Ваша организация

Взаимодействие на Рабочем месте: Определение


Трудная команда вязания - группа компетентных людей, которые заботятся глубоко друг о друге. Они отчаянно посвящают себя своей миссии, и чрезвычайно мотивированы к расчесыванию их энергии и экспертизы достигнуть общей цели. От нашего наблюдения и исследований взаимодействия на рабочем месте, мы нашли три первичных условия, которые нужно соблюдать, чтобы достигнуть более высоких уровней работы команды и удовлетворения участника.

  • Ресурсы и Обязательство
  • Собственность и Сердце
  • Изучение

    Эти три условия - сердце и душа взаимодействия. Эти условия не проект. Каждая группа уникальна, и специфические особенности, и детали взаимодействия должны быть решены отдельно. Давайте выглядеть ближе на номер один - Ресурсы и Обязательство. РЕСУРСЫ И ОБЯЗАТЕЛЬСТВО

    Сильное личное участие и прыжок веры необходимы, чтобы запустить и выдержать трудные команды вязания. Подлинная энергия и ресурсы требуются во время ранних стадий. Например, важное время незадачи необходимо для команд, чтобы встретить и установить идентичность, ожидания, дух, облигации, и терпение требуется для того, чтобы учиться, тренируя и изменение поведения, которое совместимо с принципами команды. Инвестиции во взаимодействии очень неосязаемы. Вы не можете измерить это как большинство корпоративного имущества, которое может быть распродано за прибыль, если у Вас есть несколько плохих четвертей. Взаимодействие на рабочем месте требует, чтобы большая забота, чувствительность, и терпение для нее окупилась в конечном счете. Это не точно формула, которой большинство организаций управляет в эти дни. Типично мы видим организации пред занятый произведением огней и обработкой с кризисами. У большинства организаций есть очень краткосрочный центр, и много лидеров не просвещены достаточно, чтобы вложить капитал в противопожарную технику и не быть пойманными волнением задачи или ловушкой деятельности, которая настолько распространена сегодня. Не требуется многого, чтобы примирить группу людей, чтобы сделать работу особенно, если Вы в зависимости от только пакета компенсации, чтобы заставить их производить. С другой стороны, взаимодействие на рабочем месте действительно берет глубокое личное участие и веру в совместные действия команды и сотрудничество. Некоторые менеджеры питают веру, которые работают, только сделан, когда есть исключительное сильное, опытное, авторитетное число, управляющее рабочей группой.

    Когда Вы будете пристально смотреть на это, Вы, вероятно, найдете, что волнующе большое количество организаций построено вокруг бурного индивидуализма и что люди хотят построить свои собственные империи и работу независимо. Так многим из нас преподавали в жизни передать, чтобы победить - теряют соревнование за академические сорта и спортивное множество. Мы учимся "идти для уязвимого места" очень вначале в жизни, и мы помещаем нашу веру и обязательство в этот способ размышления. Соревнование может быть забавой и вознаграждением, если мы могли нацелить этот сильный двигатель и правильную цель. Проблема, которую мы видим в большом количестве ситуаций, состоит в том, что взаимодействие на рабочем месте убивается "дружественным огнем." Другими словами, мы направляем наши конкурентоспособные энергии на взгляд лучше чем другой человек или взгляд, лучше чем другая команда в организации.

    Слишком часто мы конкурируем за личные награды за счет других. Мы действуем, как если бы наш отдел находится в гонке с другими отделами, и мы берем наш глаз от реального соревнования. Факт вопроса - то, что мы нашли немного организаций, которые переданы достаточно, чтобы базировать часть системы награды на взаимодействии и сделать его приоритетом. Кажется, что в более ранних поколениях это не была большая проблема, и взаимодействие было естественно полезно. Люди на фермах и ранчо должны были сотрудничать, чтобы выжить. Успешные зерновые культуры и выживание домашнего скота зависели от присоединения к усилиям многих. Сараи и дома были построены в результате взаимодействия, только мы назвали его являющийся приветливым.

    Удивительные вещи могли быть достигнуты сегодня, если мы могли бы заставить участников и лидеров доверять и передавать процесс взаимодействия объединенного решения проблемы, принятия решения согласия и разделенного лидерства и взаимовыгодного решения конфликта.

    Если Вы хотели бы узнать больше о взаимодействии на рабочем месте или обнаружить, как CMOE помог командам во всем мире, пожалуйста свяжитесь с Региональным Менеджером в (801) 569-3444.


    БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011