Взаимодействие, Гребля, & Весла

Эффективный и жизнеспособный teambuilding необходим на сегодняшнем рынке, где меньше людей обязано более работать. Чаще чем не, пословица "Получение всех гребущих в том же самом направлении" связана с построением эффективных команд. Однако, это действительно верно? Если все гребут в том же самом направлении, будете, организация или отдельный проект понимают драматическое возвращение для всеобщих результатов?

Например, недавняя поездка в большую фирму международного права позволила мне возможность прочитать электронный знак с картиной лодки и 8 гребцов вся гребля вместе. Я размышлял над этой картиной, поскольку я говорил с директором ЧАСА, который разделял со мной философию управления. После того, как он закончил, я задавал ему этот вопрос: "Если я должен был рассмотреть 10 из Ваших служащих или 10 % этих приблизительно 100 служащих в этом местоположении и попросить, чтобы они назвали лучшие 3 цели организации в течение текущего года, я уйду с 3 целями, 30 целями или 100 целями или больше?" Он ответил, что он хотел бы сказать 3 из-за всей продолжающейся работы, которая была сделана и делается, чтобы сообщить цели, но он полагал, что я получу больше чем 30. Его ответ демонстрирует, что эффективное здание команды идет вне сообщения сообщения, но должно быть усвоено каждым участником команды. Мой следующий вопрос был просто, каковы все эти "пропущенные удары" стоение организации?

Возвращаясь к визуализации лодки, гребло всеми к тому же самому пункту на горизонте, мы предполагаем, что все используют то же самое весло, где весло скрыто только ниже водной линии. Все же, если все гребцы сняли бы свои весла, мы могли бы видеть, что у некоторых из весел есть различные длины, формы и размеры. У некоторых весел могут даже быть отверстия в них. Эти весла изменились, потому что гребцы усвоили коммуникации по-другому и их последующие действия, или поведения основаны на этой интернализации.

Эффективное взаимодействие идет вне знания руководства полной команды. Постоянный контроль "весел" необходим, чтобы гарантировать, что во время "процесса гребли" весла не изменили и все еще поставляют самые эффективные и эффективные результаты.

Hoagland-Смит Leanne, М.С. Президент ПРОДВИНУТЫХ СИСТЕМ, Специалист по Процессу. С более чем 25 годами бизнеса и опыта образования, она строит мир и изобилие, соединяясь 3P's Страсти, Цели и Работы через усовершенствование процесса. Ее КОРОЛЬ, которого везут решениями для процесса, затрагивает жизнеспособное изменение в 4 ключевых областях: financials, лидерство, отношения и рост & новшество со множеством отраслей промышленности. Она выравнивает стратегии, системы и людей, чтобы развить лояльных внутренних клиентов, которые приводят к внешним клиентам. Как соавтор M.A.G.I.C.A.L. Potential:Living Удивительная Жизнь Вне Цели к Достижению, должно для выпуска июня 2005, Линн говорит национально со множеством зрителей. Пожалуйста назовите Линна требованием в 219.759.5601 или leanne@processspecialist.com если Вы ищете удивительные результаты.

Copyright 2005 (c) Leanne Hoagland-Смит, http://www.processspecialist.com

Разрешение опубликовать эту статью, с помощью электроники или в печати, пока подписи включено, с живой связью, и статья не изменена в любом случае (грамматические принятые исправления).