Ваша организация

Лучшие 7 Способов Мотивировать Вашу Команду


1. Вовлеките их. Много служащих хотят быть вовлеченными в продолжающееся развитие и продвижение их компании. Плюс, у них часто есть проницательные идеи, которые могут иметь существенное значение в компании.

2. Общаться. Частая аксиома в бизнесе, "Никакие новости не хорошие новости." Однако, служащие хотят регулярные обновления на продвижении бизнеса и их личной работы. Используйте записки, электронная почта, телефон, и один на один и встречи группы, чтобы держать Вашу команду информируемой об изменениях, обновлениях, новых продуктах, и т.д.

3. Празднуйте работа команды и человек. Поймайте людей, делающих кое-что правильно, и сосредоточьтесь на том, чтобы признавать превосходную работу. Обеспечьте положительное укрепление, вознаграждения проблемы, используйте корпоративный информационный бюллетень, чтобы выдвинуть на первый план определенные достижения. Пошлите карты слов благодарности и поздравительные примечания, сделайте телефонные звонки, и пошлите электронные письма.

4. Установленные стимулирующие цели. Мой опыт учил мне, что люди стремятся достигнуть того, что ожидается их. Если Вы установите стимулирующие цели, то Ваша команда будет упорно трудиться, чтобы достигнуть их, обеспечивая конечно, они реалистично достижимы.

5. Дайте им инструменты, чтобы преуспеть. Никакая команда не останется мотивированной, если им не потребуют, чтобы необходимые инструменты сделали свою работу. Это включает; оборудование, внутренняя поддержка, инвентарь, документация по маркетингу, обучение, и т.д.

6. Управляйте плохой работой. Ваша команда ожидает, что Вы будете управлять людьми, которые не выступают к стандарту. Однако, много менеджеров игнорируют эти ситуации, потому что они боятся иметь дело с ними, надеясь вместо этого, что ситуация решит себя. Это никогда не делает и этот "слепой" подход затрагивает доходность, вызывает более высокий товарооборот, и производит низкую мораль.

7. Верьте у своих людей. Большинство людей хочет преуспеть - очень немного людей приближаются к работе с намерением вворачивания. Все же, много менеджеров управляют своим бизнесом, думая, что служащих нужно рассматривать с "охранительным" менталитетом. Они устанавливают скрытые камеры, контролируют электронную почту, и настраивают процедуры, которые требуют, чтобы служащие получили многократные подписи одобрения для решений.

Copyright 2004 Kelley Robertson. Все права защищены

Келли Робертсон, президент Группы Обучения Робертсона, работ с фирмами, чтобы помочь им увеличить свои продажи и мотивировать их служащих. Он - также автор "Остановки, Спросить & Слушать - Доказанные коммерческие методы, чтобы превратить браузеры в покупателей." Посетите его вебсайт в http://www.RobertsonTrainingGroup.com и получите БЕСПЛАТНЫЙ ЭКЗЕМПЛЯР "100 Способов Увеличить Ваши Продажи", подписываясь на его 59-секундный Наконечник, свободное еженедельное электронное-zine.


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011