Мотивация Ваших Служащих

СОЗДАЙТЕ МОТИВАЦИОННЫЙ КЛИМАТ: Создайте климат, где другие находят долгосрочное побуждение. Долгосрочное побуждение прибывает из положительной окружающей среды работы, и положительного укрепления. Обычно долгосрочное побуждение невозможно без краткосрочного побуждения. Краткосрочное побуждение прибывает из сотрудничающего штата, учась друг из друга, и давая так же как получая постоянную обратную связь друг к другу. Краткосрочное побуждение строит сам побуждение. Сам побуждение прибывает из ежедневного подкрепления. Небольшое подкрепление, такое как хорошая пища в кафетерии, веселых сотрудниках, и немного покровительствует, способствуют сам побуждение. Если штат будет любить работать в организации, то они, более вероятно, приложат все усилия, чтобы остаться там.

СОЗДАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОЙ АТМОСФЕРЫ: способность создать положительную атмосферу легче, чем Вы думаете. Ваша первая цель состоит в том, чтобы достигнуть, перспектива; перспектива служащих, которые работают на Вас. С их потребностями в памяти, Вы будете в состоянии создать более удобное, все же профессиональная атмосфера. Помните каждый раз, когда Вы делаете кое-что положительное для штата, Вы повышаете мораль, которая приводит к лучшей окружающей среде работы, или как говорится, "Вы, вероятно, доберетесь больше с медом чем уксус."

ВЫ МОЖЕТЕ ПОВЫСИТЬ МОРАЛЬ СЛУЖАЩЕГО: 1. Имейте эффективный план выгоды. 2. Будьте гибки. 3. Трастовые служащие. 4. Будьте приятны. 5. Имейте кафетерий с хорошей пищей и хорошими ценами. 6. Имейте праздничную сторону офиса. 7. Имейте ежегодный завтрак для служащих. 8. Пикники компании списка и команды. 9. Благодарите служащих за работу, хорошо сделанную.

СОЕДИНЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И ШТАТА: Лидеры соединяют организацию и штат. Фактически, они - один из немногих элементов, которые непосредственно соединяют два. Другие элементы - проекты, и связанные с офисом неофициальные встречи, обе из которых, возможно, не излагают высокое обязательство многим служащим. Если бы организация состояла из только служащих, то ничто не случилось бы, кроме небольшого hoopla. Именно поэтому в организации часто есть цепь инстанций, которые обычно колеблются от самого успешного лидера до наименее успешного. И наименее успешный лидер имеет не, где пойти, но.

Авторское право AE Schwartz & Associates All rights reserved. Для дополнительных материалов представления и ресурсов: ReadySetPresent и для Свободной распечатки как Тренер, Консультант, Спикер, Продавец/Организация: TrainingConsortium

Президент, А.. Schwartz & Associates, Бостон, Массачусетс., всесторонняя организация, которая предлагает более чем 40 навыков, базировала программы обучения управления. Г. Шварц проводит более чем 150 программ ежегодно для клиентов в промышленности, исследовании, технологии, правительстве, Состояние 100/500 компании, и некоммерческие организации во всем мире. Он часто находится на конференциях как предъявитель лейтмотива и/Или помощник. Его стиль является быстро изменяющимся, participatory, практичным, и юмористическим. Он создал более чем 65 книг и продукты, и преподавал/читал лекции в более чем колледже дюжины и университетах всюду по Соединенным Штатам.