![]() | |
![]() | |
![]() |
Ваша организация |
![]() |
Побуждение - не Делает Вашу Команду Неудобной
Люди в Вашей команде могут чувствовать себя немного неудобными, когда Вы садитесь и проводите время с ними, особенно если они не привыкли к этому. Они не могли бы привыкнуть к Вам, делая это, или возможно предыдущий менеджер не делал этого. Это часто имеет место, что люди неудобны, потому что они связывают своего менеджера, садящегося с ними как прелюдия к выговору. Поскольку Кеннет Блэнчард и Спенсер Джонсон говорят в их книге 'Одного Мелкого Менеджера' - "Ловят людей, делающих кое-что, что право" Слишком много менеджеров думает, что их работа к - "ловят людей, делающих что - то не так." Много старых менеджеров стиля полагали, что их работа состояла в том, чтобы выяснить то, что их люди делали и "вещи вида" как требуется. Много служащих сегодня все еще чувствуют, что это - все еще ситуация. Если менеджер приближается к Вам тогда, они проверяют. Если у Вас есть та культура среди Ваших участников команды, то Вы должны изменить ее. Думайте об этом, этот путь - является Вами вид менеджера, который проводит время с Вашей командой, чтобы узнать то, что они делают или узнать, как они делают. Удостоверьтесь, что это - последний. Некоторые из Ваших людей могут даже немного бояться Вас особенно, когда они сначала присоединяются к команде. Вы можете полагать, что - "Вы слишком хороши человек для любого, чтобы бояться немного старого Вы" - однако я имел обыкновение верить этому также. Однажды я обсуждал нового продавца с Джоном, одним из более опытных парней. "Юнг Патрик, испуганный из Вас", он сказал. "Не будьте смешны", был мой ответ, "Чему сделали меня когда-либо, чтобы сделать его испуганным меня, я всегда действительно хорош ему." - "Хорошо он боится Вас и только хочет понравиться Вам," сказал Джон. Это было кое-чем, что действительно заставило меня думать, потому что не было никакого способа, которым я хотел, чтобы любая из своих команд боялась меня. Теперь, когда я знал об этом, я взял больше заботы в своем контакте с Патриком и нашими рабочими отношениями, решенными хорошо. Так всегда знать о воздействии Вы имеете на своих людях; Вы можете думать, что Вы - самый хороший самый разумный человек в мире, но как делают они видят это. К сожалению, есть некоторые менеджеры, которые весьма как факт, что их люди немного боятся их и они видят это как положительную ситуацию. Они - также менеджеры, которые проводят много времени, принимая на работу новых людей. Я могу помнить времена, когда я одурачил новую команду. У меня было много странных взглядов и защитного языка тела, когда я остановился, чтобы иметь чат с некоторыми из команд. Некоторые полевые коммерческие люди стали бы чрезвычайно неудобными, когда я сказал им, что я буду проводить некоторое время с ними посещающий клиентов. Однако, я всегда знал, что я понимал это правильно, когда в более поздней дате продавец спросит - "Когда будете Вы выпускающий меня снова Алан, чтобы видеть некоторых клиентов." Всегда собираются быть члены Ваших команд, которые действительно сильно желают провести время с Вами и другими, которые являются меньше так. Однако, Вы должны провести время со всеми - больше с некоторыми и меньше с другими. Если Вы сделаете это правильно, то Ваши люди начнут привыкать к этому и начинать видеть льготы для себя. Обнаружьте, как Вы можете произвести больше бизнеса, мотивируя Вашу команду! Алан Фэрвитэр - автор, "Как добраться, Больше Продаж, Мотивируя Вашу Команду" Эта книга упакована практическими вещами, которые Вы можете сделать, чтобы вытащить лучшее из Ваших людей. Посещение http://www.howtogetmoresales.com
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Команда, Строящая Часть 2: Честность - Ключ! Второе в ряду 2 статей, дающих немного различную точку зрения на эффективном здании команды, сжатом от оригинального семинара, представленного автором, Джоном Робертсом. Джон - Внештатный Учебный Консультант и директор JayrConsulting Ltd. Согласие: Правильная Стратегия Решения Команды? Согласие - соответствующая стратегия решения для самых важных решений команды. Каждый член Вашей команды должен понять то, что действительно означает согласие. Тайна Успешных Событий Занятость Тростника сделала обзор их клиентов и собрала сообщение под названием Мотивация Людей на Работе. Это показало, что неофициальные встречи, которые были и организованы и заплачены за работодателями, повысились на 31 процент. Станционные Команды: Необходимое Собрание Слишком часто команды не собраны. Они только случаются. Соединение Вашей Опытной Команды Как внештатный автор самостоятельно, я знаю, как важный это должно иметь, и отслеживать, эксперты, чтобы взять интервью. Вот несколько идей относительно темы: я всегда подчеркиваю клиентам и участникам семинара, как важный это должно начать и поддержать "Команду 100" списков - люди, чтобы поддержать Вас в том, что Вы делаете. Взаимодействие, Гребля, & Весла Эффективный и жизнеспособный teambuilding необходим на сегодняшнем рынке, где меньше людей обязано более работать. Чаще чем не, пословица "Получение