Функционирование на Дисфункциональном Рабочем месте

Иногда самые большие проблемы лежат не в пределах действий конкурентов, или потребностей клиентов, они прибывают изнутри собственной компании. Люди, плохо знакомые с их положениями или через поощрение, или как новый наем, часто ошеломляются в проблемах, они находят ожидание их, поскольку они скользят в место позади их нового стола. Визитные карточки были только заказаны прежде, чем элементы дисфункции начинают появляться в их двери офиса.

Любое следующее кажется знакомым? Процессы в пределах Вашей организации занимают больше времени и стоят больше, чем они должен. Большинство служащих не может объяснить, как то, что они делают определенно, способствует тому, чего компания пытается достигнуть. Большинство встреч приводит к решению иметь больше встреч, с очень немного тем, чтобы фактически быть достигнутым. Новые инициативы приветствуют служащие с верой, что они не будут преуспевать.

Они не только создания хороших мультфильмов Dilbert. К сожалению, эти ситуации существуют в организациях по всей стране. Они - признаки дисфункциональной компании.

Выживание проблем дисфункции не является никакой простой задачей. Оплошность может поместить Вас в плывун beurocracy, линию огня от конкурирующих фракций, или возможно даже линию безработицы. Но для тех, которые учатся выживать и процветать, награды являются существенными.

Мало того, что у них есть удовлетворение знания, они помогли устранить часть дисфункции, они замечены, и законно так, как люди, которые могут добиться цели. Люди с тем качеством - редкость, и являются звездами, кто всегда пользуется спросом.

Действительно ли Вы сталкиваетесь с функционированием в дисфункциональной компании? Сценарии, идентифицированные выше, представляют подмножество того, перед чем Вы оказываетесь каждый день? Если так, рассмотрите использование этих подсказок как часть Вашего гида выживания.

#1 Быть Частью Решения Не Часть Проблемы

Социологи сделали обширные исследования поведенческих образцов среди групп и раскрыли некоторые интересные результаты, которые могут быть применены на рабочем месте. Например, в городских территориях с пустыми партиями, люди, намного более вероятно, бросят хлам на землю, если у партии уже был некоторый хлам в ней, чем если бы партия была чиста.

Через эти результаты и другие как они, исследователи пришли к выводу, что люди будут подражать поведению, которое, кажется, является социально приемлемым, даже если это не их нормальное поведение. Другими словами, люди подражают действиям других людей. Заявленный в контексте компании, люди, действующие дисфункционально, будут влиять на другие, чтобы также действовать дисфункционально.

Быть частью решения ломает цепь. Проведите себя функциональным способом, и Вы не только создадите положительное поведение для других, чтобы следовать, но Вы также не будете обеспечивать дисфункциональный пример, которому могли бы подражать другие.

Например: В конце встреч берут инициативу помочь группе идентифицировать, какие шаги должны быть сделаны, кто ответственен за них, и графики времени для того, чтобы получить их сделанный. Будьте первыми, чтобы добровольно предложить брать ответственность. После встречи, отошлите список с, что, кто, и графики времени и рассматривают это на следующей встрече.

Если это - Ваша встреча, и посетители - Ваши прямые сообщения, удостоверьтесь, что люди считаются ответственными за завершение их соответствующих задач. Если это не Ваша встреча, удостоверьтесь, что Вы получаете свои полные задачи. Снова, люди, которые фактически добиваются цели, являются звездами. Будьте одним из тех людей.

#2 Разделяют Ваши Идеи

Не делайте ошибку из принятия, которое, что крайне очевидно для Вас, одинаково очевидно для Ваших пэров, подчиненных, босса, или других лидеров в организации. У всех есть уникальный фон и что общеизвестно одному человеку, могло бы быть открытие изменения жизни для другого. Когда Вы видите примеры дисфункциональных действий, разделяете Ваши идеи относительно того, как улучшить ситуацию. Не обвиняйте или критикуйте другие. Вместо этого спросите людей, что они пытаются достигнуть и затем предложить Вашим идеям наряду с причинами, почему Вы думаете, что они помогут.

