Эффективное Здание Команды для Более сильных Команд

СЕМИНАР РУКОВОДИТЕЛЕЙ ГРУППЫ

Элис спросила Чеширскую кошку, "какую дорогу я должен взять?" (Чеширская кошка), "Где Вы хотите пойти? "Элис", которую я не знаю" (Чеширская кошка) хорошо, она не имеет значения, какую дорогу Вы берете.

Как Вы говорите хорошему лидеру? "Тем, сколько людей будут следовать за ними в сражение"

Что Тренирует?

Процесс обсуждения между членами организации нацелился на проявление положительного влияния в побуждении, работе и понимании областей для усовершенствования и развития другого человека, чтобы помочь им быть настолько эффективным насколько возможно

Что является трансформационными Лидерами!

Литературный поиск более чем 200 книг и статей подтвердил, что у успешных организаций были более инновационные и производительные команды и участники команды, которые были более лояльными и преданными. У них также были лидеры, которые показали особенности, которые "преобразовали группу человека в команду высокой эффективности." Наш первый вопрос об исследовании был: В случае успеха у организаций были более инновационные и производительные участники команды, и если лояльные и преданные участники команды были более производительными и инновационными...., какую роль трансформационное лидерство играет в создании и поддержке отдельной лояльности участников команды, новшества, обязательства, и производительности? Все же там не существовал никакой действительный инструмент для того, чтобы опознать тех людей, которые показали трансформационные поведения лидерства. Мы можем опознать трансформационных лидеров по тому, как они показали эти трансформационные особенности;

1. Разделение видения
2. Построение окружающей среды изучения
3. Быть положительным образцом для подражания
4. Признание отдельных способностей/ценностей
5. Укрепление self-confidence/independence
6. Поддержка их участников команды
7. Вытеснение страха
8. Ободрительный participation/self-expression
9. Создание непрерывному усовершенствованию
10. Создание инициативе и ответственности
11. Поощрение постоянства
12. Подчеркивание свойственных результатов
13. Защита общего лидерства

Акростих - Лидерство - Команда
Лидерство
Пример
Ускорьтесь,
Дублирование,
Поощрить
Отношения
Показ
Честность
Интерес и
Похвала

Великого философа когда-то спросили, каков его стиль или путь лидерства были. Он сказал, "нет одного стиля или способа сделать вещи. Успех в лидерстве прибывает из взятия немного все вещи, которые Вы изучили из каждого стиля и способа, которым Вы изучили это, и затем приспосабливание этого к тому, в чем Вы нуждаетесь для окружающей среды, время и человек, с которым Вы имеете дело." Другими словами там является не односторонним, чтобы сделать вещи.

Я хотел принимать хорошие стороны многих различных стилей лидерства, и я создал свою собственную смесь соединения, так, чтобы я мог осуществить то, что удовлетворяет случаю, в котором я нахожусь, всякий раз, когда и везде, где это необходимо.

Лучшим путем я услышал, что это заявило, был Джоном Максвеллом, когда он сказал, "Независимо от того, насколько Вы учитесь из прошлого, это никогда не будет говорить Вам всем, что Вы должны знать пока."

Моя Теория Лидерства Ледяного города
Команда - выше воды, это - то, что все видят.
Лидерство - хранение команды на плаву

Если то, что Вы видите выше воды, является превосходством, это происходит только из-за способности взаимодействия и лидерства ниже - это - то, что делает команду устойчивой.

Поскольку мы становимся более сильными духовно, мы добавляем поддержку, обязательство, собственность, лояльность страсти, и рост нашей команде. Если Вы хотите быть обслуженными, Вы должны служить. Если Вы хотите быть хорошим лидером, Вы должны быть лучшим слугой всех. Подражайте тому, что Вы желаете видеть в других.

Идея Стихов Ценности - Какова ценность лидерства?

Почему Вы в лидерстве?

