Помещение меня в Команде

Это спортивное клише - незабываемая фраза, которая напоминает людям, что успех команды более важен чем отдельная слава. В том смысле это замечательно и столь же верно для деловых команд, как это для спортивных команд. Фраза, однако, пропускает роль человека в создании более сильной команды.

Чтобы поощрить развитие команды, организации используют teambuilding события. Многие из этих событий основаны на принудительном взаимодействии в забавной метафорической окружающей среде - 'общий опыт'. Некоторые примеры этого - курсы веревки, гребля, paintball, и ночи Монте Карло. В то время как эти события - забава и могут иметь некоторую выгоду, они не обязательно преподают отдельным навыкам, которые приводят к более сильным командам. Эти навыки - уверенность, доверие, и разделение контроля. Когда развито, эти навыки позволяют свободный поток идей и эффективных взаимодействий, которые являются фондом сильной команды. А не простой общий опыт, ключ к хорошему teambuilding случаю преподает участникам эти три основных навыка.

Первый личный навык, который разовьет, является уверенностью, или личной властью. Личная власть - по существу способность человека преодолеть проблемы и максимизировать их эффективность. Личная власть приводит к уверенности, потому что, как только Вы чувствуете себя уполномоченными, Вы чувствуете себя уверенными взять проблемы на работе (и жизнь, в этом отношении). Это важно в смысле команды, потому что сильные команды должны быть составлены из сильных людей. Высказывание, 'цепь только столь же сильна как своя самая слабая связь,' сохраняется. В смысле взаимодействия реальная важность уверенности находится в том, как она поддерживает и позволяет следующим двум навыкам развиваться.

Второй личный навык, чтобы развиться является трастовым. Доверие обычно развивается в течение долгого времени, но наличие надлежащего отношения доверия может помочь участникам обойти месяцы и даже годы 'узнавания друг друга.' Ключ к этому отношению открывается другим, не потому что Вы уверены в их способностях, но потому что Вы уверены в своем собственном. Это - то, где первый навык, уверенность, становится настолько важным. Этими двумя главными причинами я не мог бы доверять другим, является страх перед своим выполнением кое-чего неадекватного или неожиданного, и страха перед их игнорированием или критикой моих идей. Когда я уверен во мне непосредственно, я знаю, что независимо от того, что неожиданные люди бросают в меня, я буду в состоянии обращаться с ними эффективно. Я не буду также обеспокоен критикой других людей. Поэтому, моя уверенность позволяет мне рисковать, чтобы открыться, внести, и доверять другим.

Традиционные команды, строящие события, обращаются к понятию доверия, но обычно делают это в пути, который не переводит хорошо к профессиональной окружающей среде. Рассмотрите осуществление курса веревки, где один участник поднимается высоко, в то время как другая поддержка участников и ставит на якорь веревки. Есть много людей, которым я доверял бы, чтобы держать один конец веревки для меня так, чтобы я не падал к своей смерти. Я не доверял бы всем тем людям, чтобы слушать и уважать идеи, которые я имел в месте офиса. Одна форма доверия не подразумевает другой. Чтобы быть эффективным, любое трастовое осуществление должно коснуться коммуникации и уважения в подобной окружающей среде, чтобы работать.

Доверие и уверенность жизненно важны для поддержки третьего основного навыка для эффективных команд, разделения контроля. Если предпосылка позади взаимодействия - совместные действия (целое больше чем сумма его частей), тогда управляют, в основе того, почему некоторые команды работают хорошо вместе, в то время как другие колеблются. Одни только две работы людей придумают два отдельных набора идей. Соедините их, и некоторые новые идеи появятся после того, как один человек услышит кое-что, что говорит другой человек. В результате Вы получаете третий набор идей, которые никакой человек не придумал бы один. Единственный способ найти, что третий набор идей для каждого человека, чтобы отпустить его оригинальных идей. Если любой человек будет не желать сделать это, то он никогда не будет исследовать их новые идеи и обнаруживать, что критическая треть установила.

Людям нравится сознавать ситуацию. Охотно оставляющий контроль - страшная вещь, но человек должен сделать, это, чтобы отпустить идеи - бросает контроль, который он имеет на основании факта, что это - его идея. Это - то, где доверие и уверенность играют роль. Для меня, чтобы бросить контроль Вам, я должен доверять Вам, чтобы сделать кое-что хорошее с тем контролем, и я должен полагать, что у меня есть ресурсы, чтобы поспособствовать и следовать наряду с новыми идеями.
Cмотрите на 'общий опыт' teambuilding случай, где участники должны сотрудничать, чтобы достигнуть цели (постройте пирамиду, голосуйте вместе, передайте кое-что вниз линия, и т.д). Даже если игра разработана так, чтобы каждый участник поспособствовал, одно или два 'Альфа-' лица обычно принимают управление и диктуют, как задача должна быть сделана. Все участвуют (отчасти), весело проводят время (вид), и узнают, что они могут сотрудничать (возможно). Они, однако, не изучают личные навыки, которые позволят им максимизировать свое взаимодействие назад на работе.

Красота этих трех навыков, к которым я обратился, состоит в том, что, если у компании есть две группы, оба заполнились участниками, которые обладают этими навыками, тогда участники могут переключить команды без большой потери в чувстве команды. Поскольку все три из этих навыков являются личными и отдельными, новая команда не должна будет проходить общий опыт доверять друг другу и сотрудничать. Они естественно сделают это из ворот.

Эта статья не предназначена как нападение на традиционные технические задания на строительство команды. Только имейте в виду, что, независимо от того, каков фактический случай, если эти три основных навыка не обращаются, очень вероятно, что уроки, преподававшие в случае, окажут небольшое влияние на рабочем месте.

Avish Parashar является профессиональным спикером, который управляет семинарами по творческому потенциалу, взаимодействию, производительности, лидерству, и коммуникации, используя принципы импровизационной комедии.
http://www.professional-speaker-avish-parashar.com

Электронная книга творческого потенциала:
http://www.supercharge-your-creativity.com