Много умных людей слишком быстры, чтобы сделать предположение "Хорошо, они должны знать что", имея дело с пэрами или боссами. Это особенно верно, когда люди имеют дело с боссами, которые являются больше чем одним уровнем выше них.

Действительность состоит в том, что или люди действительно знают, и есть другие факторы, что Вы не сознаете, или они не знают, и Ваши идеи могут быть только вещью, в которой они нуждаются. Как минимум Вы будете замечены как человек с инициативой, который имеет хорошие идеи и пробует лучше компании, и Вы можете только быть человеком, который экономит день.

Например: общая возможность "идеи" существует с процессами. Что в Вашей области, кажется, берет беспорядочное количество времени, требует, чтобы много различных людей были вовлечены, или стоит много за сделку? Если Вы видели эти процессы, добитые большего успеха где-то в другом месте, или можете потянуть Вашего уникального происхождения, чтобы обеспечить простое решение, то не торопиться, выписать Ваши идеи, и сообщить людям.

#3 Быть Бесстрашным, Не Глупым, и Принести Решения

Когда у Вас есть идеи разделить, сделайте это в пути, который бесстрашен, не глуп, и если это - предложение для того, чтобы улучшить дисфункциональную проблему, удостоверьтесь, что Вы приносите решения. Есть тонкая грань между наличием храбрости, чтобы сообщить другим, что Вы полагаете и говорящие другие, что они должны верить Вам. Ошибка на стороне первой альтернативы.

Например: Настраивание встречи с Вашим боссом, чтобы объяснить, почему Вы думаете процесс Путешествия и Расхода, стоит компании, слишком много денег должно вовлечь выполнение некоторого исследования относительно того, каков процесс, какой длины это было в месте, и почему это существует, как это делает. Как только Вы знаете все те факты, идентифицируете некоторые возможные решения. У встречи после того, как Вы сделали все, что, будет совсем другое чувство чем вхождение и сообщение Вашему боссу, процесс должен быть изменен, потому что это неэффективно. Каждый бесстрашен, другой глупо и без того, чтобы придумывать возможные предложения, это также только жалуется.

#4 Быть Оптимистичным

Маловероятно, что целью жизни тех, кто основал компанию или те, кто управляет компанией, является создание места, где люди проводят 40 или больше часов в неделю в месте, которое дисфункционально. Более вероятно то, что в течение долгого времени дисфункция поднимала свою голову, и по некоторым причинам росла и распространилась.

Это, возможно, был результат конкурирующих культур после скупки, боли роста, поскольку организация стала большей, или возможно только плохое лидерство. Однако это началось, как сцена от кино приключения, где сорняки и виноградные лозы настигают потерянную цивилизацию, дисфункция пытается настигнуть эту потенциально высокую компанию выполнения.

Будьте оптимистичны, что Вы и Ваши коллеги можете сократить те виноградные лозы дисфункции.

Например: На встречах, где люди обсуждают существующие проблемы, сопротивляйтесь убеждению присоединиться к тем, кто удобные утверждения создания как, "Мы только что всегда были бедны в этом, или "Этот новый план никогда не будет работать" или "Мы уже попробовали это три раза." Вместо этого предлагает поддержка того, что предпринимается, и приводить фактические причины, почему она, вероятно, будет работать. Если это, вероятно, не будет работать, то возвратитесь к #s 1, 2, и 3.

Успех начинается с верующего успеха, возможно. Будьте оптимистичны, что дисфункциональное государство может быть перевернуто и что люди пытаются сделать это.

Дисфункция может быть стимулирующей, обложение налогом, и трудной иметь дело с. Это также представляет прекрасную возможность для способных людей, чтобы подойти и иметь значение. Следуйте этим четырем советам и быть одним из людей, которые могут функционировать посреди дисфункции. Тогда будьте готовы к поощрению.

Джон Стрелеки - автор, "Почему Вы Здесь Café", и национально признанный спикер на теме "Создания Прекрасной Компании". Дипломированный специалист программы MBA Северо-западного университета, он служил деловым стратегом для многочисленного Состояния 500 компаний, и cо-основал Деловую практику Философии в Консалтинговой фирме Morningstar LLC. Он может быть достигнут через его вебсайт в http://www.whycafe.com, в 407-342-4181 или jstrelecky@whycafe.com.