Получение Обсуждений Команды, Перемещающихся в Правильном Направлении

Обсуждения группы состоят в том, где большая часть творческой работы команд выполнена. Идеи и решения для проблемы от всех участников команды - желательные продукции обсуждений группы. Однако, даже опытные помощники находят ведущие обсуждения команды проблемой, особенно когда проблемы спорны и эмоциональны.

Чтобы помощник команды, что Вы делаете?

Хотя главная цель помощника состоит в том, чтобы помочь команде придумать ее собственные ответы, это жестко, когда Вы - часть команды. И одна из самых твердых вещей, чтобы сделать должна получить обсуждение, входящее в правильное руководство. Помощник команды - катализатор, который начинает дело. Вы не можете оставить это до команды, чтобы выяснить, как начать говорить.

Вот некоторые подсказки, чтобы выручить Вас так, Ваша команда начинает их обсуждение по правильной ноге. Попробуйте разные подходы, чтобы видеть что работы для Вас.

* Перед началом, гарантируйте, что каждый участник команды может видеть и услышать все остальных.

* Установите срок для обсуждения.

* Используйте открытые вопросы, чтобы сдвинуться с мёртвой точки (например, "Каков был Ваш опыт с??" - или - "Каковы Ваши мысли??")

* Задайте один вопрос за один раз. Имейте вопросы в логическом заказе.

* Дайте время участников команды, чтобы думать и ответить. Пауза в течение по крайней мере 15 секунд прежде, чем дать дополнительное руководство или руководство.

* В случае необходимости, перефразируйте свой вопрос или обеспечьте примеры для разъяснения.

* Когда участники команды отвечают, поощряют их говорить с полной группой, вместо того, чтобы отступать Вам.

* Попробуйте "Brainwriting", когда команда должна развить список вещей. Например, попросите, чтобы все кратко записали 2-3 причины, почему существует определенная проблема.

* Сделайте, чтобы участники команды ответили на своих соседей, или работу в тройках, на вопросе или проблеме. Каждая группа должна тогда сообщить о своих результатах назад целой команде.

* Попросите, чтобы участники команды высказали "образованное предположение." Например, если команда пытается осуществить способы уменьшить ошибки, попросите, чтобы они предположили среднее количество времени, человек тратит решение ошибок, сделанных кем - то еще.

Дениз О'Берри (иначе 'Доктор Команды') обеспечивает инструменты, подсказки и совет, чтобы помочь организациям построить лучшие команды. Узнайте больше в http://www.teambuildingtips.com