Высоко Выступающие Команды: 10 Вещей Вы Хотите Знать О Построении Высокой Команды Выполнения

"Конфликт становится политикой, обязательство становится, 'Только если это находится в моих интересах', ответственность становится 'Только, когда это служит мне,' и результаты только оказываются нереальны." - Патрик Ленкайони, автор "Пяти Дисфункций Команды", говоря о дисфункциональных командах

Основанный на моем опыте как менеджер, член многих команд, профессионал ЧАСА, и тренер, ниже являются 10 вещами, которые Вы хотите знать о высоких командах выполнения. Не пытайтесь сделать все сразу. Разделитесь на команды к 3 вещам, которые дадут Вам самый большой лифт в результатах.

Построение высокой команды выполнения примерно не разделено события. Да, обслуживание на семинарах, основанных на опыте и виды приключения действий, боулинга, и т.д. часто создает увеличенный смысл близости. Вы узнаете другие на более личном, даже человеческом уровне, и это помогает способствовать готовности сотрудничать. Хотелось бы надеяться, Вы будете более расположены к наличию бесед. Но это не означает, что Вы будете намного более эффективной спиной в офисе.

Высоко выступающие команды не о высоких людях выполнения, только продолжающих это.

Добивание цели через команды - стратегический выбор. Как любая стратегия, "продолжающая это" фактически, требует некоторых передние и продолжающиеся инвестиции в построении ясности, доверия, отношений, ответственности, обязательства, и процесса.

В противном случае назовите себя рабочей группой не команда. Рабочая группа - связка отдельных вкладчиков, которые сосредотачиваются на их собственной части, основанной на информации, которой поделились, вместо того, чтобы добиться цели, которые служат целому. Согласитесь с тем, что Вы выбираете.

Высоко у выступающих команд есть высоко выступающие спонсоры и лидеры. Высоко выступающие спонсоры защищают работу команды и имеют власть заставить работу случиться, включая власть над людьми, которые осуществят результаты и контроль над другими необходимыми ресурсами.

Высоко выступающие лидеры не торопятся, чтобы установить контекст, создать обязательство, и нанять команду. Они определяют определенно, что ожидается от команды, включая практический результат, процесс и поведенческие цели и меры. Они внимательны к образцам в их собственном поведении, которые поощряют то, что случается или не случается на команде.

Высоко у выступающих команд есть ясный смысл цели и видения, которое волнует их действие и создает обязательство. Иначе может только быть похожим на больше работы, больше материала, добавленного к уже перегруженному календарю.

Высоко выступающие команды ясны и выполняют на accountabilities и властях, в пределах и вне команды.

Высоко выступающие команды гарантируют, что у участников команды есть власть действовать и прояснить, что другие вне команды являются ответственными, чтобы поставить. Таким образом людей не оставляют напрасно тратить время, используя навыки влияния, включая запугивание, умасливание, и жалобу, и при этом их не оставляют, задаваясь вопросом, когда и собирается ли кто-то поставить на их запросах. Они являются также определенными о том, как участники будут привлечены к ответу и награды и последствия для того, чтобы сделать или не сделать так. Они управляют работой в пределах команды.

Высоко выступающие команды сосредотачиваются на процессе и отношениях так же как результатах практического результата и устанавливают измеримые цели для каждого.

Если Вы смотрите кое на что как Направленный наружу Связанный, который я посетил, группа быстро сосредотачивается на цели установить и процесс - что является игрой конца, что важно для группы (то есть ценности), какие решения должны быть приняты, как будет мы делать их, кто является ответственным, кто лучше всего подходит делать, какая работа, как будет, мы сотрудничаем, и т.д. Это - это понимание, которое должно быть возвращено к урегулированию работы.

Обычно, цели сосредоточены на достижении финансовых, клиент или задача базировали результаты. Процесс о том, как работа команды сделана. Отношения говорят с тем, как люди сотрудничают, чтобы достигнуть результаты практического результата и процесс. Явные цели должны быть установлены для таких факторов как, как команда будет сотрудничать и вести себя друг с другом, как решения будут приняты, говоря вне дисциплины, как конфликтом будут управлять, и предоставление и получение обратной связи.

