Ваша организация

Построение Вашей Маркетинговой Команды Мечты


Фантазия: Ваш маркетинговый бюджет упакован к краю с деньгами, чтобы помочь построить Вашу маркетинговую команду мечты. Вы нанимаете не что иное как лучшее, и жизнь хороша.

Действительность: Ваш штат переутомлен, Ваш трудный бюджет, и Вы заканчиваете приблизительно половину проектов на Вашем к - действительно перечисляют.

Эта действительность состоит в том тем, перед чем много маркетинговых кормушек и малых бизнесов стоят ежедневно. Даже в этом случае, Вы, как все еще ожидают, последовательно приведете к лучшим результатам - и бар продолжает повышаться, в то время как Вы продолжаете терять ресурсы. Это - ситуации как они, которые призывают, чтобы произведенные на стороне консультанты и внештатные сотрудники мира помогли превратить Вашу маркетинговую команду фантазии в действительность.

Что Вы можете произвести на стороне?

Вы можете произвести на стороне примерно что-нибудь. С временными увольнениями и сокращениями бюджета, что маркетинговые отделы чумы и агентства, есть тонна внештатных сотрудников, там готовых и согласных взять Ваши проекты. Все от проектировщиков, составителям рекламного сообщения, чтобы спроектировать кормушки могут быть введены, чтобы помочь с любым числом маркетинга задач коммуникаций. Много раз, Вы можете найти команду внештатных сотрудников, которые регулярно сотрудничают. Ищите внештатных сотрудников, делая Поиск в сети, просматривая желтые страницы или направлениями от коллег.

Требуемый: хороший copywriting и проект

Если бы продающие коммуникации были зданием, copywriting, и графический дизайн был бы лучами поддержки. Без этих критических компонентов у Вас действительно нет шанса сообщения Вашего сообщения, создания продажи или построения Вашей марки. Некоторые из лучших маркетинговых частей коммуникаций могут прибыть от составителя рекламного сообщения/коллектива дизайнеров, и у большинства внештатных составителей рекламного сообщения и проектировщиков есть коллега, которого они отошлют к Вам.

Хорошая команда составителя рекламного сообщения/проектировщика должна быть в состоянии понять Ваш проект быстро и добраться, чтобы воздействовать на это сразу же. Кроме того, они должны желать работать с Вами, Вашим штатом и любыми другими творческими партнерами, в которых Вы нуждаетесь вовлеченный в проект. Однако, не предполагайте, что любой внештатный сотрудник будет в состоянии эффективно работать с Вашим штатом - удостоверяются, что у них есть навыки людей, чтобы сделать так, беря интервью у них и проверяя их ссылки. Часто во внештатной промышленности, Вы можете натыкаться на так называемых "отшельников", которые любят работать собой и не преуспевают, работая с другими. Не хороший, если Ваш проект требует большого количества взаимодействия.

Размышление вне коробки (или за пределами Вашего офиса)

Одна из самых больших льгот работы с внештатным сотрудником получает их перспективу на Ваших проектах. Если они - закаленное про, они привыкли давать совет клиентам и должны быть более чем счастливы сделать так. Так как Вы, так согласитесь со своей промышленностью и работой с теми же самыми коллегами каждый день, Ваша перспектива может стать перекошенной. Много "посвященных лиц" принимают перспективу своей компании, а не их клиент. Хороший внештатный сотрудник может помочь Вам избежать этого, задавая вопросы и предлагая идеи, о которых Вы, возможно, не думали.

Более истощенные ресурсы

У Ваших штатных сотрудников вообще есть полностью занятая рабочая нагрузка. Даже если у Вас есть авторы и проектировщики в штате, добавляя, что больше обязанностей к их уже переполнению к - делает списки могут вызвать выгорание и заставить Ваш отдел запоздать на важных проектах. Введение внештатного сотрудника может помочь выровнять вещи и дать Вашему штату некоторую комнату дыхания.

Преданный рабочий всякий раз, когда Вы нуждаетесь в них и никогда когда Вы не делаете

Когда Вы нанимаете штатного сотрудника, это - большие инвестиции. Зарплата, обучение, страховка и канцелярские товары - вся часть затрат. Когда Вы нанимаете внештатного сотрудника, Вы платите им только за проект и ничто иное. Это походит на наличие полностью занятого профессионала по требованию 365 дней в год.

Вы приняли решение, теперь пришло время нанимать

Нанимая внештатных сотрудников, не просто ищите самую выгодную цену и самые быстрые оборотные времена, ищите кого-то, который будет там для долгого срока и станет большим количеством партнера Вашей компании. Следуйте за этими шагами, и Вы должны быть на верном пути к построению Вашей маркетинговой команды мечты:

1. Во-первых, Вы должны найти внештатного сотрудника. Часть лучшей работы прибудет из направлений - спрашивают у коллег и других творческих партнеров для направлений. Вы можете также сделать Поиск в сети, просмотреть желтые страницы и согласовать с местными деловыми организациями, такими как торговая палата.

2. Возьмите интервью у внештатного сотрудника и рассмотрите образцы их работы. Это поможет Вам определить, делают ли они качественную работу, и если они согласуются с Вашей компанией и проектами.

3. Ссылки запроса от предыдущих клиентов. Проверяя ссылки, попробуйте и получите чувство для их своевременности, взаимодействия и профессионализма.

4. Развейте контракт или письмо от соглашения, которое детализирует область проекта, числа истечения срока и условия платежа. Это поможет держать всех на той же самой странице, и защитить и Вас и внештатного сотрудника.

Большинство компаний ищет способы уменьшить затраты и держать их штат счастливым, строя их марку и увеличивая продажи. Наем внештатного сотрудника, чтобы выручить с Вашей маркетинговой рабочей нагрузкой может помочь достигнуть этого. Вы поместите свою компанию на верном пути в успех и поместите Вас на верном пути в наличие Вашей маркетинговой команды мечты. Так, чего Вы ждете? Сегодня начало строить Ваш маркетинг мечты подходит к внештатным сотрудникам.

ОБ АВТОРЕ

Грег Куигли - профессиональный деловой автор и владелец Делового Письма Q-Com. Он может быть достигнут в 414-347-0660 или через его Вебсайт в http://www.qcomnet.com


БОЛЬШЕ РЕСУРСОВ:
  • home | site map
    © 2011