Ваша организация

Команда, Строящая План Празднования - Прекрасный В течение Любого времени года


Когда было Ваше последнее празднование команды? Вы были слишком заняты, чтобы обеспокоиться? Иногда мы становимся настолько схваченными в ежедневной работе, что мы не не торопимся, чтобы отстраниться и праздновать успех. Некоторые команды могут даже рассмотреть празднования команды как "глупые".

Важно праздновать успех, если Вы хотите, чтобы Ваша команда поддержала их высокую эффективность. Успехи - "топливо мотивации", которое держит все нас выдвигающих к достижению "больших и лучших" целей, которые мы устанавливаем.

Какие типы взаимодействия команды и обсуждений обычно происходят на ежедневной основе с Вашей командой? Если Вы походите на большинство фирм, это приезжает линии следующего:

- Что идет не так, как надо с текущим проектом.

- Восстановление от изменений, которые воздействуют на Ваш продукт или список обслуживания отрицательно.

- Как удовлетворить раздраженного клиента.

Если все Ваши взаимодействия команды сосредотачиваются на том, что является неправильным с Вашим бизнесом, что случается в течение долгого времени? Участники команды теряют из виду положительные вещи, которые они делают. Это может иметь эффект деморализации на команду и Ваш бизнес.

Празднования команды помогают облигации команды вместе. Это помогает участникам поддержать, сосредотачиваются на их общих целях и руководстве. И, празднования часто помогают сделке участников команды с напряженными изменениями и предотвращают "выгорание". Они предоставляют оживление команде.

Ваша команда праздновала какие-нибудь успехи в последнее время? Что они праздновали? Как они праздновали? Для некоторых команд необходимо добавить структуру к процессу празднования, чтобы гарантировать, что они делают время. Чтобы сделать это, используйте наш процесс с тремя шагами:

1. Идентифицируйте, Что Праздновать
2. Решите, Как Праздновать
3. Создайте План действий Празднования

1. Идентифицируйте, Что Праздновать

Важно определить, какие события или действия команда должна праздновать. Они могут быть главными событиями или событиями, которые помогают команде достигнуть вехи. Соберите свою команду и проведите коллективное обсуждение списка. Ваш список мог бы быть похожим на список ниже.

- Идентифицируя и решение главного контрольно-пропускного пункта (например, клиент или качество связанная проблема).

- Беря добавленную ответственность.

- Добавление новых участников команды.

- Контакт с проектным кризисом.

С группой вместе, определите действия, которые Ваша команда хочет праздновать.

2. Решите, Как Праздновать

Затем, идентифицируйте, как Вы могли праздновать. Снова, с Вашей командой вместе, проведите коллективное обсуждение некоторых действий празднования. Они не должны быть главными. Они могли быть забавными вспомогательными шнурами напряжения или действиями, что помощь делает Вашу команду более видимой верхнему управлению. Некоторые идеи включены ниже:

- Создайте представление для верхнего управления, выдвигающего на первый план достижение команды. Подарите всех участников команды при исполнении служебных обязанностей.

- Сделайте, чтобы вся команда встретилась с клиентом во время локального посещения.

- Пригласите старшего менеджера на свою встречу команды.

- Принесите закуски к встрече команды.

- Поместите поздравительные эмблемы в стену.

Определите, как Ваша команда хотела бы праздновать. Помните, празднования команды не должны быть дорогими, трудоёмкими, или трудными запланировать. Празднования команды могут быть формальны или импровизированы. Ключ празднования команды - то, что это должно быть искренне.

3. Создайте План действий Празднования

Создайте план действий празднования относительно команды в течение (по крайней мере) следующего шестимесячного периода времени. Как только план действий создан, сделать, чтобы Ваша команда запланировала первое празднование, которое произойдет в ближайшие месяцы. Это дает им кое-что, чтобы с нетерпением ждать, достигая целей команды.

Потребуется небольшое усилие на части Вашей команды, чтобы закончить этот процесс, но плата назад в производительности будет стоить это. Получите движение. Пришло время праздновать!

Дениз О'Берри (иначе 'Доктор Команды') обеспечивает инструменты, подсказки и совет, чтобы помочь организациям построить лучшие команды. Узнайте больше в http://www.teambuildingtips.com


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011