Мотивируйте Людей с Обратной связью

Кто-то когда-то сказал - "Обратная связь, завтрак чемпионов." Лично, я думаю, что блины, хрустящий бекон и сироп клена - завтрак чемпионов. Однако есть без сомнения, что предоставление обратной связи людей абсолютно жизненно важно, чтобы гарантировать мотивированную команду, которая поставит результаты.

Один из лучших трех факторов, которые мотивируют людей на работе, - обратная связь.

Большинство людей хочет знать, как они делают на работе. Они хотят знать, когда они преуспевают, и они хотят знать, когда они могли добиваться большего успеха. Есть маленькое меньшинство людей, которые не хотят обратную связь вообще; но давайте окажемся перед этим; Вы не хотите этих людей на своей команде так или иначе.

Хорошо, таким образом я приму факт, что много людей не хотят слышать плохие вещи о своей работе работы, однако это зависит от того, как они слышат дурные вести, это произведет их побуждение на работе. Я уверен, что Вы хотели бы знать, делали ли Вы свою работу хорошо - я уверен, что я был бы.

Как много людей, я могу быть очень чувствительным к отрицательной обратной связи. В конце любого семинара или семинара я просматриваю формы обратной связи, ища любой комментарий, который смел бы предполагать, что я не сделал хорошей работы.

Для меня легко смотреть на отрицательную обратную связь на формах и сказать - "Вы не можете понравиться всем людям все время" или, "Кто заботится" или, "Что они знают так или иначе?" Я пытаюсь отнестись непредвзято и думать о том, что говорится в обратной связи. Это - кое-что, что я должен сделать кое-что о - если бы этому человеку не нравилось кое-что, что я сказал, возможно были другие, которые чувствовали то же самое, но не делали комментария? Все, что я хочу сделать в моей работе, быть лучшим, которым я могу быть, таким образом важно слушать то, что должны сказать мои "клиенты".

Все мы чувствуем себя различными об обратной связи, потому что мы все различны. Некоторые люди любят это, другие соглашаются с этим, и другие только ненавидят это. Я уверен, что у Вас есть люди на Ваших командах, которые всегда хотят знать, "как они делают." Они прибывают и говорят с Вами и показом, что они делают. "Это - хорошо босс, я делаю это правильно?" Они постоянно ищут заверение, что они делают правильную вещь. Тогда у Вас будут другие на Ваших командах, которые никогда не приезжают и говорят с Вами и становятся самыми неудобными, даете ли Вы им хорошие новости или плохое.

Но давайте думать о Вас на мгновение о Вас. Вы могли бы быть видом человека, который удобен с большим количеством обратной связи, или возможно Вы предпочли бы это в намного меньших дозах.

Важный пункт - способ, которым Вы чувствуете о получении обратной связи, мог затронуть способ, которым Вы даете это своей команде.

Менеджеры, которые счастливы получить обратную связь, обычно счастливы дать ее своим участникам команды, потому что они полагают, что их все команды чувствуют то же самое, как они делают. И конечно если Вы смотрите на это наоборот - менеджеры, менее удобные с обратной связью, имеют тенденцию полагать, что их команды чувствуют то же самое. Это часто - самая большая опасность, потому что много менеджеров не получают обратную связь от своего менеджера и подсознательно чувствуют - "Почему я должен дать обратную связь своим парням, когда я не получаю это?"

Получаете ли Вы обратную связь или нет; чувствуете ли Вы себя неудобными, давая это или не - Вы все еще должны сделать это для своих людей. Только знайте, что они - все различные люди, и они могли бы реагировать по-разному. Почти все хотят обратную связь - насколько, только вопрос степени.

Обнаружьте, как Вы можете произвести больше бизнеса, мотивируя Вашу команду! Алан Фэрвитэр - автор, "Как добраться, Больше Продаж, Мотивируя Вашу Команду" Эта книга упакована практическими вещами, которые Вы можете сделать, чтобы вытащить лучшее из Ваших людей. Щелкните здесь теперь http://www.howtogetmoresales.com

http://www.alanfairweather.com