Вы, Ваша Команда, и Ваш Тренер

Великая цель тренировать состоит в том, чтобы помочь Вашим менеджерам, людям, которыми они управляют, и Ваша организация делают переход из того, где Вы - то, туда, где Вы хотите быть.

Некоторые пункты настолько очевидны, что кажется глупым даже упомянуть их, но опыт показывает, что, так же, как здравый смысл действительно настолько не распространен, мы можем быть вслепую забывающими о том, что кажется очевидным.

1. Вы не можете влиять на руководство тела в покое! Когда Вы сидите в своем автомобиле в знаке остановки, Вашей ногой на тормозе, крутя колесо назад и вперед не приводит ни к каким результатам. Идея здесь состоит в том, чтобы понять важность начинания. Не имеет значения, если мы начинаем в полностью неправильном направлении, если мы находимся в движении, мы можем изменить направление, немного или много, медленно или быстро поскольку вещи начинают случаться, но мы должны сначала быть в движении!

2. Вы не можете стать человеком, которым Вы хотите быть, оставаясь человеком, который Вы!

Лео Толстой однажды сказал, "Все хотят изменить мир, но никто не хочет изменить себя."

Чтобы вызвать изменение, мы должны признать, что изменение - даже жаждет изменения.

Чтобы начать движение и помочь Вам определить его руководство, Вы тренируете, должен будет спросить руководство много вопросов, таких как:

Что продолжается в Вашем бизнесе прямо сейчас что:

Заботы Вы?

Раздражает Вас?

Паники Вы?

Анже Вы?

Разочаровывает Вас?

Смущает Вас?

Нравится Вам?

Заставляет Вас улыбнуться?

Делает Вас гордыми?

Заставляет Вас чувствовать себя оптимистичными?

Что случилось в прошлом году, который не должен был случиться?

Сколько это стоило организации?

Долгосрочные разветвления?

Как этого, возможно, избежали?

Шаги были сделаны, чтобы удостовериться, что это не может случиться снова?

Что не случалось в прошлом году, который должен был случиться?

Чем стоимость была организации?

Долгосрочные разветвления?

Что могло или должно было быть сделано, чтобы заставить это случиться?

Это - salvageable - мы можем заставить это случиться в этом году?

Мы предприняли шаги, чтобы удостовериться, что мы не будем делать эту ошибку снова?

Каковы полные самые большие проблемы и проблемы, предполагаемые руководством - для организации в целом и отделом?

Для тренера важно удостовериться, что он, и каждый участник команды, знают о перспективе, отношении, и проблемах всех участвующих сторон.

Вопрос теперь становится:

Где делают Вас, как люди, как команда и поскольку организация хочет быть через пять лет?

И затем:

Что, должно случиться, за следующие двенадцать месяцев делает это сильной возможностью?

Мы должны смотреть на:

Ресурсы с точки зрения: Оборудование, услуги, люди и обучение

Производство с точки зрения: Объем, скорость, качественная эффективность и затраты

Продукты с точки зрения: Усовершенствования, чтобы быть прекращенными, развились, или добавили

Маркетинг с точки зрения: Расширение существующих рынков, развитие новых рынков, рекламной эффективности, продаж, оценки, и обслуживания клиентов.

Люди с точки зрения: побуждение, отношение, качество жизни работы, обучения, знания, чисел и отношений

Ресурсы Управления с точки зрения: навыки лидерства, тренируя навыки, навыки использования ресурса, коммуникабельность, интуицию, новшество, и т.д.

Зависящий от организации, этот вопрос и процесс могли бы быть повторены для десятилетней перспективы.

Даже когда организация была в большой степени вовлечена в процесс стратегического планирования и цели установить, тренер должен гарантировать, что каждый человек с любой ответственностью к достижению организационных целей знает о целях и его или её роли и обязанностей и того, какие личные цели и цели должны быть установлены и поняты, чтобы гарантировать, что он или она, так же как отдел, до задачи.

Сущность хорошей тренировки - способность задать правильный вопрос правильного человека в нужное время и сделать так в не угрожающей манере, которая приведет к результатам - не, отступают! Опыт реального мира тренера и понимание полученного в результате разговора и работы с сотнями менеджеров в разнообразных ситуациях позволяют ему (или ее) интуитивно касаться Ваших проблем, проблем и ситуации и предлагать варианты, которые, оказалось, работали в прошлом.

Тренировка команды до участника дюжины, в большинстве случаев лучше всего сделана на девяностаминутных еженедельных или сессиях каждые две недели. Слишком долго сессия приводит к мозговому застою, и слишком долго интервал приводит к нехватке центра и в конечном счете к нехватке обязательства.

Лен Макналли К.И.М. Президент Центра Лидерства

Лен Макналли - президент и основатель (в 1996) Центра Лидерства, посвященного развитию лидерства, зданию руководства и управлению изменениями через исполнительную и корпоративную тренировку - от верхнего этажа до цеха. С опытом больше чем тридцати лет в продажах маркетинге и коммерческом развитии Лен много лет был энергичным студентом психологии, поведения и побуждения. Он все еще читает три - четыре книги в месяц и имеет writen несколько книжных обозрений для Amazon.com. Он может быть достигнут в (519) 759-1127 или электронная почта: the.leadership.centre@sympatico.ca. Другие статьи могут быть замечены в: http://www.tlc-leadership.com