всех гребущих в том же самом направлении" связана с построением эффективных команд. Подъем Проблем В Вашей Группе или Офлайн На недавней сессии тренировки группы клиент упоминал, что он думал, что его ежемесячные встречи с его пэрами были дисфункциональны. Он чувствовал, что они достигли "ложного закрытия" на ключевых решениях - они будут обсуждать проблему, не принимать ясное решение, и идти дальше, все действие, как будто они были ясны. Обратная связь - Подтверждение Хороших Новостей Обратная связь, о которой я говорю здесь, не является своего рода формализованной оценкой, которая имеет место с Вашими участниками команды каждый месяц, или каждые шесть месяцев или один раз в год. Эта обратная связь случается непрерывно, и случается, когда Вы видите или слышите кое-что, на чем Вы хотите дать обратную связь. Побуждение - Льготы Проведения Времени с Вашей Командой Выгода 1 - Вы добираетесь, чтобы понять их betterAlmost, все хотят знать, что их менеджер искренне и положительно заинтересован ими. Они, возможно, не всегда производят то впечатление своим поведением, но доверяют мне - они хотят знать, что Вы заботитесь; они хотят принятие от Вас. Как Личное Развитие Помогает в Бизнесе? Команды управляют большинством работы фирм и команд лучше всего, если каждый участник союзник целой группы и работ счастливым дружественным способом. Здание команды было очень популярно за прошлые десять лет или так, но не было бы это быть настолько легче, если мы естественно жили жизнью в синхронии с Вашими товарищами по команде и Вашими клиентами. Конструктивная Динамика Группы: Как Пойти от S.N.I.P.P.Y. Синдром к C.L.E.A.R. V.I.E.W. Если спрошено смотреть на Ваш календарь работы в течение недели, разногласия довольно хороши, что у Вас есть некоторые, если не несколько встреч уже наметили. Теперь, если спрошено, как Вы чувствуете о посещении некоторых из тех встреч, разногласия еще лучше, что Вы можете или закатить глаза, стонать или бормотать кое-что при Вашем дыхании. Управляйте Ожиданиями Уменьшить Каждодневные Расстройства Как раз сегодня мой партнер Расс и я сели, чтобы долго обсудить ворчащее расстройство. Это взяло небольшое подтрунивание назад и вперед [не без некоторого повышения эмоциональной напряженности, которую я сделаю, чтобы Вы знали], пока мы не добрались в основе проблемы. Книжное Резюме: 17 Существенных Качеств Игрока Команды Последующий сопутствующий читатель к 17 Бесспорным Законам Взаимодействия, вот ясный профиль характера идеального Игрока Команды. Максвелл подчеркивает некоторые главные качества хорошего игрока команды: намеренный, или она сосредоточена на большой картине, относительной, сосредоточился на других, самоотверженный, согласный взять место сзади для пользы команды, и стойкий - упорно трудится, чтобы преодолеть препятствия, независимо от того что. Функционирование на Дисфункциональном Рабочем месте Иногда самые большие проблемы лежат не в пределах действий конкурентов, или потребностей клиентов, они прибывают изнутри собственной компании. Люди, плохо знакомые с их положениями или через поощрение, или как новый наем, часто ошеломляются в проблемах, они находят ожидание их, поскольку они скользят в место позади их нового стола. Программное обеспечение Сотрудничества - Построение Office Без Стен Повышение Интернета дало фирмам новый способ думать и функционировать и на отдельном уровне и на в целом. Сегодня, если Вы находитесь в бизнесе, который не имеет или использует Интернет, тогда Вы бросаете ценную рекламу и производительность. Как Поощрять Идеи От Вашей Команды На Встречах Вы на встрече с ключевым штатом. Вы хотите некоторые новые идеи обратиться к теме. Контрольный список для Высоких Команд Выполнения Почему делают некоторые команды выступают хорошо, в то время как другие борются? Как Вы можете оценить, как эффективно Ваша команда работает теперь, и идентифицировать методы для усовершенствования? Исследование показывает, что 85 % причин, что команды людей преуспевают или борьба, больше имеют отношение к межабонентским проблемам, чем техническая компетентность. Но оба необходимы для эффективного взаимодействия. Создание Единства В Вашей Компании На днях я получил требование от моего друга о более ранней беседе, которую мы имели. Вот то, о чем мы говорили: За годы до того, как он начал компанию, которая теперь росла к сути, где у этого есть много офисов через США. Уполномочьте Своих Стажеров Одни из самых незабываемых кавычек, что я получил известие от тренера, прибыли от человека, я знал названный Rizal: "Как стажеры, Вы, как предполагается, прерываете меня, если Вы не понимаете кое-что. Вы, как предполагается, задаете вопросы. Команда, Строящая Семинары: Почему Борются Новые Команды С более чем 25 годами исследования и опыта, мы наблюдали бесчисленную борьбу групп с действиями в нашей Команде, Строящей Семинары. Эти группы у всех были те же самые общие знаменатели, были ли они незнакомцами или неповрежденными командами работы, которые стали очевидными во время первой деятельности, в которой их попросили работать эффективно вместе. ![]() |
home | site map |
© 2011 |