Это - потому что идея стать лидером великолепно звучит? То, когда времена будут жестко вести себя с идеей, не будет держать Вас движением, если Вы не оцените ничего, что Ваше обязательство будет колебаться.

Какова ценность вещей, которые Вы делаете? Мы должны быть Последовательными. Спросите себя, если Вы - то же самое на работе, поскольку Вы дома и работаете ли Вы, потому что Вы наслаждаетесь этим, или Вы работаете, потому что Вы нуждаетесь к. Если Вы работаете, потому что Вы нуждаетесь к, Вы работаете для идеи; этот тип человека отметит время прихода на работу и отметит время ухода с работы в минуту.

Семь Мышлений Лидерства;

1. Свинья, чтобы расти, чтобы не выжить - (не просто делают то, к чему Вы имеете, вложите капитал в развитие и рост),
2. Никакие стеклянные потолки - (стремятся превысить, сделать не быть лучшими - быть лучше чем лучшее),
3. Не идите на компромисс - (сделайте к другим, поскольку Вы хотели бы сделанный к Вам),
4. Возьмите ответственность за свои действия и решения - (Быть они положительный или отрицательный, возьмите ответственность лицом к лицу с Вашей командой),
5. Не примите неожиданности - (услышьте все, что Ваша команда должна сказать, хороший и плохой),
6. Не признавайте, что это "не может быть сделано" - (не может, быть приемлемой проблемой), чашка использования eg;
7. Постройте свою вероятность прежде, Вы продаете свою вероятность - (не говорите прежде, чем Вы достигли, надежда - уверенность - но действие - вещество),

Связь и коммуникация

Мы должны узнать, как общаться и соединиться с людьми, нашими командами, и другими лидерами.

Никогда не недооценивайте важность построения относительных мостов между вами непосредственно и людьми, которых Вы побеждаете. Есть старое высказывание: "Чтобы привести себя, используйте свою голову; чтобы привести другие, используйте свое сердце." Это - природа Закона Связи. Всегда касайтесь сердца человека прежде, чем Вы спросите у них руку или присоединиться к Вашему teams*. В наших командах я уверен, что мы хотели бы видеть, что меньше людей выходит черный ход и больше людей, входящих в парадную дверь.

* Из книги 21 Джона Максвелла Неопровержимые Законы Лидерства

Подход

Когда мы приближаемся к людям, это должно быть целеустремленно, мы должны приблизиться к людям во-первых, потому что мы чувствуем, что их giftings или запрос будут активом команде и затем во-вторых, так, чтобы у нас были лучшие качественные участники команды и команды. Ошибка, в которую иногда падают организации, не состоит в том, чтобы приблизиться к области команд с нигде около такого большого количества страсти, как они были бы лидерство, слишком много организаций получают людей только, чтобы выполнить или выполнить обязанность вместо того, чтобы узнать их страсти.

Тип методов и подхода, который мы развиваем и орудие, даст нам результаты, которых мы желаем достигнуть. В создании качества, которое необходимо для великих команд, никогда не позволяйте себе обосновываться в течение секунды лучше всего в Ваших командах или лидерах, особенно когда Вы стремитесь сделать Ваш очень лучший. Эффективность Вашей организации - отражение важности, которую Вы помещаете в работу Ваших команд, в день игры. Качество нашей команды базируется и на входе, который мы имеем с нашими лидерами в управлении этими областями, и входом, который наши лидеры имеют с их участниками команды.

Какие работы подхода?

Я поделюсь с Вами своим путем к решению этой проблемы. в моей законченной книге, которую Вы можете заказать. Большее число людей Вы, Подход затрагивает число Вербовки, которую Вы получаете.

Вербовка

Как только мы передаем стадию подхода, мы тогда смотрим на вербовку. Первая стадия вербовки для кандидата, чтобы принять условия подхода, а именно; "я хотел бы возможность развить потенциал, который я вижу в Вас, и быть лучше оборудованным, чтобы выполнить Вас работа." "Вы позволите мне и руководителям группы говорить в и развивать Ваш запрос и giftings?" На принятии этих условий я тогда размещаю их в команду что лучшие иски их подарки и способности.

