Построение Успешной Команды

Как только Вы установили цель для вас непосредственно как лидер - должно ли это создать Ваше собственное предприятие, возбудить Вашу организацию, построить церковь, или выделиться на спортивных состязаниях - проблема состоит в том, чтобы найти, что хорошие люди помогают Вам достигнуть той цели. Сбор успешной команды людей не только полезен, это необходимо.

Так вести Вас в этой грандиозной задаче выбора правильных людей, я собираюсь поделиться с Вами контрольным списком с четырьмя частями.

Номер один: Проверьте историю каждого кандидата. Ищите доступную информацию относительно квалификаций человека, чтобы сделать работу. Это - самый очевидный шаг.

Номер два: Проверьте уровень интереса человека. Если им интересно, они - вероятно хорошая перспектива. Иногда люди могут фальсифицировать свой интерес, но если Вы были лидером некоторое время, Вы будете способным судьей того, притворяется ли кто - то просто. Устройте беседу лицом к лицу, и попытайтесь измерить его или её искренность к лучшей из Вашей способности. Вы не будете поражать яблоко мишени каждый раз, но Вы можете стать довольно хорошими при определении, что я называю подлинным интересом.

Номер три: Проверьте ответы перспективы. Ответ говорит Вам много о чьей - то целостности, характере, и навыках. Прислушайтесь к ответам как они: "Вы хотите, чтобы я получил там это рано?" "Вы хотите, чтобы я остался это поздно?" "Разрыв составляет только десять минут?" "Я должен буду работать два вечера в неделю и субботы?" Вы не можете проигнорировать эти подсказки. Ответы человека - хороший признак его или её характера и того, как трудно он или она будет работать. Наши отношения отражают наше внутреннее сам, так, даже если мы можем одурачить другие некоторое время, в конечном счете, наше истинное сам появится.

И Номер четыре: Проверьте результаты. Название игры - результаты. Как еще мы можем эффективно судить работу человека? Заключительный судья должен быть результатами.

Есть два типа результатов искать. Первыми являются результаты деятельности. Определенные результаты - отражение производительности человека. Иногда мы не просим этот тип результата сразу же, но довольно легко проверить деятельность. Если Вы работаете на коммерческую организацию, и Вы попросили, чтобы Ваш новый продавец, Джон, сделал десять звонков на первой неделе, просто проверить его результаты в пятницу. Вы говорите, "Джон, сколько звонков Вы сделали?" Джон говорит, "Хорошо..." и начинает рассказывать историю, делая оправдание. Вы отвечаете, "Джон, я только нуждаюсь в числе от один до десять." Если его результаты, что первая неделя не хороша, это - определенный знак. Вы могли бы попробовать другую неделю, но если та нехватка точной деятельности продолжится, то Вы скоро поймете, что Джон не способен к становлению членом Вашей команды.

Вторая область, которую Вы должны контролировать, является производительностью. Окончательный тест качественной команды - измеримое продвижение разумного количества времени. И вот один из навыков лидерства: будьте фронтом со своей командой относительно того, что Вы ожидаете, что они произведут. Не позволяйте неожиданностям прибывать позже.

Когда Вы следуете за этим контрольным списком с четырьмя частями, Ваши инстинкты очевидно играют главную роль. И Ваши инстинкты улучшатся каждый раз, когда Вы проходите процесс. Помните, строя хорошую команду будет одной из Ваших самых стимулирующих задач как лидер. Это будет пожинать Вас многократные награды на долгое время вперед.

К Вашему Успеху,
Джим Рон

Воспроизведенный с разрешением от Джима Рона, Еженедельного электронный-zine. Copyright 2005 Jim Rohn International. Все права защищены во всем мире. Чтобы подписаться на Джима Рона, Еженедельного электронный-zine, пойдите в http://Jim-Rohn.InspiresYOU.com