Команда, Строящая Обзор, Показывает Подсказки, Не Ответы

Команда, Строящая Вопрос:

Я - менеджер команды 20 человек и здесь являюсь моим вопросом. В обзоре этого года результаты показывают, что мои участники команды не думают, что их коллеги (от моей секции и от других секций) часто действуют на их собственную инициативу. Я хотел бы знать то, что является лучшими способами поощрить участников команды брать инициативу. Кроме того, Вы знаете о каких-нибудь дорожных блоках, которые предотвратили бы служащих, чтобы взять инициативу?

Доктор Команды Говорит?

Определение области, границ, власти и автономии - необходимость для людей, чтобы взять инициативу. Интересно, во время людей обзоров много раз чувствуют, что это - другой человек, который не берет достаточную инициативу - никогда непосредственно. Все же, если Вы получили много ответов как это на обзоре, может быть другая основная проблема. Вы должны будете вырыть, чтобы узнать, каково это.

Я рекомендую, чтобы Вы встретились со своей командой, чтобы обсудить результаты обзора и попросить их предложения. Это - один способ "получить некоторое начальное движение!" Затем встретьтесь с каждым участником команды индивидуально, чтобы обсудить их личные цели и любые дорожные блоки, с которыми они сталкиваются.

Открытый (и часто) коммуникация с Вашей командой поможет Вам идентифицировать то, что может вызывать этот тип ответа обзора.

Дениз О'Берри (иначе 'Доктор Команды') обеспечивает инструменты, подсказки и совет, чтобы помочь организациям построить лучшие команды. Узнайте больше в http://www.askteamdoc.com