Не все участники команды хотят войти в лидерство, не все они оборудованы для лидерства, но это не означает, что мы прекращаем развиваться и обучение их. Весь вход потребности участников команды, особенно плохо знакомые с командой.

Большее число людей Вы Подход и путь Вы Новичок, затрагивает Вашу норму Задержания.

КОММУНИКАЦИЯ

Я узнал в течение долгого времени, что самый твердый урок, чтобы учиться и тот, который мы должны непрерывно развивать в наших жизнях, является искусством коммуникации. Я должен был изучить твердый путь, поскольку я держал пари, что многие из Вас имели к. Есть различные способы общаться различным группам людей, мы не можем сообщить ко всем тот же самый путь; мы не сообщаем тот же самый путь к тем же самым людям все время. Я узнал, что следующая самая твердая вещь, которая сделает, должна изучить как и когда общаться правильным способом. Я полагаю, что это - жизнь длинный процесс обучения; так же, как Вы думаете, что Вы изобразили все это, новая проблема возникает, чтобы сказать Вам, что Вы не общались хорошо.

Если Вы не будете учиться развивать различные способы общаться, то Вы никогда не будете в состоянии победить другие эффективно или эффективно. Я нашел, что великие лидеры во всем мире - очень хорошие коммуникаторы различными способами, общающимися на различных уровнях различным людям. Коммуникация походит на нашу прогулку с Христом, это - бесконечный образ жизни роста. Лучшим путем я услышал, что это заявило, был Джоном Максвеллом, когда он сказал:

"Независимо от того, насколько Вы учитесь из прошлого, это никогда не будет говорить Вам всем, что Вы должны знать пока."

Истинная мера трансформационного лидерства - влияние - ничто больше, ничто меньше.

"Это не положение, которое делает лидера; это - лидер, который делает положение."-Стэнли Хуффти -

Лидерство - Влияние!

Позиционное лидерство не работает в организациях добровольца; если у лидера нет рычагов - или влияние - он неэффективен. В мирских организациях у человека, у которого есть положение, есть невероятные рычаги. В вооруженных силах лидеры могут использовать разряд и, если все остальное терпит неудачу, люди броска в бригадном В бизнесе, у боссов есть огромные рычаги в форме зарплаты, льгот, и льгот. Большинство последователей является довольно совместным, когда их средства к существованию под угрозой.

Но в добровольческих организациях, таких как церкви, единственная вещь, которая работы - лидерство 'в его самой чистой форме'. Лидеры только имеют свое влияние, чтобы помочь им.

Трансформационный лидер развивает особенности лидера влияния.

Каковы десять особенностей influencer?

21 Неопровержимый Закон Лидерства Джоном К. Максвеллом

Акростих
У человека влияния есть Целостность с людьми
Человек Питаний влияния другие люди
У человека влияния есть Вера у людей
Человек влияния Слушает людей
Человек влияния Понимает людей
Человек влияния Увеличивает людей
Человек влияния Проводит для других людей
Человек влияния Соединяется с людьми
Человек влияния Уполномочивает людей
Человек влияния Воспроизводит другой influencers

Как положительно воздействовать на жизни других, становящихся человеком влияния. (Джон К. Maxwell & Jim Dornan)

1. Думайте большие - план хорошо
2. Достигните качества - празднуют успех
3. Упорно трудиться
4. Поддержите честных, влюбленных людей и дайте возможность продвижения
5. То, что измерено и сосредоточилось, сделано
6. Используйте морковь, а не палку

Билл Хибелс написал очень хорошую книгу по "Храброму Лидерству", и в той книге он имеет отношение с десятью различными стилями руководства, он заявляет, что "определенные стили лидерства соответствуют лучше чем другие с определенными потребностями. Я все более и более убежден, что очень фактические руководители часто воздействуют не только потому, что они являются очень одаренными но также и потому что их лидерство разрабатывает петлю отлично с определенными потребностями. Это следует тогда, что обнаружение и развитие Вашего уникального стиля лидерства являются другой мажорной тональностью к Вашей эффективности лидерства."