Высоко выступающие команды управляют поведениями, которые были связаны с результатами практического результата.

Что пункт принятия должен объединять в команду ценности и основные правила, если люди, как считается, не объясняют действие в соответствии с ними? Высоко выступающие команды постоянно контролируют "здоровье" группы и бросают вызов конфликтам ценностей и обычным образцам поведения, которые препятствуют высокой эффективности. Команда отвечает замечающий, что работает и не работает от внутренней операционной перспективы. Что продолжается? Какие потребности делаться с этим? Кто собирается сделать это?

Высоко у выступающих команд есть храбрые беседы.

Работа сделана через людей и отношения. Высоко у выступающих команд есть беседы, которые приводят к действию, включая жесткие, которые являются о страстных дебатах, аргументах, и конфликте. Предположения появляются и находятся в противоречии шаги к творческому потенциалу и результатам.

Иначе, люди сдерживаются и не будут передавать, проблема трещит позже, или поверхности dissention в прихожих. Позвольте людям помещать свои проблемы о столе. Если их услышат, то они, более вероятно, останутся занятыми, даже если они будут не соглашены с.

Высоко выступающие команды управляют встречами эффективно.

Это не встреча, это - проблема, но нехватка процесса, связанного с запросом и управлением ими. Прекратите жаловаться на них. Сделайте то, что обязано заставлять их работать.

Высоко выступающие команды не собираются, чтобы только разделить сообщения о статусе. Информация, разделяющая, может быть колоссальной пустой тратой времени. Это - то, какие потребности быть сделанным с информацией, которая рассчитывает. Если все, что Вы хотите сделать, делятся информацией, используют голосовую почту или электронная почта. Используйте команду, чтобы задать вопросы, искать ясность, принять решения, стать творческими, и фигура, что сделать о препятствиях, включая то, что не работает хорошо в команде.

ПИЩА ДЛЯ МЫСЛИ

? Вспомните о командах, из которых Вы были частью. Сколько из них могло действительно быть описано как высоко выступающий? Что отсутствовало? Что присутствовало в тех, которые были?

? Какое собрание Вы честно ведете - истинная высокая команда выполнения или рабочая группа? При каких обстоятельствах это действительно имеет значение?

? Как часто Вы пренебрегаете искренней работой, требуемой создать истинную высокую команду выполнения? До какой степени Вы позволяете себе и Вашей команде избегать ответственности для действий, требуемых высокой команды выполнения?

"Когда лидер нравственно слаб и его дисциплина, не строгая, когда его инструкции и руководство не просвещены, когда не будет никаких последовательных правил, соседние правила используют в своих интересах это." - Солнце Tzu, Философ

Авторское право CoachingWorks2005

Эта статья может быть переиздана полностью с явно записанным разрешением от Шарона А. Миллера. Перепечатка должна включать секцию "Об Авторе".

Об Авторе
Шарон Миллер работал в и с большими корпорациями с 1978. Она отличила себя в 3 различных карьерах - Инвестиционная Торговля & Продажи, Стратегические Человеческие ресурсы, и Тренировка. Она была отмечена как одни из лучших 3 коммивояжёров в Канаде в ценных бумагах денежного рынка. Она была высокой потенциальной, исключительной исполнительницей, будучи партнером людей столь же старших как Вице-председатель, и управляла командами и в линии и в функциях штата. Она профессионально удостоверена как тренер через Институт Обучения Тренеров и построила успешный домашний базирующийся бизнес на своих сроках.

Шарон помогает высоким успевающим ученикам оказать больше влияния с меньшей борьбой. Подпишите для нее СВОБОДНЫЙ ежемесячный электронный-zine, Больше С Меньше, который фактически исследует бизнес, команду, и отдельные вызовы высокой эффективности и высокому удовольствию. Подпишите в http://www.sharonamiller.com