можем сделать это? Пол "Переносит" Bryant, легендарного футбольного тренера в университете Алабамы, сказал, что участники команды победы должны знать следующее:

Я, возможно, не сказал это лучше чем Медведь Bryant. У Вас есть побеждающая команда?

Марсия Зидл, 'тренер' ума людей, работает с бизнес-лидерами, чтобы быстро решить их головные боли управления людей, таким образом они могут сконцентрироваться на их #1 работа - чтобы вырастить и увеличить прибыль. Она предлагает свободную помощь через Брифинг Лидерства, еженедельный электронный информационный бюллетень с практическими подсказками на стиле лидерства, побуждении служащего, вербовке и управлении отношениями и задержании. Подпишитесь, идя в http://leadershiphooks.com/ и получите сообщение о премии "61 Спасатель Времени Лидерства и Спасатели Жизни". Марсия - автор, Какой Действительно Работает Руководства - ресурсы для менеджеров на линии фронта и программах Власти по часам - быстрые, удобные, реальные, возможные курсы для развития штата и лидерства. Она доступна для интервью СМИ, представлений конференции и публичных обсуждений по самым горячим проблемам, затрагивающим рабочее место сегодня. Свяжитесь с Марсией в 800-971-7619.