Радость и Смех на Рабочем месте: Уроки От Земли УНЦИИ

Бурные Обманщики

Вы читали об этом в заголовках и испытали это на собственном опыте... быстрое изменение и постоянное напряжение. Мы говорим о слияниях компаний, приобретениях, уменьшении массы, скудном и скупом, работая тяжелее не лучше, работа и личная жизнь полностью в неисправном состоянии! Эти слишком знакомые факты отражают бурную природу корпоративной жизни. Против этого фона побуждение, удовлетворение и выполнение могут походить на отдаленные, слабые воспоминания того, как вещи, как предполагалось, были и как они имели обыкновение быть.

Когда буря несется через Вашу жизнь, является ли это штормами ветра на работе или ураганах на тыле, страх и неуверенность доминируют. Радость - вероятно последняя эмоция, Вы чувствуете себя способными к выражению.

Но, важно смеяться для "смеха, лучшая медицина". Открывая вновь радость, которая часто ускользает от нас, мы можем:

- перезарядите наши батареи
- уменьшите напряжение
- возобновите надежду и оптимизм
- выпустите энергию произвести творческие решения проблем, которые противостоят нам

Волшебство Мифа и Метафоры

В качестве члена команды высшего руководства Вы играете критическую роль в создании климату возобновления и надежды в Вашей организации. Одна редко используемая стратегия, которую Вы имеете в нашем распоряжении, является волшебством мифа и метафоры.

Например, Волшебник Унции - сильная история, заполненная важными уроками для современных корпораций.

В начале истории Дороти борется со своими собственными бурными обманщиками, буквально и эмоционально. Поскольку она посещает каждый характер в истории, она изучает, выращивает и развивает ресурсы, чтобы справиться с ее суматохой.

Какие уроки ВЫ можете изучить от Волшебника Унции? Уроки От Волшебника Унции

Идеи От Чучела

Во многих компаниях выражение Ваших чувств является табу. Когда на служащих оказывают давление в подавление их эмоций, для них трудно найти энергию произвести новые идеи и решения. Движение, музыка и подлинное эмоциональное выражение стимулируют наши чувства, и позволяет нам взять полное преимущество власти, которая находится в пределах мозга.

Мы имеем тенденцию считать нашу интеллектуальную мощь само собой разумеющимся, но, с первого раза, когда мы встречаем Чучело, очевидно, что он рассматривает мозг как изумительный подарок от нашего создателя.

Мозг содержит множество инструментов и ресурсов, чтобы помочь нам проблемы решения и развить новые стратегии для того, чтобы обратиться к проблемам клиента и служащего. В одном конце спектра наш правый мозг, склад наших творческих способностей. В другом, наш логический левый мозг.

С правым мозгом Вы можете нарисовать яркие картины своего видения для компании. Вы можете также использовать творческую энергию служащих произвести идеи о том, как улучшиться, переводят то видение на действительность. Например, включая расслабление тренируется и управляемые образы в стратегию и сессии планирования проекта, Вы можете начать использовать в своих интересах творческие искры, произведенные через правый мозг.

С полномочиями анализа, доступного через левый мозг, Вы можете использовать логическое, линейный и неродной - подход шага, чтобы сформулировать конкретную и детальную стратегию выполнения.

Вы можете увеличить эффективность исполнительных форумов, которые мы описали ранее, вовлекая некоторых из Ваших клиентов и поставщиков. После Вашего представления и периода вопроса, маленькие облегченные группы могут обеспечить возможность служащих, клиентов и поставщиков, чтобы выразить их проблемы открыто и произвести возможные решения. Инструменты поиска творческих идей, такие как сценарные отделы киностудии, карты ума и коллажи развязывают власть обеих сторон мозга.

Во время этих сессий Вы можете принять на работу добровольцев, чтобы служить на маленьких поперечных функциональных, многоуровневых командах, на которые Вы назначаете мандат адресации к некоторым из самых неотложных проблем, которые идентифицировали служащие и клиенты.

Чтобы функционировать эффективно, мозг нуждается в постоянном возбуждении. Поиск дешевого способа обеспечить возбуждение и интеллектуальную мощь выпуска? Поощрите служащих помещать красочные объекты, такие как шары напряжения, куб или металлические загадки, тесто игры и slinkies на их столах. Позвольте им "играть" с этими объектами во время встреч или периодов отражения. Если Вы начнете дело и лидерство примером, то Вы поможете устранить некоторые воспринятые табу и послать четкий сигнал о том, что допустимо.

Уроки от Оловянного Человека

Оловянный Человек узнал, что эмоции помогают нам иметь дело эффективно с изменением и неуверенностью. Они побуждают нас принимать меры, чтобы уменьшить нашу боль или увеличить наш уровень удовлетворения.