Я завершил, что, чтобы быть в положении построения лидеров и обнаружения, что правильные люди для нашей организации достигают целей, мы установили, что мы должны быть хорошо прочитаны и понять (если не владелец) в различных типах типов лиц, и лидерство разрабатывает, таким образом мы можем разместить правильных людей в правильные положения.

ДЕСЯТЬ СТИЛЕЙ ЛИДЕРСТВА

1. Призрачный стиль лидерства
Что различает, призрачный лидер - то, что он или она имеет совершенно прозрачную картину в виду того, что могло держать будущее. Такой лидер бросает сильное видение и имеет неутомимый энтузиазм по поводу того, чтобы превратить те видения в действительность.

2. Направленный стиль лидерства
Направленный стиль руководства не получает много прессы, но это чрезвычайно важно. Сила этого лидера - его или её странная, данная Богом способность выбрать правильный путь для организации, поскольку это приближается к критическому пересечению.

3. Стратегический стиль лидерства
У стратегических лидеров есть данная Богом способность взять захватывающее видение и разломать ее на ряд последовательных, достижимых шагов. Этот подарок лидерства позволяет организации идти преднамеренно к actualisation ее миссии.

4. Руководящий стиль лидерства
Стиль лидерства менеджера, я описываю лидера, у которого есть способность организовать людей, процессы, и ресурсы, чтобы достигнуть миссии. Лидер менеджера вызывает слюнотечение в мысли об обеспечении заказа из хаоса. Он или она находит глубокое удовлетворение в контроле и точной настройке процесса, и мотивирует участников команды, устанавливая соответствующие маркеры мили на дороге к предназначению. Удивительно, сколько призрачных лидеров является неподходящим в руководящих людях, процессах, и деньгах.

5. Мотивационный стиль лидерства
Лидеры с мотивационным стилем находятся на постоянном наблюдении за "ослабевающими плечами и унылыми глазами," и они двигаются быстро, чтобы ввести правильный вид вдохновения в те, кто нуждается в этом больше всего. У них есть острый смысл о том, кто нуждается в общественном признании и кто нуждается только в частном слове поддержки. Они, кажется, знают точно, когда специфический участник команды получил бы необходимое повышение со свободного дня, движения офиса, изменения названия, или учебной возможности.

Некоторые лидеры рассматривают подход побуждения как легкий стиль руководства. Но это - огромная ошибка недооценить ценность этого стиля.

6. Стиль лидерства выпаса
Лидер выпаса - человек или женщина, которая медленно строит команду, любит участников команды глубоко, лелеет их мягко, поддерживает их последовательно, слушает их терпеливо, и молится относительно них старательно. Этот вид лидера вовлекает участников команды в такой богатый опыт сообщества, которого их сердца начинают выходить за пределы с доброй волей, которая возбуждает их для того, чтобы достигнуть их миссии.

7. Команда - построение стиля лидерства
Строящий команду лидер знает видение и понимает, как достигнуть его, но понимает, что оно возьмет команду лидеров и рабочих, чтобы достигнуть цели. У строителей команды есть сверхъествественное понимание людей, который позволяет им успешно находить и развивать правильных людей с правильными способностями, правильным характером, и правильной химией с другими участниками команды. Тогда хорошие строители команды знают, как поместить этих людей в правильные положения по правильным причинам, таким образом освобождая их, чтобы привести к правильным результатам.

Когда соответствующие люди были размещены в соответствующее положение, строящий команду лидер говорит назначенной команде, "Вы знаете то, что мы пытаемся сделать. Вы знаете, за какую часть миссии Вы ответственны. Вы знаете, за какую остальную часть части нас вокруг круга ответственны. Так - формируют кочан! Продолжите это! Упорно трудитесь в своем отделе.

