![]() | |
![]() | |
![]() |
Ваша организация |
![]() |
Обратная связь Участника Команды: Бесценный Инструмент Коммуникации
Обратная связь - такой важный инструмент коммуникации. Открытость, честность, искренность, доверие - все они являются признаками команд высокой эффективности и организаций. Хорошие навыки обратной связи являются существенными для любых отношений. Обратная связь важна потому что: - Это препятствует тому, чтобы маленькие проблемы гноились в неуправляемые проблемы. - Это строит доверие отношениям. - Это продвигает личный и профессиональный рост. - Это признает выполнения команды и человек. - Это убирает недоразумения. - Это - способ признать и признать навыки участников команды и вклады. В результате эффективная обратная связь делает жизнь на работе намного легче и более полезной. Так, как Вы даете кому-то эффективную обратную связь? Во-первых, гарантируйте, что Ваше намерение состоит в том, чтобы быть полезным и благосклонным, а не "хлопнуть". Проверьте, чтобы удостовериться, что человек хочет и готов принять обратную связь, если Вас не попросили обеспечить ее. Прежде, чем обеспечить Вашу обратную связь, спросите у человека их оценку ситуации. Но, как сказать это? Какие слова Вы используете, который гарантирует, что сообщение поставлено должным образом? Будьте определенными. Опишите фактическое поведение, которое Вы наблюдали, не черты индивидуальности. Избегите общих мест, неопределенных утверждений, и выводов. Используйте "I" утверждения: я видел..., я услышал..., я чувствовал... Опишите воздействие поведения на Вас: "я чувствовал... когда Вы..." Будьте искренними со своими комментариями. Не говорите, что кое-что было хорошо, когда Вы действительно не верите этому. Важно дать уравновешенное соединение и положительной обратной связи и обратной связи для усовершенствования. Попытайтесь закончить положительным комментарием. Убедитесь, что получатель обратной связи понял Ваши комментарии. Поощрите ответ. Другой важный пункт. Рассмотрите своевременность. Не "запасайте" обратную связь любого вида и сваливайте это на человеке. Обратная связь намного более эффективна если обеспечено близко ко времени, поведение фактически произошло. Есть два типа обратной связи - Положительная обратная связь и обратная связь для усовершенствования. Положительная Обратная связь - Положительная обратная связь - информация о том, что кто-то преуспел. Есть очень простой подход, который Вы можете использовать, давая положительную обратную связь. - Опишите то, что человек фактически сделал или сказал, и - Почему это утверждение или действие были эффективны. Удостоверьтесь Ваш, "Какой и Почему" подход основан на определенной, искренней информации. Например: "Мэри, когда Вы представили результаты обзора удовлетворенности потребителя команды, Ваших диаграмм, была очень ясна и легка понять (что). Они облегчили идентифицировать, какие области мы должны продолжить работать, чтобы сделать наших клиентов более счастливыми (почему).." Обратная связь для Усовершенствования - Обратная связь для усовершенствования дана о ситуациях, которые не подходили, или которые, возможно, были лучше. В этом случае, важно сказать человеку определенно, что, возможно, было сказано или сделано по-другому, и почему это будет более эффективным. Подход к предоставлению обратной связи для усовершенствования: - Опишите то, что было сказано или сделано, - Скажите то, что было бы лучшим подходом, и - Почему это было бы лучше Удостоверьтесь Ваш, "Что, Какой и Почему" подход основан на определенной, искренней информации. Например: "Джордж, когда Вы прокомментировали сообщение Теда, я чувствовал, что Ваши замечания казались саркастичными и не достаточно определенные, чтобы быть полезными (что). Если Вы говорите Теду точно, какая дополнительная информация необходима (что), он будет в состоянии включить информацию, которую Вы чувствуете, необходим, когда он пересматривает сообщение (почему).." Получение Обратной связи Есть также специальный навык, требуемый, получая обратную связь. Если Вы просите обратную связь, убедитесь, что Вы готовы получить ее. Активно слушайте со своим полным вниманием. Попросите определенные примеры того, что Вы преуспели и что, возможно, было лучше. Задайте вопросы, чтобы разъяснить, и перефразировать, чтобы проверить Ваше понимание. Не сопротивляйтесь обратной связи и избегайте быть защитными - не объясняют, рационализируют или оправдывают. Прислушайтесь к влиянию, которое Ваше поведение оказывает на другого человека. Рассмотрите тщательно, ли, и как Вы хотите изменить свое поведение. Сообщите другим немедленно, таким образом они могут поддержать Вас. Попросите помощь и помощь, если приспособлено. Наиболее важно, благодарите другие, когда они предоставляют Вам обратная связь. Они взяли на себя риск помочь Вам расти. Помните: Обратная связь - подарок, уникальная возможность изучения. Соглашаетесь ли Вы или нет, у этого есть ценность, потому что это представляет ряд восприятия о Вас и Вашем поведении. Дениз О'Берри (иначе 'Доктор Команды') обеспечивает инструменты, подсказки и совет, чтобы помочь организациям построить лучшие команды. Узнайте больше в http://www.teambuildingtips.com
БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ: |
![]() |
![]() |
![]() |
