Согласие: Правильная Стратегия Решения Команды?

Согласие - соответствующая стратегия решения для самых важных решений команды. Каждый член Вашей команды должен понять то, что действительно означает согласие. Распространенное заблуждение согласия - то, что это означает, что все согласовывают с решением 100 процентов.

Если бы команда приняла это определение как основание для всех его решений, что случилось бы?

- Команда никогда не была бы в состоянии принять решение.

- Команда подскочила бы к решению слишком быстро.

- Были бы сверхобсуждены незначительные дела.

Согласие означает, что все в команде могут жить с и полностью поддержать решение. Взаимовыгодное решение - все чувствуют, что лучшее решение было достигнуто, положения участника команды услышали, и никто не должен был сдаться ни на каких настоятельно проведенных осуждениях или потребностях.

Так, какова нижняя сторона? Принятие решения согласия - время - и потребление энергии. Это должно быть сохранено для важных решений, требующих сильной поддержки участника команды от тех, которые осуществят их.

Как Вы Решаете Который Стратегия Использовать?

Это действительно зависит от принятого решения и размер Вашей команды. Ниже некоторые руководящие принципы, чтобы определить, когда согласие должно использоваться.

- Когда решение затрагивает всех членов команды.

- Когда у решения будут долгосрочные последствия на работе команды.

- Когда выполнение решения требует координации среди участников команды.

- Когда решение требует опыта и навыков многих участников команды.

- Когда решение вовлекает критическую проблему работы, требующую полного обязательства команды.

- Когда команда не работает при чрезвычайных условиях и имеет время, чтобы принять решение.

Проявите осмотрительность - Наблюдают За Groupthink

Мы не можем оставить стратегии решения, не затрагивая Groupthink, отрицательную стратегию.

Groupthink происходит, когда участники команды так стараются достигать гармонии и быстрых, эффективных решений, что они падают в привычку к принятию друг с другом слишком быстро.

Этот метод препятствует опросу и расходящемуся размышлению, препятствует творческому потенциалу, и обычно приводит к низшему решению.

Тлеющие угольки команды должны попытаться исследовать альтернативы. Что Вы должны сделать, когда команда падает в Goupthink?

- Попросите, чтобы команда придумала за и против для решения, которое они придумали. Прежде, будут произведены слабости и проблемы, которые, возможно, были приукрашены.

- Заставьте команду выносить на обсуждение решение пока и возвращаться с другими альтернативами на следующей встрече.

Общая Нить

Независимо от стратегии решения, принятой командой, есть одна общая нить. Все решения команды должны быть поддержаны отдельными участниками команды.

Как Вы можете сказать после того, как решение было принято, поддерживала ли команда действительно это? Это не поддержано когда:

- Люди жалуются на или унижают решение после факта.

- Участники команды не выполняют с действиями, чтобы осуществить решение.

Один из самых существенных вкладов, которые Вы можете сделать, если Вы строите команду, должен помочь им придумать свои собственные ответы при использовании надлежащей стратегии решения.

Дениз О'Берри (иначе 'Доктор Команды') обеспечивает инструменты, подсказки и совет, чтобы помочь организациям построить лучшие команды. Узнайте больше в http://www.teambuildingtips.com