Общайтесь со своими cо-чернорабочими. Создайте действие. Сделайте работу! "Различие между лидером выпаса и строящим команду лидером - то, что строителя команды делает больше ясное понимание pf видением чем желанием лелеять и построить сообщество.

Конечно, построение команд всегда вовлекает сообщество здания, но уникальная сила строящих команду лидеров - то, что у них есть удушение на стратегии и остром понимании людей, который позволяет им превращать точные размещения персонала в критические роли лидерства. Лидеры, одаренные как строители команды, могут или, возможно, не квалифицированы в управлении их командами. Фактически, многие из них рассуждают, что управление не все что критический так или иначе; если правильные люди будут в правильных щелях, делающих правильные вещи по правильным причинам, то эти люди достигнут своих целей, есть ли кто-то просматривающий их плечи.

8. Предпринимательский стиль лидерства
У Предпринимательского стиля лидерства есть уникальное завихрение. Предпринимательские лидеры могут обладать любым из других стилей лидерства, но что различает, эти лидеры от других то, что они функционируют оптимально в способе запуска. Если эти лидеры не могут регулярно рождать кое-что новое, они начинают терять энергию. Как только предприятие и эксплуатационное, как только усилие требует устойчивого продолжающегося управления, как только вещи сложны и требуют бесконечного обсуждения о политике, системах, и средствах управления, тогда большинство предпринимательских лидеров теряет энтузиазм, центр, и иногда даже уверенность.

9. Перетехнический стиль лидерства
В то время как предпринимательские лидеры любят начинать новые попытки, перетехнические лидеры находятся в своих лучших проявлениях в оборотной окружающей среде. Эти лидеры являются одаренными Богом, чтобы процветать на проблеме взятия обеспокоенной ситуации - команда, которая потеряла ее видение, министерство, где люди находятся в неправильных положениях, отдел, пытающийся продвигаться без стратегии - и переворачивающий это. Этот лидер говорит, "Это - мой удачливый день. Я добираюсь, чтобы начать переразработку этот беспорядок."

Эти лидеры с энтузиазмом закапывают, чтобы раскрыть оригинальную миссию и причину дрейфа миссии. Они переоценивают персонал, стратегию, и ценности. Они неоднократно встречаются с участниками команды, чтобы помочь им фигура, где "старое" пошло не так, как надо и на что должно быть похожим "новое".

10. Стиль лидерства Стоительства мостов
Лидеры стоительства мостов делают существенные вклады в большие организации и образовательные учреждения, потому что у них есть уникальная способность примирить под единственным зонтиком лидерства широкий диапазон составляющих групп. Это позволяет сложной организации остаться сосредоточенной единственная миссия.

Уникальный подарок, который лидеры Стоительства мостов приносят к этому подвигу, является огромной гибкостью. Они - дипломаты, которые обладают сверхъествественно вдохновленной способностью пойти на компромисс и провести переговоры. Они являются особенно одаренными, чтобы слушать, понять, и думать за пределами коробки.

СОЗДАНИЕ КЛИМАТА ДЛЯ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ

Самая жесткая проблема лидера: Создание климата для потенциальных лидеров.

Те лидеры, которые верят в нашу способность, действительно более чем стимулируют нас - они создают атмосферу, в которой для нас становится легче преуспеть. Создание окружающей среды, которая привлечет лидеров, жизненно важно для любой организации. Создание окружающей среды является ответственностью лидеров. Они должны быть активными; они должны произвести деятельность, которая является производительной; и они должны поощрить, создать, и командовать изменениями в организации. Они должны создать климат, в котором будут процветать потенциальные лидеры.

Лидеры должны быть экологическими агентами изменений.

Лидеры в любой организации должны быть экологическими агентами изменений. Они должны больше походить на термостаты чем термометры. На первый взгляд, человек мог перепутать эти два инструмента, поскольку оба способны к имеющей размеры высокой температуре; однако, они действительно весьма различны, как. Термометр пассивен; это делает запись температуры своей окружающей среды, но не может сделать ничего, чтобы изменить ту окружающую среду. Термостат - активный инструмент, он определяет то, чем будет окружающая среда; это вызывает изменение, чтобы создать климат.