Во многих корпорациях есть табу против выражения эмоций. Служащие поощрены идти вокруг подобные клоун пословиц, смеющийся на внешней стороне и скрывающий боль в пределах. "Не уделите внимания тому человеку позади занавеса", кажется, лозунг компании. Фактически, отступание от политического курса партий или выражений сожаления об управленческих решениях является определенно ограничивающим движением карьеры.

Пришло время помещать "сердце" назад в корпоративную жизнь. Нет никакой потребности бояться выражения подлинной эмоции. Даже отрицательные эмоции не угроза, если мы рассматриваем их как сигналы, что служащие нуждаются в возможностях повторно возбудить и возобновить их эмоциональные состояния. Если мы признаем потребность в изменении рано, мы можем внести изменения перед началом кризисов.

Как Оловянный Человек, мы можем вырастить более здоровую и более смягченную окружающую среду через музыку и движение. Музыка походит на волшебный эликсир, который восстанавливает алкоголь, который удручается и обескуражен. Это стимулирует мозг и освежает тело. Вы можете использовать музыку перед встречами, в перерыв, во время программ обучения, и как часть сессий мозговой атаки и руководства проектом. Некоторые компании даже позволяют служащим приносить маленьким радио или CD-плейерам в их рабочие пространства. Другие предлагают возможности движения, обеспечивая пригодность и региональные действия по помещению компании. IBM, например, объединилась с Конной охраной генерала - губернатора, чтобы сделать едущий клуб для их служащих по уикэндам и вечера. Руководители группы во многих японских компаниях побеждают своих служащих в нежных упражнениях streching или Tai Chi один раз в день. Если Вы не можете сделать этого, возможно один из Ваших участников команды может сделать это. Когда я был в Подвижности Звонка, я имел обыкновение приглашать Дэвида Рота, маркетингового профессионала, который был также преподавателем пригодности, чтобы достигнуть моих сессий вокруг 2:30, объявить, "что я слышу, есть люди, заснувшие в здесь, и ведут группу в работе. Вы можете также использовать навыки и творческий потенциал Ваших людей, чтобы включить музыку и движение в Вашу корпоративную культуру.

Обеспечение музыки и движения в Вашу корпорацию не должно быть пунктом крупногабаритного электробытового товара. Это может быть столь же просто как:

- игра расслабляющейся музыки в начале встречи и выполнения некоторых нежных отрезков

- взятие короче, но более частые разрывы во время встреч так, чтобы люди могли протянуть свои ноги (5 минут раз в час) игра приподнятых видео каникул во время разрывов

- двухминутная разминка во время общеизвестно низких периодов энергии такой как 11:00 утра, после обеда или 3:00 пополудни

Для нашего заключительного урока от Оловянного Человека, противопоставьте изображение яркой и мерцающей радуги с серой и мрачной средой, в которой работают некоторые служащие. Исследование показало, что цвет и уровни освещения оказывают влияние на наши капризы. Ваша группа услуг должна принять во внимание это, проектируя офис и устанавливая корпоративные стандарты для местоположений работы. Компании как ксерокс использовали эту информацию, чтобы создать красочные, приподнятые и положительные производственные условия для их служащих.

Вы можете заставить те же самые результаты, не тратя десять центов красить офисы, покупать новую мебель или крепления модернизации. Как? Все, что Вы должны сделать, поощряют служащих добавлять личный контакт к своим рабочим пространствам с красочными эмблемами и фотографиями. Личные объекты, которые напоминают им о вещах, которыми они наслаждаются, могут помочь им повысить свое настроение во время периодов бури и изменения.

Из Ведьм и Волшебников

Радость и смех никогда не могут процветать посреди отрицательных взаимодействий. Поскольку Дороти обнаружила, некоторые из людей вокруг нас могут иссушить нашу энергию из-за их отрицательности, резкой критики и хорошо значения, но обескураживающего совета. Другие могут разочаровать нас снова и снова, будучи не в состоянии соблюдать их обязательства. Чтобы поддержать Ваш творческий край, важно уменьшить частоту и интенсивность этих отношений, которые уполномочивают утечку Вы. В качестве члена команды высшего руководства важно помнить, что, когда изменчивые и агрессивные люди размещены в роли лидерства, они могут стоить Вашей компании с точки зрения плохих нравственных и обусловленных стрессом краткосрочных затрат неспособности.

Одинаково разрушительный опасное, "знают все это" волшебники, которые могут убить творческий потенциал, и организации новшества должны процветать и остаться конкурентоспособными. Отказываясь быть открытыми для чувств и идей служащих и клиентов, некоторые из лучших идей никогда не используются.

Проведение времени с отрицательными людьми может заставить служащих чувствовать disempowered, уязвимый, даже плохо. Это может мешать им справляться с изменением и напряжением. Когда Ваша организация оказывается перед бурными временами, Вы не можете позволить себе подвергнуть служащих критически настроенным менеджерам, которые деморализуют, препятствуют и демотивируют их. Как старшие руководители, мы должны использовать инструменты как поведенческое интервьюирование, чтобы гарантировать, что мы размещаем людей в положения лидерства, которые могут создать положительный климат. Центра на технических или финансовых аспектах лидерства недостаточно, чтобы гарантировать, что правильные люди "возражают против магазина".

