Мотивация Команд

Введение:

Работа с командами, ли как лидер единственной команды или менеджер нескольких лет, является основной частью сферы компетенции менеджера. Взаимодействие быстро становится привилегированной практикой во многих организациях, поскольку традиционные корпоративные иерархии уступают плоским, мультиквалифицированным рабочим методам. Эта секция - обязательный и практический справочник по продвижению, подходит к экспертизе, покрывая предметы, такие как определение навыков, требуемых закончить проект, установление доверия между людьми в пределах команды, и максимизирования работы той команды. Секция - жизненное чтение для любого вовлеченного во взаимодействие, ли как новичок или как опытный руководитель группы.

В этом месяце мы обсудим:

1) Понимание, Как работают команды

Понимание, Как Работают Команды

Взаимодействие - фонд всего успешного управления. Руководящие команды хорошо - главный и стимулирующий вызов любому менеджеру, новичок формы к опытной руке.

1) Что Делает Хорошую Команду?

Истинная команда - проживание, постоянно изменение, динамическая сила, в которой много людей объединяются, чтобы работать. Участники команды обсуждают свои цели, оценивают идеи, принимают решения, и работают для их целей вместе.

A) Сотрудничание

Все успешные команды демонстрируют те же самые фундаментальные особенности: сильное и эффективное руководство; учреждение точных целей; создание обоснованных решений; способность действовать быстро на них решение; сообщение свободно; приобретание необходимых навыков и методов, чтобы выполнить проект в руке; обеспечение ясных целей для команды, чтобы работать для; и - прежде всего - обнаружение, что правильный баланс людей сотрудничает для общественной пользы команды.

B) Анализ Задач Команды

Успешные команды могут быть сформированы 2 - 25 или больше человеками, но намного более важный, чем размер - форма - образец работы, в который участника команды обосновываются, чтобы выполнить их данные задачи. Есть три основных метода выполнения задачи:

Повторная задача и знакомая работа требуют, чтобы у каждого участника команды была неподвижная роль, которая выполнена независимо, как на сборочных линиях;

Проекты, которые требуют некоторого творческого входа, требуют, чтобы участники команды установили роли и рабочие процедуры, но также и работу в унисоне, производя новые продукты;

Работа, которая требует постоянный творческий вход и личные вклады, требует, чтобы люди работали очень близко как партнеры. Этот стиль работы распространен среди высшего руководства.

Работа Хорошо Вместе

Команда дисков менеджера новый план, который был выдвинут членом команды. Все участники команды свободны присоединиться к обсуждению. Позже, руководитель группы оценит вклад.

C) Достижение Потенциала

Нет никакого предела потенциалу хорошей команды. Учитывая "невозможную" задачу, участники команды укрепят уверенность друг друга, поскольку они стремятся повернуть "невозможное" в действительность. Коллективная способность ввести новшества более сильна чем тот из людей, потому что объединенная интеллектуальная элита команды, однако маленькой в числе, превышает интеллектуальную элиту любого человека. Используя эту власть, команда может пойти вне простых, полезных усовершенствований, чтобы достигнуть реального прорыва. Например, в одной компании техническую команду попросили удвоить машинную надежность. Они думали это невозможный, но продолжали производить план что с гравийной посыпкой работа.

Работа для Понимания Ободрительной открытой коммуникации и свободного потока информации в пределах команды гарантирует, что каждый участник полностью знает о талантах и опыте, доступном в пределах группы.

Отметьте:

Помните, что участники команды должны поддержать друг друга Разрыв долгосрочные цели в краткосрочные проекты.

D) Знание Целей Команды

Как только команда была сформирована, следующий главный шаг должен установить свои цели. Есть небольшой пункт в наличии команды, которая рвется пойти, если ее участники все преследуют несоизмеримые цели. Цель может очень хорошо измениться по существованию команды: например, если новый продукт будет начат на рынке, то привилегия будет для команды, чтобы сконцентрироваться на исследовании относительно ее соревнования. Если цель состоит в том, чтобы улучшить удовлетворенность потребителя, первая цель будет состоять в том, чтобы найти способы обеспечить более высокий стандарт обслуживания.

Согласно обстоятельству, цели взаимодействия могли бы включать:

Увеличение нормы производительности в фирме-изготовителе;

Улучшение качества производства;

вовлечение всех служащих в принятии решения обрабатывает, чтобы увеличить удовлетворение работы;

Cмотрение на рабочие системы и методы, чтобы уменьшить убыток времени;

Сотрудничание с клиентами, чтобы построить более близкие отношения так, чтобы потребность рынка могла быть лучше понята.

Улучшение Работы

В обзоре 230 руководителей персонала американское общество обучения и развития нашло, что взаимодействие привело к существенному повышению работы в ключевых областях.

Культурные Различия

Поперечные функциональные, мультидисциплинарные, межведомственные команды распространяются быстро на западе, будучи установленным в Японии много лет. В некоторых британских компаниях менеджеры уже тратят половину их времени, работая в таких командах; и демократическое отношение многих житель Северной Америки помогло им приспособиться хорошо к этому способу работать. Континентальные европейцы все еще имеют тенденцию быть более удобными с традиционными иерархическими системами, но увеличением конкурентоспособного давления и потребности в "скорости, Ваш рынок" теперь вызывает изменение на кормушках во многих отраслях промышленности.

Отметьте: Ассигнуйте ясный крайний срок для каждого из Ваших проектов.

www.careerpath.cc

Manik Thapar (MBA)