Отношение лидера, вместе с положительной атмосферой в организации, может соблазнить людей достигать больших вещей. Последовательное выполнение производит импульс. Много раз импульс - единственное различие между победой, положительным климатом роста и выпуском, отрицательным климатом роста.

Не делегируйте - уполномочивают

В следующий раз Вы находите трудным приспособить окружающую среду в Вашей организации, иметь в виду этот очевидный факт из законов физики:

Водное кипение в 212 степенях, но в 211 степенях, это - все еще только горячая вода

Одна дополнительная степень, увеличение меньше чем одной половины одного процента, может иметь значение между горшком вялой жидкости и пузырящимся котлом власти. Одна степень может создать полную голову пара - достаточная власть переместить поезд, весящий тонны. Та одна степень обычно - импульс. Лидеры в некоторых организациях не признают важности создания климата, способствующего построению потенциальных лидеров; они не понимают, как это работает.

Прежде, чем люди будут хотеть соединиться с Вашей командой, или они должны будут знать, что мы заботимся о них, как мы делаем это? Мы должны Соединиться - Общаются - тогда это показывает нам Заботу. Как только они находятся на нашей команде или в нашей церкви, мы должны Заботиться - Общаются - Соединяются.

Соединиться
Как Вы соединяетесь с людьми?
Слово Соединяется, глагол, что означает, что мы должны сделать кое-что.

Каковы некоторые способы соединиться с людьми?
Представьтесь, Зрительный контакт, Спросите их имя - и помните это! Спросите их о себе - людях как разговор о себе - и интересуйтесь тем, что они говорят

Давайте взглянем на слово, Соединяются!
Объединитесь, свяжитесь, партнер с, связь, соединитель (введите другим).

Тезаурус
Приложите, Пара, Закрепите, Соединение, Связь, Объединяйтесь, Сблизьтесь, Соединение, Соединение, Связь, Сцепитесь, Партнер, Имейте отношение, Связь с, Проживите, Коррелят, Скобка вместе и Безопасный.

Общаться
"Основа хороших коммуникаций - чувство, что каждый человек является уникальным и имеющим значение."

Как Вы Общаетесь с людьми?

Есть люди, которые, вместо того, чтобы слушать, что говорится им, уже слушают то, что они собираются сказать себя.-Альберт Гуинон (1863 - 1923)

"Люди забудут то, что Вы сказали, люди забудут то, что Вы сделали, но люди никогда не будут забывать, как Вы заставили их чувствовать." Бонни Жан Уосманд

Собственное министерство Тревора, Работы Веры Странствующие Министерства, доступно для семинаров, программ обучения и преподающий на множестве тем; некоторые, что он специализируется на, являются Министерством, Помогает семинарам и развитию лидерства и команде.

Для дополнительной информации относительно любого из вышеупомянутых курсов или для собственного министерства Тревора, пожалуйста не стесняйтесь связываться с ним прямой в:

РАБОТЫ ВЕРЫ
ПОЧТОВЫЙ ЯЩИК 2702 NERANG
QUEEENSLAND 4211
0412 380 444
Электронная почта: lifestylets@optusnet.com.au
http://www.lifestyletrainingschool.org
http://www.sysm.biz
Он имеет компакт-диск в наличии и написал следующие книги и учебные руководства:

Министерство Помогает
Лидерство & помощь группы
Где мы Ограбили Бога?
Основной для Сторонников

Word Бога, Характер Бога, Сверхъествественной Молитвы, Евангелизма, Иисуса и Святого Духа, Веры, Выставки Ephesians (сосредотачивающийся на новой действительности создания) Ministry Gifts & Talents, книга Марки, Изобилия, Вероисповедания, Апологетики, Брака и семьи, Вы должны быть Проспер, Герои веры.