В их инновационном исследовании, Билле Кэтлетте и Ричарде Хэддене, авторы Довольных Коров Дают Лучшее Молоко: Простая Правда Об Отношениях Служащего и Практическом результате, установленном связь между качеством отношений служащего и организационным успехом.

Они идентифицировали следующие "лучшие методы" в отношениях служащего:

- Передайте людей

- Покажите им, Вы заботитесь

- Позвольте им для работы целой жизни

Это, возможно, не аэрокосмические исследования, но это работает.

Для Дороти дом

В отличие от "ведьм" и "волшебников", которые разрушают организационную эффективность, есть другие отношения, которые поощряют и вдохновляют служащих. У некоторых людей есть ловкость для того, чтобы сказать правильную вещь и помочь нам найти юмор и надеяться независимо от того как холодный обстоятельства. Они добавляют искриться ко всеобщему дню и служат превосходными образцами для подражания того, как улыбнуться перед лицом бедственной ситуации.

Когда эмоциональные запасы низки, важно увеличить частоту Вашего взаимодействия с уверенными людьми. Проведение времени с благосклонными и уверенными родственниками друзей и коллегами является терапевтическим. Это может помочь Вам выздороветь от ядовитого эффекта, что некоторые из пессимистических людей, с которыми Вы должны связаться в течение своего рабочего дня.

Как Дороти, мы часто пропускаем самых благосклонных людей вокруг нас. Почему? Они обычно слишком вовлекаются в выполнение их работы и иметь значение, чтобы участвовать в политическом трюкачестве, которое стало частью продвижения корпоративной лестницы.

Через программы признания служащего мы должны быть превентивными, искать этих людей и превратить их в корпоративных героев и героини.

Мы должны дать этим людям более высокий профиль в пределах организации. С их поддержкой Вы и Ваши служащие можете найти, что храбрость берет на себя риски, которые могут сделать Ваше видение корпоративной жизни реальностью.

Завоевание Страха Через Риск: Наследство Трусливого Льва

Как Трусливый обнаруженный Лев, наш страх перед неизвестным может быть самым большим препятствием нашей эффективности. Даже при том, что мы понимаем, что наши корпорации нуждаются в возобновлении, и наши служащие находятся ужасно в потребности отдыха, мы цепляемся за безопасность традиционного.

Пять лет в новое тысячелетие и мы все еще находим трудным потерять устаревшие парадигмы и методы управления, которые мы унаследовали с предыдущего тысячелетия. Что другие руководители будут думать о Вас, если Вы введете некоторые радикальные новые способы заняться коммерцией? Ваш Совет директоров поддержит Вас, если Вы выйдете, возьмете на себя некоторые риски и эксперимент с несколькими из идей, представленных в этой статье? Это опасно, но Вы скоро обнаружите, что "единственной вещью, чтобы бояться является страх, страх непосредственно". Ваши служащие поблагодарят Вас за создание более смягченной и гуманной окружающей среды работы. Каждый риск Вы, взятие поможет Вам преобразовать свою компанию и снабдить служащих, чтобы столкнуться с трудностями, которые располагаются впереди. Это также принесет Вам один шаг ближе к открытию вновь радости и смеха на Вашем рабочем месте.

© Международный Оазис Руководителя 2005 - Все права защищены

Права Перепечатки: издатели Ezine могут переиздать эту статью, пока следующая информация включена:

- резюме об авторе и ее компании (см. ниже),
- все связи являются активными
- все ключевые слова выше связей ниже включены как часть активной связи, когда Вы издаете это на своем участке

Это разрешение НЕ простирается на тренеров, спикеров или консультантов с конкурентоспособными услугами или компаниями, которые хотят поместить статьи относительно их интранета. Свяжитесь с нами непосредственно для разрешения.

Энн Торнли-Браун - президент и основатель Исполнительного Международного Оазиса, Торонто базировал консультацию, которая помогает исполнительным командам в Канаде, Ямайке, Азии, и Дубайи производит стратегии процветать в бурной экономике. За дополнительной информацией об их услугах, посетите их вебсайт:

Исполнительный Международный Оазис, Специалисты в Исполнительных Отступлениях и Исполнительной Консультации: http://www.executiveoasis.com/executiveretreats.html

По Радуге: Радость и Смех на Рабочем месте доступны как интерактивный лейтмотив: http://www.thetrainingoasis.com/rainbow.html

Вы можете найти больше статей Энн Торнли-Браун в: Специя Месяца: Ускоренное Изучение Ezine http://thetrainingoasis.com/ezine.html