Whats Секретный Компонент, Который Превращает Группы в Команды?

Каков Секретный Компонент, Который Превращает Группы в Команды? Сотрудничающее создание и поддержка долгосрочные отношения команды является ключевым поведением и навыком самых эффективных людей в любой организации.

Взаимное доверие - секретный компонент, который превращает группы в команды. Это приводит к сотрудничеству, производительности, более быстрому решению проблемы, лояльности и высокой морали.

Некоторые из основных элементов, которые создают доверие:

1. Поместите цели команды сначала. Поместите личную секунду целей.

2. Допустите слабость, проблемы и страхи. Люди полагают тем, кто может признать, что они являются человеческими.

3. Попросите помощь когда необходимо. Это столь же важно для построения доверия команды как предлагающий помощь, когда это необходимо.

4. Будьте оптимистичны и ободрительны. Никогда не критикуйте, жалуйтесь или осудите.

5. Специальное одобрение. Ваше выражение одобрения к кому-то удовлетворяет их потребность в признании и проявлять уважение для их выполнений.

6. Оценка Предложения. Всякий раз, когда Вы благодарите кого-то за что-нибудь, Вы поднимаете его или её чувство собственного достоинства другая метка. Они чувствуют себя более ценными и важными.

7. Уделите свое сосредоточенное внимание. Это сделало участникам команды большой комплимент. Вы заставляете их чувствовать себя ценными, и это помогает прорубить любое сопротивление и напряженность.

8. Стоимость комплимента. Всякий раз, когда Вы видите что-нибудь, что любой сделал, это достойно комплимента, указать на это и сказать им, насколько Вы восхищаетесь и цените их.

9. Приятность практики и принятие. Людям нравится быть вокруг и сделка с другими людьми, которые принимают их для того, кто они без суждения. Вы выражаете принятие и приятность другим, улыбаясь им, кивая и соглашаясь, когда Вы можете, даже в самых жестких ситуациях.

Какие Компоненты Вы Должны Сделать Эффективной Командой?.

Вы можете построить доверчивую команду, ища эти виды участников.

Помощник: Начните с человека, у которого есть послужной список добивания цели через другие.

Практическая Скумбрия: Этот человек приносит стабильность команде и держит всех сосредоточенными и на цели. Убедитесь, что этот человек достаточно уверен высказаться ясно, когда другие, кажется, прививают свои ноги твердо в воздушном пространстве.

Человек Чисел: Убедитесь, что кто-то может удержать контроль над бюджетом и что мечтатели не нервничают с деньгами компании или других людей.

По крайней мере Один Творческий Человек: Это должно быть кем-то, кто последовательно придумает новаторские идеи.

Стратег С будущим нравом: Каждая команда нуждается в ком-то, кто спроектирует от подарка в будущее и потребует резервного плана.

По крайней мере Один Исполнитель Звезды: Этот человек - кто-то, кто всегда идет вне минимума. Эти типы решают проблемы и вовлечены в проекты, не волнуясь, является ли деятельность в их описании работы.

Взятие Уроков От Гусей.
Когда Вы начинаете сомневаться относительно мудрости взаимодействия, учтите эти уроки из маловероятного источника? скопление гусей.

Поскольку каждая птица машет своими крыльями, она создает подъем для птицы после. Летя в 'V' формирование, целое скопление добавляет на 71 % больше к его летающему диапазону, чем если бы каждая птица полетела один.

o Урок: Товарищи по команде, которые разделяют общее руководство и чувство принадлежности к коллективу, могут добраться, куда они идут более быстрые и легче, когда они едут на общей власти.

Когда ведущий гусь утомляется, он вращается назад в формирование и других мух гуся в положении пункта.

o Урок: Это платит, чтобы сменяться, делая твердые задачи и разделяя роль лидера.

Когда в формировании, гусях из-за гудка, чтобы поощрить те впереди поддерживать на высоком уровне их скорость.

o Урок: Иногда участники команды должны услышать небольшое гудение.

Всякий раз, когда гусь болен или ранен, два гуся выпадают из формирования, чтобы помочь и защитить его. Они остаются с этим, пока это не может полететь снова или умирает.

o Урок: Поддержите друг друга во времена проблемы.