СВЯЗАННЫЕ СТАТЬИ Работа Команды Так был написан на этом предмете; Работа Команды, почти трудно добавить любую вещь в этом пункте. T E М.; ВМЕСТЕ ВСЕ ДОСТИГАЮТ БОЛЬШЕ. Эффективное Здание Команды Для Организационного Успеха "Взаимодействие - способность сотрудничать к общему видению. Способность направить отдельные выполнения к организационным целям. Лучшие 7 Вещей Потребность Предпринимателей Знать О Служащих Поскольку я работаю с клиентами, чтобы усилить их команды и сделать их фирмы более выгодными, я часто сталкиваюсь с некоторыми серьезными недоразумениями человеческой натуры. Эти недоразумения обычно приводят бизнес-лидеров в неправильном направлении, когда они пытаются вдохновить своих служащих выступать в более высоком уровне. WIIFM - Создание Whats В Этом для Меня? Работа Вопроса для Вас В постоянно изменяющемся мире Телефонных информационных центров, прося, чтобы агенты приспособились к когда-либо увеличению требований, обязанности и работа могут быть вызовом даже наиболее вовлеченным из менеджеров. Быть способным создать покупает акции, является всегда стимулирующим, но если Вы можете ответить на вопрос WIIFM, Вы будете перед игрой. Эффективная Мозговая атака Большинство менеджеров просто некоторые люди стада в комнате с диаграммой щелчка и требованием это сессия мозговой атаки. Все же есть определенный процесс, который максимизирует размер и качество объединения идеи. Программы Вознаграждения Фирмы, предоставляющей привилегию на продажу ее товаров со скидкой; Идеи и Новшество Фирмы, предоставляющие привилегию на продажу ее товаров со скидкой должны также быть тяжелыми на стороне вознаграждения мотивационного материала. Свидетельства вознаграждения и мемориальные доски должны быть выделены лицам, получившим от фирмы право самостоятельного представительства, которые выступают выше ожиданий. Обратная связь - Подтверждение Хороших Новостей Обратная связь, о которой я говорю здесь, не является своего рода формализованной оценкой, которая имеет место с Вашими участниками команды каждый месяц, или каждые шесть месяцев или один раз в год. Эта обратная связь случается непрерывно, и случается, когда Вы видите или слышите кое-что, на чем Вы хотите дать обратную связь. Лучшие 7 Способов Мотивировать Вашу Команду 1. Вовлеките их. Объединение в команду - Как Построить Команду Здание команды берет работу, но результаты стоят это. Существенный компонент - время и терпение. Люди - Сердце Вашей Организации Вы позволяете своим людям выражать свои мысли о ролях и обязанностях, которые они имеют в Вашей организации? Не просто примите как очевидное, что все прекрасно, потому что никто не жалуется. Организации часто тратят состояние на системы программного обеспечения/регистрации мебели/компьютера закупочной конторы и т.д. Управляйте Ожиданиями Уменьшить Каждодневные Расстройства Как раз сегодня мой партнер Расс и я сели, чтобы долго обсудить ворчащее расстройство. Это взяло небольшое подтрунивание назад и вперед [не без некоторого повышения эмоциональной напряженности, которую я сделаю, чтобы Вы знали], пока мы не добрались в основе проблемы. Приведение К Привилегированному Будущему Выпуск прошлого месяца Следов и Памятников иллюстрировал параллель между лидерством перед лицом бедствия и рейсом Аполлона 13. Поскольку Вы будете помнить, взрыв на борту принудительный команда, чтобы окружить луну, никогда не приземляясь на их дорогой цели. Одиночество Против Взаимодействия! Независимо от любой данной ситуации, "Работы Работы Команды!" Не то, чтобы студенты неспособны к изучению в одиночестве, это только, что, когда они учатся в сотрудничестве, совместные действия ведут студентов, один шаг далее. Во время периода обучения люди имеют тенденцию быть скептичными и заполненными чреватым из недостаточной успеваемости, таким образом они придерживаются привычки к уединенному изучению. Работа Команды - Проблема Характера За эти годы было много суматохи о работе команды, ценности команд, подъёмов и спадов, доводы "за" доводы "против"! Некоторые, кажется, работают, и другие терпят неудачу, почему? Ваш бизнес может извлечь выгоду из подхода работы команды или нет? Как люди мы - 'сложные существа', Это никогда не прекращает поражать меня, как мы часто стремимся к отрицательным мышлениям о других, когда у нас непосредственно (если мы честны) есть так много недостатков и ошибок. Мы часто думаем о стакане, полупустом вместо стеклянного, наполовину полного. Волшебство и Тайна Команд Поскольку мир производства стал все более и более конкурентоспособным, менеджеры старательно нашли новые и инновационные способы увеличить производительность, умножить власть каждого служащего, и лучше использовать каждый ресурс, чтобы положительно воздействовать на практический результат. Больше десятилетия одна из самой популярной "Горячей Тенденции" новшества была идеей "Команды". Остающийся Информированный Ключ Для Вашей Команды Мы существуем в такой быстро изменяющейся окружающей среде. Технология проходит так быстро, это кажется вещами изменение с мерцанием глаза. Согласие: Правильная Стратегия Решения Команды? Согласие - соответствующая стратегия решения для самых важных решений команды. Каждый член Вашей команды должен понять то, что действительно означает согласие. 3 Тайны Побуждения Команды Рабочие говорят правду, когда они говорят, что они больны? Этот вопрос был изложен на Программе Денег по Телевидению Би-би-си в декабре 2004. Британские Боссы сообщают, что все больше их штата, кажется, халтурит прочь с фальшивыми болезнями, и много фирм делают новые шаги, чтобы расправиться с симулянтами. Идеи Пикника Компании и Подсказки Планирования Пикник компании - любимая традиция во многих фирмах. Это - возможность служащих смешаться, и "подводят их волосы. Выравнивание Подходит к Организационным Целям Команды не должны быть союзник целей организации. Команды могут воздействовать на то, чему они верят, чтобы быть правильными вещами. ![]() |
home | site map |
© 2011 |